前（qián）言：组（zǔ）织管理是企（qǐ）业适（shì）应新发展环境、强（qiáng）化自（zì）身核心竞争力的（de）有效措施。但（dàn）新时代，随着环境变化速（sù）度不断加（jiā）快，企业组（zǔ）织管理受到的冲击也越来越（yuè）大（dà）。尤其近（jìn）年来，在互联网环境迅速发展的背景下，已经全（quán）面进入（rù）数字化时代，企业（yè）想要健康发展，就要从多个方（fāng）面（miàn）入手进行升（shēng）级转型（xíng），组（zǔ）织管理作为其中重要内容，也（yě）要充分做到与时俱进。只有做好组织管理工作，才能（néng）够为企业正常运营、快速适应复杂环境提供支撑。由（yóu）此可见，开（kāi）展数字化（huà）时代企业组织管理转型研究，无论在提高（gāo）企（qǐ）业组织（zhī）管理水平（píng），还是促（cù）进企业（yè）快速适应环（huán）境变（biàn）化方面，都（dōu）有十分重要的现实意义。

一、数字（zì）化（huà）时代概念及对企（qǐ）业组织（zhī）管理（lǐ）提出的要求（qiú）

1. 概念

数（shù）字化时代是一个技术驱动的时代，技术（shù）的飞速（sù）发展，在一（yī）定程（chéng）度上改变了消（xiāo）费者的习惯和行为。以往，消费者从（cóng）认识产品到购买产品需（xū）要（yào）经过较长（zhǎng）链路，而新时代背景下，消费者几乎可以同时进（jìn）行产品的（de）认识（shí）和（hé）采购。而这（zhè）种发展也使（shǐ）得企业既（jì）兴（xìng）奋又焦虑。兴奋（fèn）是因（yīn）为（wéi）技术的（de）优化，为产品创新带（dài）来更多（duō）可能。焦（jiāo）虑（lǜ）的是消（xiāo）费者需求逐渐向多（duō）元化趋（qū）势发展（zhǎn），会在一定（dìng）程度（dù）上降低对产品（pǐn）的（de）忠诚（chéng）度。这就对企业发展提出更高要求。

2. 对企业组织管（guǎn）理（lǐ）的要求

数字化时代背景下，企业在组织管理方（fāng）面需要做到（dào）以下几点：第一，保持企业与（yǔ）外部的充分（fèn）交流，并与环境之间积（jī）极互动。因为企业（yè）组织在发展（zhǎn）过程中会受到（dào）环境变化带来的（de）各方面影响（xiǎng），同时组织也会在一定程度（dù）上（shàng）影响环境，组织（zhī）与（yǔ）环境是（shì）在一个无限的链接中。第（dì）二，企业要具备（bèi）一定前瞻（zhān）性和预见性（xìng），能够对数字化（huà）时代日新月异的变化充（chōng）分了解（jiě），在此基础（chǔ）上制定合理的企业组织（zhī）管理计（jì）划。第三（sān），数字化时（shí）代背（bèi）景下（xià），企业和经营环境之间的关系不再是传统（tǒng）的线性关系（xì），这（zhè）就需要企业在组织管理方面逐渐向相对开放、互动互联（lián）的趋（qū）势发展。

