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云南锡业集团(控(kòng)股)有限责任(rèn)公(gōng)司研发中心人力(lì)资(zī)源咨询(xún)项(xiàng)目进(jìn)行第一次项目(mù)汇报
伴随(suí)着喜庆的鞭炮声响,九游娱乐和麦肯咨询已井然有序的进入到项目工作之中。
由九游娱乐和麦肯咨询项目总监(jiān)刘(liú)向东、项目经理贺耀(yào)东(dōng)、咨询顾问王选珍、股权投资专家常双建组(zǔ)成的云南锡业集团(tuán)(控股)有限责任公司研发(fā)中心(xīn)人力资源(yuán)咨(zī)询项目小组,于2月20日在研发中心(xīn)会议室就项(xiàng)目设(shè)计思路和方(fāng)案内(nèi)容进行第一次项目汇报。本次汇(huì)报参(cān)与(yǔ)的人员有:研发中心主任 彭巨擘、研发中心(xīn)副主任(rèn) 符泽卫、研发中心副主任 张家涛、综合管理部部长 陈光云以及人力资源负(fù)责人 左东梅。
会议开始由九游娱乐和麦肯(kěn)咨询(xún)项目总监刘向东(dōng)基于项(xiàng)目启动以来项目小组对研(yán)发中心(xīn)情况的(de)了解(jiě),并结合(hé)控股公司(sī)对研(yán)发中心的定位要(yào)求及中心领导(dǎo)“规(guī)范研(yán)发中心内部分配,完善激励约束机制(zhì),调动中心各类人员的积极性(xìng)、主动性和创(chuàng)造性;提升研发、创新能力”的要求,为在座领导进(jìn)行《薪酬绩效(xiào)考核(hé)管理办法》、《员工晋升管(guǎn)理》、《薪(xīn)酬测算(suàn)》、《部门职能及岗位说(shuō)明书》等方案(àn)内容和(hé)思路的讲(jiǎng)解(jiě)。

紧接(jiē)着在座领导对方案提出具体(tǐ)完善和修改意见或建议,针对特殊性问题进行双方讨论并统一解决思路。会议最后确(què)定了后续(xù)的工(gōng)作(zuò)分工,由研发中心领导(dǎo)对(duì)各研发项目进行评级分类并确定项目人(rén)员的角色分工,项目小组(zǔ)则进行各方案的进(jìn)一步(bù)优化(huà)和完善。