中长（zhǎng）期激（jī）励作为激（jī）发人才队伍活（huó）力（lì）和（hé）维系人（rén）才队（duì）伍稳定的重要手段，是国内外（wài）先进（jìn）企业通行通用（yòng）的（de）重要激励措施。中（zhōng）长期激励适用于对企（qǐ）业经营发展具有（yǒu）关键作用的高级（jí）管（guǎn）理人员、技术人（rén）员、市场化人员的（de）核心人才，对于这些核心人才来（lái）说，短期激励的效果已（yǐ）呈（chéng）现（xiàn）出边（biān）际效应递减的（de）情（qíng）况（kuàng），针对关（guān）键核心（xīn）人才开展的中长期激励，不仅（jǐn）能够满足他（tā）们对（duì）于成就（jiù）和自我实现的需要，还能够使他们（men）拥有新的目标并为之努（nǔ）力奋斗，以期（qī）能够（gòu）得到最终的（de）奖（jiǎng）励（lì），是员工和企业双赢的一种激励（lì）方式。目前，国家（jiā）陆续（xù）出台了一系（xì）列中长期激励支（zhī）持政策，为国有企业开展人才储备、争夺和激发活力提供了根本方向指引和（hé）路（lù）径手段（duàn）。

1. 国有科技型企（qǐ）业（yè）股权和（hé）分（fèn）红激励

国（guó）有（yǒu）科技型企业中长期激励方式主要包（bāo）含股权（quán）出售（shòu）、股权（quán）奖励、股权期（qī）权、岗位（wèi）分红、项目收益分红等（děng），另（lìng）外科技成果转化和项目（mù）收支明确的企业可以选择项（xiàng）目分红激励（lì），中央科技型企业（yè）可以开（kāi）展岗位分红激励。相关政策明确了国（guó）有科技（jì）型企业开展股权和（hé）分红（hóng）激（jī）励（lì）的（de）适用（yòng）企业范围、适用条（tiáo）件、激励对象、激励方式、激励（lì）实施（shī）条件以及（jí）激励方案管理等（děng），随着政策的发展和（hé）调整，国（guó）有科技（jì）型（xíng）企业中长（zhǎng）期激励（lì）适用企业的范围进一（yī）步扩大（dà）、实（shí）施（shī）限制条件进一步放开、可（kě）采（cǎi）用的激励方式（shì）进一（yī）步丰富，在推动科技创新（xīn）、促进科（kē）技成果转化、激发科研人员活力等方（fāng）面取得了一定的（de）成效。

2. 国有控股上（shàng）市公（gōng）司股权激励

上市公司（sī）股权激（jī）励作为一种在国际上（shàng）使用（yòng）广泛、实践经验较为（wéi）丰富、实施方案（àn）较为成熟的（de）中长期激励方式，早在20 世纪 90 年代就已（yǐ）为部分（fèn）民（mín）营上市公司所（suǒ）使（shǐ）用，但国有企业实（shí）施（shī）应用（yòng）经历了一个较为漫长（zhǎng）的（de）探索阶段，从无到有、从有（yǒu）到严、从严（yán）到稳（wěn）。股权激励一般（bān）包含（hán）股票（piào）期权、股票增值权、限（xiàn）制性股票（piào）等模式，一方面（miàn）企业实施（shī）股权激励（lì）的限制（zhì）条件不断放宽、股权（quán）激（jī）励对（duì）象的范围（wéi）不断拓展、对（duì）人员（yuán）的激励力度不（bú）断加大，另（lìng）一（yī）方面也（yě）在企（qǐ）业治理、行权条件、公司运营状况等方面，对国有控股上市公（gōng）司特别是中央企业实施（shī）股权激（jī）励提出了更为严格（gé）的要求与限定。总体来看，鼓励和加速国有控股（gǔ）上（shàng）市企业开（kāi）展股权激励的政策导向越来（lái）越鲜明，呈现出激励（lì）力度加大、管控力度加强的（de）双重特点，国有控股上市公（gōng）司（sī）特别（bié）是（shì）中央企业及科创上（shàng）市公司实施（shī）股权激励的自由度日益加（jiā）大，实施要（yào）求也日益（yì）规（guī）范。