3. 企业组织（zhī）管理基本（běn）原则

第一，人（rén）性（xìng）化（huà）原则。以人为本，尊重每个人的本性（xìng），维护（hù）好人际关系，开展人性化（huà）管（guǎn）理工作（zuò）。并加强企（qǐ）业内部文化建（jiàn）设，通过文化潜移（yí）默化地影响员工思想（xiǎng），领导员工按照公司要求开展（zhǎn）各（gè）项工作，并（bìng）加大员工（gōng）培（péi）训教育力度，使员工的个人目标和企业（yè）长远发展（zhǎn）目标相（xiàng）一（yī）致，为二者协调发展助（zhù）力（lì）。第二，等级管理（lǐ）原则。所谓等级管（guǎn）理（lǐ），就是一级管一级、一（yī）级负责一级，通过逐级管（guǎn）理、汇报等方式，构成纵向检查目标。要注意（yì），所有岗位只（zhī）有一个上级，需要员工对服从并执行上级（jí）要求，并向上级汇报相关工作。上级可以越级检查下级，但不能越级指挥。必要情况下，如下级员工不服从上级指挥，或下级无法胜任上级安排的（de）工（gōng）作（zuò），则可以由上级越级指挥。第（dì）三，部门经理负（fù）责原则（zé）。企业（yè）包括（kuò）诸多部门，每个（gè）部门的经理需要对本部门进行负责。部门经理应将相（xiàng）关工作（zuò）明确分配给（gěi）本部门员工，并领（lǐng）导职工按时完成工（gōng）作，同时做好（hǎo）员工协调、监督工（gōng）作，尽可能为（wéi）本（běn）部（bù）门员工创造良好的工作条件和充足（zú）的工作资源。部门员工需要服从部门经理指挥（huī），部门经（jīng）理要对本部（bù）门（mén）完成的相关工作负责（zé）。第四，权（quán）责（zé）一体原则。不同职位行使的权利不尽（jìn）相同，领导人可以在规定职位基础（chǔ）上领（lǐng）导（dǎo）员工完（wán）成相（xiàng）关（guān）工作，在此（cǐ）过程（chéng）中（zhōng），可以行使监督（dū）、指挥、命令等权利。责任则是在接受职务和职位基础上必须履行的（de）义务。在企业经营（yíng）发展过程中，所有工作都要遵循权责一体（tǐ）化（huà）基（jī）本原则。员工在执行工（gōng）作过程中，需要严格按照岗位（wèi）职责、企业制度操作，充（chōng）分（fèn）做到各司其职、专人专岗。在此基础上，要赋予管理（lǐ）人员相应权利（lì），使其能够（gòu）在有（yǒu）权有责（zé）基（jī）础上，调动（dòng）工作积极性（xìng），切实处理管辖范（fàn）围内的事务。权利和责（zé）任之间存在相辅相成、相（xiàng）互统（tǒng）一的关系，各岗位要通过行使权力完成（chéng）相关职责（zé）。另（lìng）外，权利也是责任的重要（yào）基础，员工在（zài）履行职责的（de）同（tóng）时，也（yě）可以（yǐ）将权利落到实处。第（dì）五，互（hù）不干涉原则。上文提到（dào），一个部（bù）门（mén）通常只有一（yī）个直接（jiē）上级，这意味着（zhe）不同部门（mén）的员工在工作过程（chéng）中，不受其他部门管理者直（zhí）接管理，但可以接受其他（tā）部门管理人员或员工的监督检查。不同级（jí）别的管理（lǐ）人员在工作安排（pái）时，要逐级下达任务，避免越级（jí）安排（pái）工作，执行人员（yuán）负责完成任务，指挥者需要（yào）合理智慧。不同部门专注完成责任范围的工作，既（jì）不影响其他（tā）部（bù）门，也不受其他部门干扰（rǎo）。

二、数字化时代（dài）企业组（zǔ）织管理的转型（xíng）目标

1. 使企业结构更合理

组织结构是企业组（zǔ）织管理工作有条不紊运行（háng）的（de）关键基础（chǔ）。现阶段，很多（duō）企业在经营（yíng）发展过程中存在组织结构过于繁杂、部门设置不够科学等问题，无法充分发挥组织管理的作用（yòng）和价值，很难适应数字化时代（dài）发展要求，为企业升级（jí）转型造（zào）成（chéng）不利（lì）影响。对此（cǐ），需要不断优化组织结构，精简企业重复职能部门，为企业（yè）升（shēng）级转型奠（diàn）定基础。

2. 使人员配置更科学

企业（yè）在开展组织管理活动过（guò）程中，离（lí）不开大量（liàng）人力（lì）资（zī）源（yuán）的（de）支（zhī）撑。实际上，企（qǐ）业（yè）组织管理，也是以人员（yuán）为主导进行管理的一个过程，只有保证人员配置科学，才能够充（chōng）分发挥（huī）组织管理的效能。现阶段，很多（duō）企业（yè）存在（zài）人员配（pèi）置不科学情况，严重阻碍了企（qǐ）业（yè）组织管理工作（zuò）有序落实（shí）。对（duì）此，企业需要坚（jiān）持以（yǐ）人为本，对人员进行合理配置，确（què）保人力资源不（bú）被浪费，全面提高组织（zhī）管理水平。

3. 使（shǐ）规章制度更完善

健全完（wán）善的规章制度（dù）是促进企业组织管理向规范（fàn）化、标准化趋势发展的重要（yào）基础。但（dàn）由于（yú）我（wǒ）国（guó）企业在组织管理方面起（qǐ）步较晚，所以普遍存在（zài）规章制度不够完善的情况。企（qǐ）业在组织管理（lǐ）转型（xíng）过（guò）程中，根据实（shí）际情况对规章制度（dù）进行优化，这也是实现（xiàn）转型的主要目标。只（zhī）有（yǒu）确（què）保（bǎo）规（guī）章制度完善，才能（néng）够使（shǐ）相关工（gōng）作有条不紊（wěn）地进行，从（cóng）而充分发（fā）挥组织管理（lǐ）的（de）作（zuò）用和功能。

