谈文化的企（qǐ）业很多，做文化（huà）的企（qǐ）业很少。企业文化是企业（yè）的核心竞争力之一（yī），企（qǐ）业（yè）家应（yīng）该真正关注企业的文（wén）化建设，没有文化的民（mín）族只有没落、没有文化（huà）的部队就是土匪、......

 

 

经常有人（rén）和我（wǒ）说中国的企（qǐ）业一般寿命很短。尤其民营企业，平均2.7-2.9年（nián）就寿终正寝了（le）!如果（guǒ）这个数字的确是由科（kē）学统计分析（xī）而得,那实在是（shì）另人不得不摇头叹息（xī）了.  

我深知要创立一个企业是（shì）多么的艰难和辛苦（kǔ）.在历经千辛万（wàn）苦之后还没来得及体会成（chéng）功创（chuàng）业的快乐,却要饮恨歇业,个中滋味实（shí）在不是很好受.个人委屈（qū）一点还算不（bú）了什么,关键是（shì）我们的国家目前还（hái）不（bú）富裕,资源依然短缺或贫乏,实在经不起折腾（téng）和（hé）浪费.

 

为什么中国企业（yè）活不长命呢?由于工作原（yuán）因（yīn）和本（běn）人（rén）的探究之心（xīn）,就此做（zuò）了一些研究,大致得出几条（tiáo）结论:

 

普遍的战略缺失以及管理的节制（zhì）未建立完整的体系,导致企业在运（yùn）动中自（zì）我（wǒ）消完.

 

就战略（luè）来说,我经（jīng）常在给企业家们授课（kè）时（shí）强调:就大多（duō）数企业来说（shuō）一直是没有战略可言的.有的老板,或者叫企业家吧（ba）,他（tā）们自己知道自（zì）己需（xū）要什么,也大致知道该怎么（me）来操作,可就是没有能力把自（zì）己的想法（fǎ）和可行的（de）做法让员（yuán）工去执行.所以（yǐ）,在决（jué）定要成立这个企业的时候,依据自己的经验和自我评价的能力就开（kāi）始招兵买马.可是,在实际运行的时候发（fā）觉（jiào）自己的（de）想法经由员（yuán）工执行出来的结果却不是自己想要（yào）的.于是责（zé）怪员工素质不行,员工（gōng）执行力不行…..其实,企业的不成功历来都（dōu）不是员工（gōng）造成的,所有企业（yè）或（huò）组织的失败都是缘于领导者的领导能力和战略能（néng）力所致（zhì）,根本不是员工造成的.

 

说这些企业没有战（zhàn）略（luè）,往往会引来一些辩论.他（tā）们认为,自己（jǐ）为企业的发（fā）展目标和远景都做过深入和认真的思考,甚至还专门向一些专家请教或求证（zhèng）,在得到肯（kěn）定和求证后才（cái）开始行动（dòng）.这难（nán）道不（bú）是战（zhàn）略吗?其实,他们对企业战（zhàn）略的理解就（jiù）象盲人摸象一样,只摸到局部而（ér）非全部.战略结构来说（shuō）,包含:远景、使命、目标、规划、执行、检核，以及企业价（jià）值观和企业（yè）文（wén）化；从管理的角（jiǎo）度来说，战（zhàn）略是（shì）一个动（dòng）态的决策管理系统（tǒng）。这些（xiē）企业关键是没有把战略体系建立完（wán）善，也没有把战略设（shè）想转（zhuǎn）化为战略执行。在企业中要有专门的部门或人来负责战（zhàn）略管理，决不（bú）是董事长或总经理（lǐ）想想就可以了。

 

所（suǒ）以，很多企业由于（yú）战略系统（tǒng）的缺失，在运（yùn）行的时（shí）候就老出问题，最（zuì）后自己（jǐ）消耗完（wán）了（le）就关（guān）门歇业了（le）！

 

品牌是企业的生命！而大多数企业对品（pǐn）牌的认识和重（chóng）视（shì）都不够。

 

曾（céng）经遇到过一位培（péi）训师（shī），据说给很多大型企业都做过（guò）培训（xùn）。我们就品牌问题进行过讨论，这（zhè）位（wèi）老师比（bǐ）较坚定的认（rèn）为，企业只（zhī）要把（bǎ）产品质（zhì）量（liàng）做好（hǎo）品牌也就自然有（yǒu）了（le），品牌就是质（zhì）量。这个观点影响过多少（shǎo）企（qǐ）业不得而知，我在接触很多企业家的时（shí）候倒是感觉（jiào）到他们普遍（biàn）重视质量而忽略（luè）品（pǐn）牌建设（shè）。

 