3. 国有控（kòng）股混合所有制企业员工持股

伴（bàn）随着国资国企改革的深（shēn）入推进，员工（gōng）持股已从（cóng）一项普惠式（shì）的员工福利或者国有企业改（gǎi）制的手段（duàn），转（zhuǎn）变为针对企业（yè）关键核心人才的重（chóng）要激励手段，员工持股的管理与（yǔ）实施也更加规范（fàn）。关键核心（xīn）人（rén）才主要指在关（guān）键（jiàn）岗位工作（zuò）并对公司经营业绩和（hé）长远发（fā）展有较（jiào）大影响的经（jīng）营管理人员、科研人员和业务骨干（gàn），相关（guān）政策（cè）对适（shì）用企业范围、员工持（chí）股比例、持（chí）股方式、入（rù）股价格和审批（pī）要求（qiú）等（děng）方面都做了明（míng）确要求。总体来（lái）看，政策（cè）对推进员工持股的态（tài）度更加（jiā）积极，不再强调实（shí）施（shī）范围（wéi）和监（jiān）督管（guǎn）理，而是重点关注了（le）员工入（rù）股的方式和价（jià）格（gé），要“同股（gǔ）同价、现（xiàn）金入股”。在实施方向上（shàng），“利益绑定”说明员工持股的主要目的在于实现员工与企业的利益共（gòng）享，而非（fēi）管理（lǐ）层的股权收购，因（yīn）此需（xū）要在方案（àn）制定的方向（xiàng）和激励对象的选择上（shàng）加以关注；在实施范围上，强调“严（yán）控范围（wéi）、强化监督（dū）”，说明在一段时间内，推行员工（gōng）持（chí）股企业的（de）门槛不会降低，并要进一（yī）步避免员工持股实践中出现的一系列问题和不规范做法。

4. 项目跟投

跟投（tóu）机制（zhì）作为一（yī）种近年来新兴的中长期激（jī）励（lì）方式，在金（jīn）融及（jí）房（fáng）地产行（háng）业（yè）已得到较为广泛的应用，但在国（guó）有企业中尚（shàng）不多（duō）见，主要以“双百（bǎi）企业”和“科技示范企（qǐ）业”为主（zhǔ），政策倾向（xiàng）于（yú）在新（xīn）兴业务（wù）、创新业务（wù）及市场竞争（zhēng）类业（yè）务开展跟投，跟投人员一（yī）般为与跟投业务（wù）关联程度（dù）紧密、对跟投业务的经（jīng）营业绩和长（zhǎng）远发展有直接或较大影（yǐng）响的管理、技术和业务（wù）骨干，相（xiàng）关政（zhèng）策（cè）对跟投方式、跟投额（é）度、跟（gēn）投出资方（fāng）式、跟（gēn）投退出（chū）等方面都（dōu）做了（le）明确要求。

5. 超额（é）利润分享

超额利润分（fèn）享属（shǔ）于较为常见的中长（zhǎng）期激励方式之一，在国际上使用得较为广泛，但在国有企业中（zhōng）实践并不多，适用企业也以“双百企业”和“科技示（shì）范企业”为主，非此（cǐ）范围内的国有（yǒu）企业可依据（jù）实际自行（háng）决定是否实施（shī）。推（tuī）行（háng）超额利润分享机制要把握战略引（yǐn）领、增（zēng）量激励、市场导向三个（gè）原（yuán）则，对与（yǔ）企业经营业（yè）绩有直（zhí）接重要影（yǐng）响的关键岗位核（hé）心骨（gǔ）干人才进行激励，政策从（cóng）企业治理结构、运（yùn）营管理水平、企业发展状况等方面对可实（shí）施超额（é）利润分（fèn）享的企（qǐ）业条件进行了严格限制。在（zài）分享额度总量（liàng）上，年度（dù）超额利润分享比（bǐ）例一般（bān）不（bú）高于超额利润的 20%，超额利润分享额一般不高于企业本（běn）年度净利润（rùn）的 15%；在个人分享（xiǎng）额度（dù）上，企业负责（zé）人岗位合计分配比例一般不超过超额利润（rùn）分享额的 20%，个人年度超额利润分享额一般不高于（yú）其（qí）当年薪酬总水平的 2/3。

中长期激励体现了人本主义管理思想，是实现与员工这（zhè）一（yī）重要利益相关者风险（xiǎn）共担、利益共享、和谐共生的（de）重要（yào）手段。中（zhōng）长期激励的设（shè）计（jì）应充分体现并考虑（lǜ）企业关键核心人才这一重（chóng）要利益相关者的诉求（qiú），激（jī）发关（guān）键核心人才（cái）的主动性（xìng）和积极性，通过与之共担风险、共同参与（yǔ）企业价值（zhí）创（chuàng）造，为企业的长远（yuǎn）发展提供动力（lì）。同（tóng）时，应通（tōng）过不断优化完善，将（jiāng）员工（gōng）利（lì）益（yì）与企业长远（yuǎn）发展相绑（bǎng）定（dìng），聚焦长期目标的实现，有利于企（qǐ）业获得（dé）持续发展（zhǎn）动力和持久竞争优势。