三（sān）、数（shù）字化时代企业（yè）组织管理（lǐ）转型中存在（zài）的问题（tí）

1. 固有（yǒu）结构的（de）束（shù）缚（fù）

上文提到，我（wǒ）国企（qǐ）业在（zài）组织管理方（fāng）面起步较晚，这（zhè）也导（dǎo）致很多企业组织结构不够合理，其中既包括直线职能（néng）形式，也包括部（bù）门制形（xíng）式（shì），导致组织结构十分复杂。这对组织（zhī）管理工作有序（xù）进行造成（chéng）不利影响，并（bìng）且这（zhè）种复杂（zá）组织结构（gòu）形（xíng）式（shì）运（yùn）行（háng）多年，始终没有得到改（gǎi）善；即（jí）便改善（shàn），也大多停留在部门（mén）设（shè）置方面，没有对（duì）整体（tǐ）结构进行合（hé）理调（diào）整，导致（zhì）组织管理工作（zuò）很（hěn）难适应数字化时（shí）代发展要求（qiú）。这种组织结构的弊端主（zhǔ）要体现在（zài）以（yǐ）下方面（miàn），即随着企业发展规模不（bú）断扩大（dà），部门数（shù）量也随之增加（jiā），组织结构会更加复杂，管理难（nán）度也（yě）会越来越大。另外，一旦企（qǐ）业组织（zhī）结（jié）构形成（chéng）固定（dìng）模式，那么想（xiǎng）要（yào）对其进行改变，将会牵动诸多（duō）方面，会导致原（yuán）有组织结（jié）构（gòu）中存在的（de）优势受到影响，这也在一定程度上增加了组织管理转型难（nán）度。

2. 受（shòu）到（dào）职能发挥的（de）限制（zhì）

数字化时代背景（jǐng）下，企（qǐ）业组织管（guǎn）理转型依然存在职能发挥受（shòu）到限制（zhì）这一问题（tí）。主（zhǔ）要原因在（zài）于企业部门（mén）组织和人员配置不合（hé）理（lǐ），无法充（chōng）分（fèn）满足（zú）新时（shí）代组织管理要（yào）求（qiú），不利于充分发挥人力资源的作（zuò）用和效能，导致企业组织（zhī）管理转型困难。主要体现（xiàn）在两个方面，一是企业现有组织结（jié）构存在职能重复（fù）现象，加上数字化组织管（guǎn）理需要各部门相（xiàng）互协调、相互配合、共同发（fā）展，以此（cǐ）来提高组织管（guǎn）理水平，但结合企业组织管理现（xiàn）状来看，各部门之间（jiān）依然存在（zài）各自为营的现（xiàn）象，导致组织管理转型困（kùn）难（nán）。二是企业员工缺乏积极（jí）性和主观能动性，并且企业（yè）人本管（guǎn）理存在（zài）不（bú）足，无法激（jī）发员工主（zhǔ）人（rén）翁意（yì）识，使其在履行自身职责方面存在诸多不足，不利于（yú）为企业组（zǔ）织（zhī）管理（lǐ）活动顺利开展奠定（dìng）基础（chǔ）。

