在云南汇成建筑股份制运营改革及（jí）制度流程优化的“股权（quán）激励（lì）咨询项（xiàng）目”圆满结束（shù）后，九游娱乐和麦肯项目组的专（zhuān）业深度、工（gōng）作成效得到了汇成建筑各（gè）级领导充分的认可，形成（chéng）了（le）再次合（hé）作的信（xìn）任基础。

股权（quán）激励机制的实施让部分员工转变（biàn）了（le）身份，调动了员工的积极性，开始主动思考企业（yè）内部的管理（lǐ）问题。企业内部（bù）的管理（lǐ）是（shì）系统性工程，牵一发而动全身，股权激励方案实施后，组织发现（xiàn）内部分配机制与工（gōng）作评价（jià）体系已不（bú）适应新（xīn）的（de）管理（lǐ）模式。为了更好的配（pèi）合股权激励的实施，保障内部项（xiàng）目股东（dōng）的收益（yì），提高企业管理水平，经麦（mài）肯（kěn）咨询团队与汇成建（jiàn）筑领（lǐng）导团队的充分（fèn）沟（gōu）通，大家一致认为需要对薪酬与绩效管理体（tǐ）系进行优化升（shēng）级，双（shuāng）方（fāng）进入新的（de）合作。

建筑工（gōng）程公（gōng）司（sī）薪酬与（yǔ）绩效管理（lǐ）体系优化（huà）项（xiàng）目于2017年（nián）3月底正式启动。