子适卫（wèi），冉有侍。子曰：庶矣哉！冉有曰：既庶矣，又何加焉？曰：富（fù）之。曰：既富焉，又何加焉？曰：教之。——《论（lùn）语》子路篇

 

有一次，孔子在冉有（yǒu）的陪同下一起来到卫国。孔子见卫（wèi）国人口众多（duō），便说：这里的人真多呀！冉有（yǒu）接过话茬问道：当（dāng）一（yī）个国家人口多了以后我（wǒ）们（men）该怎样来进（jìn）行治理呢？孔子（zǐ）回（huí）答（dá）说（shuō）：要使人们富裕起来，使他们的（de）生活得到改善。冉有接着问道：人们都富（fù）裕（yù）了以（yǐ）后又该怎（zěn）么治理呢？孔子又回答说：接（jiē）下来就要（yào）抓紧教育他们，通（tōng）过（guò）教化民众（zhòng）来进行国家治（zhì）理。

这段对话（huà）笔者深有感（gǎn）触。前几日（rì），应（yīng）好友邀约（yuē）去（qù）云南（nán）为一家企（qǐ）业做了为期（qī）两天的管理培训。这（zhè）家企业规模不大，可是（shì）非常殷（yīn）实，只有三百左右（yòu）的员工，却每年创（chuàng）造（zào）两（liǎng）三个亿的利润（rùn），厂区后院（yuàn）停满了员（yuán）工的自备车辆（liàng）。据（jù）企业领导介绍，大约（yuē）半（bàn）数以上的（de）员工都有了小轿车。这在中国（guó）企（qǐ）业当中（zhōng）可不多见。我想这家企业（yè）的老（lǎo）板一定懂得（dé）孔子和冉有（yǒu）的这段对话所揭示的管理之道了。中（zhōng）国儒教的（de）善民（mín）之道就是：庶——富——教。中国经过三十年的改革开（kāi）放政策，已（yǐ）经使很（hěn）多企业得到发展，企业员工已（yǐ）经数（shù）量众多，员工收入也有很大提高。有关经济学（xué）人论证，中国（guó）已经发（fā）展成为“橄（gǎn）榄型（xíng）社会”。即，中间层（céng）的民众收（shōu）入非（fēi）常（cháng）丰厚。（不过，近期中（zhōng）国社（shè）会科学院的部分专家通过（guò）调研（yán）并不认同（tóng）这个（gè）结论（lùn），他们（men）认为（wéi）中国目前（qián）还（hái）是（shì）农村人口占大（dà）多（duō）数，这部分人口依然十分贫（pín）苦。因此，中（zhōng）国（guó）还是“洋葱（cōng）型社会（huì）”，即，基层贫穷人口占多数。）假设“橄榄型社会”之说成立的话（huà），无疑，我们的企业治理岂不正如孔子和冉（rǎn）有对话的情景（jǐng）一（yī）样，到（dào）了要加强教（jiāo）育员（yuán）工的时候？旧（jiù）学“四书”之首《大学》的开篇也说：大学之道，在明（míng）明（míng）德，在亲民，在止于至善。其中“亲民”指的是“新（xīn）民”，意思（sī）是要注重教化、改变民众。因此，企业培（péi）训确乎是企业管理的必要了！

 

培训，是企业管理的工具。

 

优秀的企业管理者多半都是优秀的培训（xùn）师（shī）。因为，管理的思想（xiǎng）和方法都（dōu）是（shì）要通（tōng）过沟通让员工理解后才得以（yǐ）执行（háng）的（de）。如果没有通过沟通使员工认可或理解管（guǎn）理者的（de）思想和方法（fǎ），那么执行就有可能会使得事与愿违！

企业高层（céng）管理者要通过培训来统一（yī）员（yuán）工的价值（zhí）观！

企业中（zhōng）层管（guǎn）理者（zhě）要通过培训来（lái）使得员工明白（bái）怎（zěn）么做才（cái）是正确的！

企（qǐ）业基层员工在接受良好的培训和教育（yù）后才真正明白为什么做和怎么做！

培训，是竞争的有利（lì）武器。

时下，很多企业为加（jiā）快发展，都（dōu）花很大力（lì）气做招（zhāo）商，希望（wàng）通过整（zhěng）合渠（qú）道（dào）的资（zī）源来加速企业的发展。有的招商很成（chéng）功，而有的却招商很失败。大（dà）凡招商很成功的都是在培训上下足了工夫。很多经销商也很实在地说（shuō），加盟（méng）某家企业做经销商，主要是（shì）看（kàn）中（zhōng）了这（zhè）家企业（yè）的培训（xùn）。通过合（hé）作可（kě）以接受（shòu）到（dào）很多的（de）培（péi）训，即使不赚钱也不要紧，我（wǒ）学到了经商的知识（shí），这个对我（wǒ）们经销商来说是一笔很大的（de）财富（fù）。

 

培（péi）训（xùn），是企业（yè）持续（xù）发展的保（bǎo）证。

 

一个企业（yè）要获得持（chí）续的发（fā）展（zhǎn），培训是（shì）必不可少（shǎo）的（de）。因为通（tōng）过培训可以把（bǎ）新技术、新（xīn）思想、新制度、新观念贯彻到员（yuán）工（gōng）中去。如果（guǒ）企业缺乏新技术、新（xīn）思想、新制度和新观念（niàn），那么企（qǐ）业靠什么（me）来（lái）发展呢？企业没有发展，怎么有持续经（jīng）营的可（kě）能呢（ne）？

 

培训，是企业竞争的能力。

 

在世界经济迈向（xiàng）一体化的时刻，企业竞（jìng）争势（shì）必日趋激烈。企业竞争，归根到（dào）底（dǐ）还是人才的竞争。企业人才从哪里来？空降来的人（rén）才往往“阵亡（wáng）”的多（duō），要么水土不服。很多企业的实例证明，真正使企业得到发展的人才，还是（shì）要依靠（kào）企业自身培养（yǎng）。

 

只有企业自（zì）己培养起来的人才，才有可能对企（qǐ）业忠诚。没有对（duì）企业的忠诚（chéng）作（zuò）为前提，任何对企业的贡（gòng）献都是有限的。

 

只有企业自己培养起来（lái）的人才，才有可能真（zhēn）正了解企业。任何高明的管理者，如果（guǒ）对企业了解不够，都无法对企业真正实施真（zhēn）确的管理。就象医生一（yī）样，只有真（zhēn）正了解患者得了什么（me）病，才（cái）有可能治好病人的疾病（bìng）。

任何技术先进（jìn）、理念先进（jìn），归根到底（dǐ）都是人才的先进。只有（yǒu）人（rén）才先进，才能使企（qǐ）业先进。人才能力，才真（zhēn）正是企业（yè）的竞（jìng）争（zhēng）能（néng）力！

 

文（wén）章（zhāng）来源----九游娱乐和麦肯咨询顾（gù）问张心忠