3. 管（guǎn）理规章制度落后

任（rèn）何工作（zuò）的开展都离不开健全（quán）规章制度的支撑，企业组织管理活动亦是如（rú）此。只有构（gòu）建（jiàn）健全、完善的规（guī）章制度，才能够保证组织管理活动有效落实，从而充分发挥（huī）其（qí）效用。这就需要确保制定的规（guī）章制度与企业发展（zhǎn）目（mù）标和（hé）时代要求相符（fú）。但结合我国部分企业发展（zhǎn）现状来（lái）看（kàn），虽然规（guī）章制度相对全（quán）面，能（néng）够覆盖到人力资（zī）源、工作范围等各个（gè）层面（miàn），但结合落实情况来（lái）看，依然存在诸多不足。主要体（tǐ）现在规章制（zhì）度较为滞（zhì）后（hòu），与数字（zì）化（huà）时代发展（zhǎn）要求不（bú）符等（děng）方面（miàn）。具（jù）体来说，首先，企（qǐ）业现行规章制（zhì）度没（méi）有结合自（zì）身实际（jì）情况进行完善和调（diào）整，尤（yóu）其（qí）针对组织管理制度，普遍存在关联（lián）性较差问题，即便部分企业对（duì）相关规（guī）章制度进行（háng）了优（yōu）化和调整，也依（yī）然（rán）存在（zài）不够细化的问题。加上不同部门开展组织管理工作的要（yào）求不尽相同（tóng），导（dǎo）致规章制（zhì）度无法（fǎ）充分发挥作用。其次，企业现行的规章（zhāng）制度大多是在传统（tǒng）发展时代（dài）制定（dìng）的（de），与（yǔ）数字（zì）化时代发展（zhǎn）要求严（yán）重不符。新形势下，互联（lián）网技术广泛普及，企业（yè）组织管理工作也要（yào）积极引（yǐn）入先进技术，通过构建信（xìn）息（xī）化组织管理系统完（wán）成相关工作，那么就要（yào）制定与之相匹配的规章制度予以支持。结合企（qǐ）业发展（zhǎn）现状来看（kàn），虽（suī）然信息（xī）化（huà）建设水平不断（duàn）提高，并（bìng）建立了（le）相应的信（xìn）息化组织（zhī）管（guǎn）理系统，但相关制（zhì）度并没有做到与时（shí）俱进，导致各项（xiàng）工作开展困难（nán）。

四、数字化时代企业组织管理（lǐ）转型中问题的（de）成因（yīn）

1. 组织结构不合（hé）适

针对（duì）上文提到的企（qǐ）业组织管（guǎn）理存在固（gù）有结构限制（zhì）问题，主（zhǔ）要原因在于企业组织（zhī）结构不（bú）合适，无法充分满足数字化时代组织管理发展要求。为了（le）使企业在短时间内更好地（dì）适应新环境（jìng），就要（yào）不断优（yōu）化和调整组织结构（gòu）。尤其（qí）数字化时代背景下，要求企业组织结构必须精简。但（dàn）由于大部分企业组（zǔ）织结（jié）构（gòu）依然（rán）过于（yú）复杂，导致组（zǔ）织管理转型困难。另外，很多企业组织结构中并未（wèi）设置相应部门，人员（yuán）配（pèi）置也不够合理，导致（zhì）信息化管（guǎn）理活动无（wú）法顺利开展。现如今（jīn），我国已经全（quán）面进入数字化（huà）时（shí）代，对于企业发展而言，必然会朝（cháo）着信（xìn）息化管理趋势迈进，这（zhè）就需要企业构建信息化组织管理系统和平台，并设立专业职能部门，合理配置人员（yuán），为（wéi）组织管理（lǐ）工作、协调运作奠定（dìng）基础。但目前很（hěn）多（duō）企业的组织结构都不能满足以上要求，虽然大（dà）部分（fèn）企业已经认识到了（le）综合（hé）管（guǎn）理的重要性，在一定程（chéng）度上发挥了协调（diào）各部门关系的作用和功能。但从管理效果来看效用并不大，尤其在应用信息化（huà）组（zǔ）织管（guǎn）理（lǐ）系统和（hé）平台应用方面，各部门依然各（gè）自（zì）为营，导致（zhì）组织管理（lǐ）与数（shù）字化时（shí）代发展（zhǎn）要求相背离。除此之（zhī）外，企业（yè）管理者信息（xī）化（huà）意识较低、不重视相关（guān）部门设立也（yě）是造成组织结构不合适的主要（yào）原因（yīn）之一，这将很难促进组织管理转型（xíng）升（shēng）级。

2. 人员匹配不合理

当前，我国很多企（qǐ）业依然存在人员匹（pǐ）配不（bú）合理现象，主（zhǔ）要体现（xiàn）在两个方面，一（yī）是员（yuán）工自身能力和（hé）岗位职责不对等；二是岗位职责重叠（dié），企业人力资源（yuán）大量浪费。这（zhè）就导致企业在（zài）发展过（guò）程中，一旦（dàn）出现问题，员工之间会相互推卸责任，在（zài）一定程度（dù）上（shàng）增加了组织管理难度，使得各部门矛盾纠纷频繁发生，不利于组织管理良性（xìng）发展（zhǎn）。

