《国家中长（zhǎng）期人（rén）才发展规（guī）划（huá）纲要（yào）》已经颁（bān）布快一（yī）年了，规划纲要的颁布，给（gěi）企业的发展带来了难能可贵的机遇。纲要中对人（rén）才提出了明确的定义，“人才是（shì）指具有一定的专（zhuān）业知识或专门技（jì）能，进行创造性劳动并（bìng）对（duì）社（shè）会（huì）作出贡（gòng）献的人，是（shì）人力资源中能力和素质较（jiào）高的劳（láo）动者。人才是我国经（jīng）济（jì）社会发（fā）展（zhǎn）的（de）第一资源。” 人才是支撑企（qǐ）业发（fā）展（zhǎn）最为重要的资源，企业使用好（hǎo）人（rén）才（cái）能够提（tí）升组织的能力，从（cóng）而强化组织的（de）市（shì）场竞（jìng）争（zhēng）力（lì）。

纲（gāng）要中（zhōng）提（tí）出了人才使用和培（péi）养的具体目标，从几个方面鼓励企（qǐ）业更好地（dì）使（shǐ）用（yòng）人才和培养人才。

规划（huá）纲要（yào）提出了“以用为本（běn）”的（de）指导（dǎo）方针，人才（cái）的培养、发展和评价最终都需（xū）要落实到使用上，都要围绕着使用来对人（rén）才进行培养（yǎng）和发展（zhǎn），能出业绩、为企业做出贡献（xiàn）的员工才是（shì）人才（cái）。

规划纲要（yào）做出了政府、社会和用人单位多（duō）个方面（miàn）加大人才投（tóu）资（zī），加大（dà）对人才发展的投入，改（gǎi）革和完（wán）善人（rén）才管理体制（zhì）的（de）总体部署。总（zǒng）体部署鼓（gǔ）励（lì）企业（yè）对人才进行更（gèng）多的投入，培养创新型、实用（yòng）型的人才。

规（guī）划（huá）纲要还提出了企业人才队伍建设的主（zhǔ）要任务，要加（jiā）强企（qǐ）业经营（yíng）管理（lǐ）人员（yuán）竞争性选拔（bá）的力（lì）度，构建社会（huì）化的职业经理人评价制（zhì）度，完善人才评价（jià）体（tǐ）系，改进人才（cái）评价（jià）的方式（shì），克（kè）服唯学（xué）历、唯论文的倾向，到2020年，国有企业领导人员通（tōng）过竞争（zhēng）性方式选聘比例（lì）达到50%。这些目标的（de）提（tí）出，有利于改善（shàn）现有企业管理人员选拔的弊端，选拔出更有能力、更有活力的职（zhí）业经（jīng）理人。

在（zài）政（zhèng）策方面，国（guó）家将通过税收、贴息等优（yōu）惠政策，鼓（gǔ）励和引导用人单位投资（zī）人才资源开发。优惠政策的（de）支持，将给企（qǐ）业（yè）的投入带来实实在在的优惠和帮助，使企业能（néng）够投入更多的资源到（dào）人才资源开（kāi）发工作中（zhōng）。

为（wéi）了使企业的人才管（guǎn）理（lǐ）工作更好地抓住这（zhè）次国家鼓励人才发（fā）展的机遇，加强（qiáng）组织内部的人才队伍建设，全面（miàn）提升企业人员的（de）能力，从而构建企业持续（xù）的竞争力，企业（yè）需要重点做好以下几项工（gōng）作：

1. 构建企业内（nèi）部人（rén）才评价体系，关注核心人才的发展潜（qián）力。每个企业由于发展战略（luè）不同，核心竞争力不同，组织文化氛围不同，决定了每个企业所（suǒ）需要的人才都（dōu）会有自身的（de）特（tè）点（diǎn）和（hé）特色。人才的选拔和评价不是一个短期的（de）过程，需要企业通过长期的实践和总结，构建企业各类人才能力素质标准（zhǔn）以及在能力素质（zhì）标（biāo）准的（de）基础（chǔ）上构建（jiàn）系统的人才（cái）评（píng）价体（tǐ）系。一个完整的（de）人才评价体系需要有（yǒu）评价的维度、评价的（de）标（biāo）准、评（píng）价的（de）工具以及经验丰富的评价人构成。人才评价体系的建立，可以应（yīng）用到岗（gǎng）位空缺人（rén）员（yuán）的选拔，后备干部人员的选拔（bá），现有管理（lǐ）干部人员的评价（jià）等多个方面。

2. 构建（jiàn）人才队伍发展体系，重（chóng）点提升核（hé）心人才的胜任（rèn）能力。人才队伍的发（fā）展包括（kuò）很（hěn）多方（fāng）面。日常的（de）业（yè）务知（zhī）识培训，胜（shèng）任能力的提升，后备干部的管理都属于人才队伍发（fā）展体系的内（nèi）容。人才发展（zhǎn）的目的之一是让企业（yè）员工适应目前（qián）的工作需求（qiú），能（néng）够（gòu）胜（shèng）任现有（yǒu）岗位的要求，更重要的目的是（shì）对人（rén）才的胜任能力（lì）进行发展，使（shǐ）员工（gōng）能够胜任更高一级岗位的要求。在人才队伍发展体（tǐ）系中，后备（bèi）干部的管理显得意义重大，后备干部是企业未来的中流砥柱（zhù）。后备人才的培养关系到未来企业人才的（de）承（chéng）接，企业的持续（xù）发展。选拔出（chū）有（yǒu）发展潜力的人才并对其进行有效的培养是后备干部成长的（de）有效途径（jìng）。建立有效的后备（bèi）干部队伍管理（lǐ）体制，对（duì）于后备干（gàn）部动（dòng）力的激发（fā）、能力的提升有（yǒu）着积极的作用。

3. 完善（shàn）人才考核（hé）激（jī）励体制。目前很（hěn）多（duō）企业实施的人才考核激励制度并（bìng）不能很好的适应新（xīn）形势下（xià）企业对于人才的需求（qiú）。在实际工作中往往（wǎng）会由于考核不够客观和全（quán）面，激励不到位（wèi），投入与（yǔ）回报不相匹配造成企业人才难（nán）以发挥其应用的作用甚至造成流失。为了适应新形势（shì）下的（de）人才培（péi）养及使用机制（zhì），企业需（xū）要完（wán）善（shàn）自（zì）身的考（kǎo）核和激励体制，对员工的贡献做（zuò）出客观全面的评价，及时认可员工做出的贡献，更（gèng）加（jiā）有效地激发人才的工作动力。

总的来说，在市场竞（jìng）争日趋激烈的大背景下，做好人才的培养与使用工作，夯（bèn）实人才选拔与发展的基础，对于提升（shēng）企业核心竞（jìng）争力，使企业长远健康的发（fā）展有着积极而重大的作用（yòng）。

作者：九游娱乐和麦肯咨询顾问   江山