2014年4月（yuè）9日下午，昆船（chuán）集团（tuán）资产管（guǎn）理部核心成员（yuán）到访九游娱乐和麦肯咨询探（tàn）讨昆船体（tǐ）制机制变革，以（yǐ）九游娱乐和麦肯咨询总（zǒng）经（jīng）理Carrie为首的顾问团（tuán）队与之展开了深入研（yán）讨。

昆（kūn）明船舶设备集团有限公司（简称昆（kūn）船）隶属于中国船舶重工集团公司，是军民（mín）结（jié）合的（de）高新（xīn）技术企业集团。经（jīng）过持续（xù）发展，昆船公司已成（chéng）为我国自动化物流（liú）系统及装备、烟草制丝成（chéng）套设备、打叶复烤（kǎo）成套设备、民用机（jī）场（chǎng）装备研发生（shēng）产（chǎn）的优势企业，是我国国防科技工业和国产（chǎn）重大装备（bèi）制（zhì）造业的骨干力量。但（dàn）是，随着市场经济（jì）的发展，昆（kūn）船体制机制的问题开始逐渐显现。由于技术创新能力减弱、成（chéng）本（běn）过（guò）高、部门内耗而导致产品在市场上缺乏竞争力，市场份额下（xià）降。在中央国（guó）企（qǐ）深化（huà）改革的要求和自我觉（jiào）醒之（zhī）下，昆（kūn）船迫切需要进行体制机制变革，然而变革的要点和内容并不清晰。

经过双方热烈（liè）的交流和讨论，九游娱乐和麦肯咨询给出了以下建（jiàn）议：1、找到真因，聚焦关键：昆船要找到问（wèn）题出（chū）现（xiàn）的根本原因（yīn），集中资源（yuán）寻找突破口（kǒu）切入（rù）；2、系统思考，持续（xù）变革：昆船（chuán）面临的是系统变革的需求，而非局（jú）部改良，变革是一个（gè）长期的过程，应该循序渐进，持（chí）续（xù）改善；3、下定决心，全然投入：高层领导（dǎo）在（zài）变革中有重要的作用，高（gāo）层领导（dǎo）的决心（xīn）和投入是推（tuī）动变（biàn）革（gé）的主（zhǔ）要动力。最（zuì）后（hòu）九游娱乐和麦肯咨询总经理（lǐ）Carrie特别强调昆船要探索（suǒ）适合我国国企的管（guǎn）理模式，不宜硬搬国外成功（gōng）模式（shì），应该重视变（biàn）革中人的因素，设计合理的激励机制，使得（dé）现有（yǒu）人（rén）力资源充分发挥优势并挖掘（jué）出更（gèng）大的潜力。