昆明荣兴房地（dì）产开（kāi）发（fā）有限公司

“业务目标梳理规划与人（rén）力资源体系构建“ 项目启（qǐ）动会（huì）

     2020年3月9日上午（wǔ），以《战略牵引、变革组织、打造（zào）团队》为主（zhǔ）题的启动（dòng）会（huì）在九游娱乐和麦肯咨询公司如期举（jǔ）行，荣（róng）兴（xìng）房地产邱什总经（jīng）理率（lǜ）领高管（guǎn）团队参（cān）加会（huì）议。

荣兴地产在混改后随内外部环境的（de）变化启动了业务转型战略、谋（móu）求（qiú）高质量发展。项目围绕着五（wǔ）方面（miàn）的变革目标（biāo）：一是构建与（yǔ）公司业务发（fā）展目标相匹配的组织（zhī）管理体系，包括（kuò）法人治理机制完（wán）善、组（zǔ）织结构设计、部门职（zhí）能规划、岗位编制； 二是设计一套支撑战略目（mù）标落地的业（yè）绩（jì）评（píng）价与绩效管理体（tǐ）系（xì）； 三是设计一套（tào）吸引人（rén）才、激励人才且符合国资（zī）规范的（de）薪酬管理体系（xì）； 四是梳理和规划公司发展（zhǎn）定位、发展模式（shì）与短期、中长期目标； 五（wǔ）是（shì）提供变革实（shí）施过程中的人员培训、落地指导（dǎo）、问题咨询等（děng）售后（hòu）服务。

九游娱乐和麦肯咨询顾问团（tuán）队（duì）就荣（róng）兴地产在当前（qián）形势之下（xià）如何实现高质量发展（zhǎn）的初步思考进行了讲（jiǎng）解。一方面，重点分（fèn）析（xī）了（le）荣兴地产战略（luè）定位、竞争战略以及业务发展策（cè）略（luè）。另一方面，就荣兴（xìng）地（dì）产实现业务目标所需要的组（zǔ）织管理体系、薪酬激励方案、战略绩效（xiào）管理做沟通交流。

昆明荣兴地产（chǎn）开发有（yǒu）限公司简介

2017年4月昆明产（chǎn）业开发投资有限责任公司完（wán）成荣兴公司股权收购协议签署，荣兴公司成为（wéi）昆明产投公（gōng）司（sī）控股子公司，也是昆明产业投资开（kāi）发有（yǒu）限公司旗下唯一具（jù）有房地产贰级开发资质的企业。荣（róng）兴公司成立至（zhì）今，已完成云南政法小区（qū），金星小区托福园二期，昆明（míng）市水艺天下会（huì）所商（shāng）务大厦、昆（kūn）明金星（xīng）托福园二期（qī） (白云路淘（táo）宝城、凯撒宫KTV)，富民县荣（róng）兴花苑小区，湿地公园（即富民县园博会湿生植物展示园（yuán））、富民（mín）县的（de）两条市政道路（lù）文（wén）昌（chāng）路（lù）、螳螂川（chuān）北岸道路项目建设，建筑面积达20余万平（píng）方米。