经过双方团（tuán）队四（sì）个月的共同努力，2015年12月24日上午，云（yún）南烟草（cǎo）国际有限公司（sī）“管理体系流程优化”项目（以下简称（chēng）云烟（yān）国际）在云烟国（guó）际办公楼成功汇报（bào）。云烟国际领导班子部分成员、人力（lì）资源（yuán）部部长（zhǎng）及（jí）项目组团（tuán）队等人参加此次会议（yì）。

九游娱乐和麦肯咨询项（xiàng）目经理分别就（jiù）《人力资源（yuán）规划（huá）》、《职（zhí）能分配（pèi）与职位设计》、《员工发展（zhǎn）通道构建》、《激（jī）励机制建设策略》四项成果进行（háng）汇报，对工作方法与设计内容进行详细（xì）介绍（shào）。

双方团队在汇（huì）报后进行了充分的沟通讨论（lùn），成果方案得到了云烟国际领导高（gāo）度认可。

下（xià）一阶段，项（xiàng）目组将根（gēn）据此次会议（yì）讨论对成果做优化，并计划开展（zhǎn）为期一年辅导工作，九游娱乐和麦肯咨（zī）询将全力支持云烟国际的人（rén）力资源规划的（de）落地执（zhí）行实施。