3. 制度建设（shè）不相符

企业现行制度存在缺陷主要体现在以下方面（miàn）：第一，企（qǐ）业（yè）现行规章制度大多（duō）是（shì）在传统发展（zhǎn）时代建立的，与数字化时代企业组织（zhī）管（guǎn）理要求严重（chóng）不符，这也使得很多基于信息（xī）技术而开展的管（guǎn）理工作无据可依、无章可循（xún）。第二，虽（suī）然（rán）当（dāng）前企业制（zhì）定的规章制度较（jiào）为全面，覆盖到人（rén）力资源、工作范围等诸多层面（miàn），但结（jié）合（hé）实施情况来（lái）看，依然存在（zài）过于冗杂的现（xiàn）象，其中很多内（nèi）容（róng）相互冲突，这也使得制（zhì）度无法有效落实。尤其数字化时代背景下，要求组织管理工作必须精（jīng）简，所以对制度（dù）进行优化（huà）迫在眉睫。

五、数字化时代企业（yè）组织管理的转（zhuǎn）型措施

1. 进（jìn）一（yī）步优化组织结（jié）构，更好展（zhǎn）开企（qǐ）业管理

首（shǒu）先，构建信息（xī）化（huà）组织管理平台（tái），为企业决策更好（hǎo）地执行提供便利。信息化（huà）组织（zhī）管理系（xì）统应由企业管理者（zhě）操作，如此既能够对旗下企业进（jìn）行严格管理，又（yòu）能够为（wéi）日常管（guǎn）理工作实施提供保障。在此基础上，还要结合企（qǐ）业实际情（qíng）况及数字化时（shí）代管理要求（qiú），对信（xìn）息化组织（zhī）管理（lǐ）系统进行（háng）优化（huà）设（shè）计（jì），通（tōng）过梳（shū）理组织管理流程，切实解（jiě）决管理隐患。其（qí）次，对组织结构进（jìn）行赋能。在保（bǎo）证组织结构完善、精简（jiǎn）的情况下，需要对（duì）其进行赋能，也（yě）就是引入先进技（jì）术，为相关部门（mén）增（zēng）加新能力和新影响，从而达到优化组织结构的目标。具体来说，在信息化组（zǔ）织管理（lǐ）平台支撑下，能够为企业各部门（mén）沟通交（jiāo）流提供便利，使各部门能够结合（hé）实际情（qíng）况更（gèng）好（hǎo）地完成（chéng）管理工作。但在此过程中需要注意，赋能的同时必须保证信息（xī）化组织管理平台顺（shùn）利运行（háng）。最（zuì）后，促（cù）进企业各部门（mén）协调配（pèi）合，共同（tóng）发展。企业可以通过优化组（zǔ）织结构、层级等方式，达到承接上下、对接领导层（céng）的目标。在数字化管理平台支撑下，很多事（shì）宜（yí）可以不直接向领（lǐng）导（dǎo）反（fǎn）馈，而（ér）是通过系统与制度筛选（xuǎn），确保到达（dá）领（lǐng）导层的事宜都是比较重要的。这也会（huì）使相关事宜在处（chù）理方（fāng）面更（gèng）加有针对性，有利（lì）于提高管理水平和工作效率。

2. 完善企业（yè）人（rén）员的配置，提升人力资源管理效率（lǜ）

首先，企业（yè）要将内（nèi）部重叠的岗位进（jìn）行有机统一，并设立专管人员，针（zhēn）对（duì）新增岗（gǎng）位也（yě）要（yào）配备（bèi）专业人员，要保证人员能（néng）力（lì）和岗位（wèi）要求（qiú）相匹配，以此（cǐ）来发挥（huī）部门（mén）最大化职能。其次，企业要始终遵循以人为本基本原则，深入贯彻落实人（rén）本管理理（lǐ）念，尽可能满足（zú）员工职业诉求，通过培训（xùn）、激（jī）励等方式，调（diào）动人才潜能和（hé）工作积极性（xìng），创（chuàng）造（zào）良好的企业文化氛围，使其（qí）更（gèng）加主动（dòng）地投入到组织（zhī）管理活动（dòng）中。最后，在保（bǎo）证人员匹配合理的情（qíng）况下，企业还（hái）要重（chóng）视（shì）发挥协同（tóng）效应。因（yīn）为企业员工不仅是企业某一部门的（de）工（gōng）作（zuò）者，也是提（tí）高整体管理水（shuǐ）平的主要动力（lì），只有各部门相互（hù）协调、相（xiàng）互配合，才能发挥联动作用（yòng）。