其（qí）实，品牌是建立在产品品质（zhì）差异化不大或者叫品质同质化的（de）基础（chǔ）之上的（de）。在产品品质差异（yì）很大的时候竞争（zhēng）不会很（hěn）激（jī）烈，工业化（huà）给我（wǒ）们带来的是大量的机械化生产，机械化生产（chǎn）带（dài）来的是产品质量（liàng）同样和产品数量（liàng）巨大，这样就（jiù）加剧了市场竞争。在产品不（bú）能区别而又（yòu）要面（miàn）临竞争（zhēng）的时候，企业才需要通过品牌的朔造（zào）来应对（duì）市场竞争。

 

所以（yǐ），质（zhì）量是最基本的管（guǎn）理而不是等于品（pǐn）牌（pái）。

 

由于（yú）我们企业对品牌还缺乏正确的理解，加上一些广（guǎng）告大（dà）师和培训大（dà）师的（de）错误（wù）引导，中国（guó）一（yī）直（zhí）还没有诞（dàn）生真正意义（yì）上的品牌（pái），大多数还只是知名产品而非知名品牌。品牌（pái）没有（yǒu）建设好，所（suǒ）以我们就只（zhī）有沦为世界产品（pǐn）生产基地了，高附加的利润就被国外品牌攫取去（qù）了。我们自己（jǐ）在生产上（shàng）、资源上（shàng）进行窝（wō）里斗，最后企业就象吸食了鸦片（piàn）一（yī）样（yàng），越来越虚弱，直至倒下。

 

营销创新（xīn）能力和创新意识很（hěn）差，大部（bù）分营销都停（tíng）留在诡术的层面。

 

我们的祖先为我们（men）留（liú）下了战略（luè）圣经《战略（luè）》、《吴子》、《孙子兵法》。。。也留下一些诡术（shù）。在我看来，我们（men）的（de）企（qǐ）业在营销管理（lǐ）方面存在诡术多而战略少。比如（rú）三（sān）株企业（yè）、秦池酒业等。

 

营销就（jiù）是需（xū）求（qiú）管理，我们的企业对人们的需（xū）求实（shí）在知之甚少（shǎo）。KFC虽（suī）是外来品牌（pái），可是人家比我们（men）自己的（de）荣华鸡（jī）更了解我们需要什么。有些企业（yè）看见麦当劳和KFC都在中（zhōng）国成功了，于是学作人家（jiā）一样来个“卖肯姆（mǔ）”，要做成麦当劳和KFC的母（mǔ）亲。可是，这（zhè）个母亲没有了（le）解儿子和儿子的上帝，所以（yǐ）过早就夭折（shé）了。中国的（de）企业还要好好象美国人学营销课，否则，企（qǐ）业是做（zuò）不大也做不强的（de）。

 

对人（rén）力（lì）资源管理（lǐ）缺乏正确的理（lǐ）解和执行。

 

很多企（qǐ）业都把（bǎ）人事行政部门改称人力资源部（bù）了，可没有（yǒu）几个企业真（zhēn）正（zhèng）把人力（lì）作为资源来用，都（dōu）是（shì）把员工当（dāng）作“人手”来用。缺（quē）人的时候急着到市场（chǎng）去找，找来就上岗

 

工作，从（cóng）来不（bú）把员工培养和（hé）员工储备（bèi）当（dāng）回事，结果（guǒ）总是队伍乱糟糟的（de）。

 

特别是一（yī）些企业不（bú）惜巨资引入了人力资源的管（guǎn）理工具，如“绩效（xiào）考核”、“平衡记分卡”等等，工（gōng）具本身（shēn）是经过其他企业验（yàn）证可以帮助企业提（tí）升（shēng）管理（lǐ）效率和能（néng）力的。可是，由于很多企业的人力资源部门管理人员都是非人力资源专业出（chū）身，对工具缺乏理解和运（yùn）用的经（jīng）验，结果弄（nòng）得绩（jì）效越来越差。

 

据说（shuō）深圳华为公（gōng）司很（hěn）注（zhù）重（chóng）人力资源建（jiàn）设，所（suǒ）以这家企业（yè）算是（shì）很成功了。人，始终将成为企业的核心资源，我们把部（bù）门的牌子换了，更要紧的是要把管理者脑子（zǐ）里的东西（xī）换换（huàn）。

 

企业文化（huà）虚（xū）无，致使企（qǐ）业精神萎（wěi）靡不振，企业（yè）凝（níng）聚力和向心力不够（gòu）。

 

谈文（wén）化的企业（yè）很多（duō），做文化（huà）的企（qǐ）业很少。企业文化是企业的核（hé）心竞争（zhēng）力之一，企（qǐ）业家应（yīng）该（gāi）真正关注（zhù）企业的文化建设，没有文化的民族只有没落、没有文化的部队就（jiù）是土匪、没有文化的企业只有短命！