3. 构建适宜的（de）规章制度，指导员工更好（hǎo）工作

首先，企业组（zǔ）织管理制度（dù）必须要（yào）得到管理（lǐ）层的认可和支持，如果（guǒ）缺乏管理层支持，那么（me）制（zhì）度将很（hěn）难落（luò）实。其次，企业所有员（yuán）工都要积极配合。众所周（zhōu）知，管理制度的实（shí）施主要（yào）针对（duì）企（qǐ）业员工。所以，要确保员工在工作过程中（zhōng）要尽力（lì）配（pèi）合（hé）相关部门落实（shí）制度，并及时反（fǎn）馈制（zhì）度（dù）中的不足之处。最后，规章（zhāng）制度要与企（qǐ）业文（wén）化相融合（hé）。企业文化属于软性管（guǎn）理，要求能够在潜移默化中提（tí）高员（yuán）工思（sī）想认识，而规（guī）章制度则是（shì）硬性要求，能够在长期（qī）发展中规范员（yuán）工行为，软硬结合有利于确保组织管理工作深入到员工内心，从而为相关工作顺（shùn）利开展奠定基础。

4. 明确数（shù）字化时代组织（zhī）管理方（fāng）向（xiàng）

在数字（zì）化（huà）技术和互联网技术广泛普及背（bèi）景下，企业组（zǔ）织管理最关心（xīn）的问题主要体现（xiàn）在两个方面，一方面（miàn）为（wéi）个人（rén）和目标（biāo）之间的关系，另一方面（miàn）是个人（rén）和（hé）企业（yè）之间的关系。只有（yǒu）协调（diào）好（hǎo）这两个方面的关系（xì），才能够为（wéi）员工和企（qǐ）业发（fā）展奠定基础。通常情况下，组织（zhī）会要求个人绝对（duì）服从目标和组织，这也是提高（gāo）组织工（gōng）作效率和业绩的主要方式（shì）。所以在企业过（guò）去发展（zhǎn）过程中（zhōng），企业时常忽略员工个体。但（dàn）数字（zì）化（huà）时代（dài）背景下（xià），组织管理也产生了特殊变化（huà）。例如：相（xiàng）关学（xué）者针对组织管理研究过程（chéng）中（zhōng）提（tí）出“强个（gè）体崛起”以（yǐ）及“个体加（jiā）之（zhī）崛起”概念。这一概念（niàn）的产生，意味着员工并非本身强，而是整个（gè）企业乃至整个社（shè）会赋（fù）予条件（jiàn）给（gěi）他，才能够使其变得更强。在“强个体”概念普遍（biàn）存（cún）在的（de）情况下，企业组织管理中的（de）个（gè）人与目标、个（gè）人与企业之间的关（guān）系也发生了翻（fān）天覆（fù）地的变化。尤其互联网时代（dài）下，组（zǔ）织管理面临的外界影响，要远远超过内（nèi）部影响。这也意（yì）味着，一（yī）个（gè）企业即（jí）便内部组织（zhī）管理再突出，但外界环境发（fā）生变化时，也（yě）不能保证企（qǐ）业很好地适应外界变化。这一形（xíng）势（shì）下，组织绩效也逐渐从内（nèi）部转向外部（bù），使得外部成为（wéi）组织管理的关（guān）键所（suǒ）在，所以新时代，明确时代化组织管理方向至关重（chóng）要，组织需要保持自身与（yǔ）外界环境的距离。企业可（kě）以（yǐ）充分吸纳较强的个体（tǐ）。现阶段（duàn），企业与个（gè）人之（zhī）间已经形成了（le）共生关系，组织也没（méi）有办法能够大过（guò）个体。所以管理人员在组织管理过程（chéng）中，要（yào）进行共生管理（lǐ）方面的设计，接受个体（tǐ）不断强（qiáng）大。组织跟环境的关系已经非常（cháng）清楚，环境变（biàn）得非常不（bú）确定，没有一个组（zǔ）织（zhī）再敢说它可以预（yù）测环境，就连我们今（jīn）天的（de）中（zhōng）美贸（mào）易摩擦，没有人敢预测最终的走向。我们唯一要做（zuò）的事情就是（shì）不断应对（duì）变化。

六、结束语

综上所述，想要确（què）保企业组（zǔ）织管（guǎn）理工（gōng）作能够（gòu）更好地适应数字化时代发展要求（qiú），就要通过完善规章制（zhì）度、优化（huà）人员（yuán）配置、调整（zhěng）组织结构等方式，为管理工作顺利（lì）实施提供保（bǎo）障，从而强化企业核心（xīn）竞争（zhēng）力，使企业实现可持（chí）续（xù）发展（zhǎn）目标。