自2020年以来，国家能源集团龙源电（diàn）力深入（rù）推进（jìn）国企（qǐ）改革（gé）三年行动以来，作为新能源行业的排（pái）头兵（bīng），落实（shí）集团公司改革三（sān）年行动（dòng）工作（zuò）部（bù）署，啃“硬骨头”，蹚“深水区”，向（xiàng）改（gǎi）革要（yào）活力、向（xiàng）改革要动力（lì）、向改革要效（xiào）益，经营业绩（jì）稳健提升，新能源（yuán）产业链“链长”地（dì）位不断巩（gǒng）固（gù）。

坚持党建引（yǐn）领（lǐng）保（bǎo）障 凝聚改革发展合力

       龙源电力（lì）始终坚持把（bǎ）党的领导贯穿（chuān）改革（gé）全（quán）过程，将（jiāng）党的政治建设摆在改革（gé）发展首位，各级党（dǎng）组织（zhī）坚决贯彻“两个一以贯之”,积（jī）极推动（dòng）党建与业务工作深度融合。发挥“关键少（shǎo）数”示（shì）范引领作用，公司党委中（zhōng）心组集中学习每年不少于（yú）6次，班子成员近三年围绕学习主题研（yán）讨改革事项12次（cì）。探索开展（zhǎn）改革发展和党建政（zhèng）研（yán）课题研究，实（shí）施“揭榜挂帅”制，形成（chéng）28份课题研（yán）究报告（gào）。

       2020年（nián）以来（lái），龙源（yuán）电力党委创（chuàng）新党员教（jiāo）育阵（zhèn）地，首次提（tí）出建设数（shù）字化党团活动室构（gòu）想，为切实发挥（huī）党建引领作用（yòng）搭建载体，截至目前龙源（yuán）系（xì）统共计打造136个政治（zhì）突出、紧跟时代、高效互联、功能多用的数字化党团活动（dòng）室。与此同时，优（yōu）化党建（jiàn）工作考核体系，将党建考核（hé）结果纳入（rù）绩（jì）效管理，制定印发《关（guān）于进一步（bù）推动党建（jiàn）工作与生产（chǎn）经营融（róng）合促进的工作措（cuò）施》，明确9类（lèi）24项融合办法，近（jìn）3年来持续开展“党委打品牌、支部创特（tè）色”“做安全卫士、做治企表率”等主题实践（jiàn）活动，推进基层党组（zǔ）织以党建为引领，不（bú）断开（kāi）新局。2022年，以创建“风展（zhǎn）党旗、赋能（néng）而上”党（dǎng）建品牌为抓手，实施党建引领三大（dà）工程、14项措施（shī），努力把党建优势转化为公司改革发（fā）展优势。

       为营造（zào）稳健良好的改（gǎi）革氛围，龙源电力党委勇（yǒng）于自我革新、自我完善，修订（dìng）落实全面（miàn）从严治党主（zhǔ）体责任实施办法，坚持每年制定责任落实清单，3年（nián）来共计实施165项具体措（cuò）施。开（kāi）展贯彻落实国企党建会精神“回头看”，制定下发贯彻国企党建会精神重点任务（wù）措（cuò）施60条，不折不扣将集团工作（zuò）部署（shǔ）落到实（shí）处。修（xiū）订制定《龙源电力重点业务领域廉洁风险点监督（dū）事项清单》《经（jīng）营投（tóu）资（zī）尽职（zhí）合规（guī）免责工作（zuò）办法》等7项配（pèi）套（tào）制度，健全（quán）违规追（zhuī）责工作体（tǐ）系（xì），旗帜（zhì）鲜明为（wéi）担当作为的党员干部撑腰鼓（gǔ）劲，营造了积（jī）极健康的改（gǎi）革发展氛围。

建立完善现代企业制度 推进管理转型升级

       加快完善中国特色现代企（qǐ）业制度是新（xīn）时代国企改革的核心任（rèn）务，而加（jiā）强党对国有企业的全面领导是完善中（zhōng）国特色现代企业（yè）制度的重要（yào）内容。

       为实现党的领导与公司（sī）治（zhì）理深度融合，龙源电（diàn）力（lì）制定（dìng）印发《贯彻落实〈关于中央企（qǐ）业在完善（shàn）公司治理中加（jiā）强党的领导的意见〉工作措施》，党建进章程全面落实，及时完善党委议事规则、董事会（huì）议事规则、经理（lǐ）层议（yì）事规则等企业治理制度，各层级企业全（quán）部落实党委会前置研究讨论重大事项清单（dān），充分发挥党委（wěi）把方向、管（guǎn）大局、促落实的作（zuò）用。36家子（zǐ）企业全面推行党委书记（jì）、董事长“一（yī）肩挑”，40家纳入应（yīng）建董（dǒng）事会企（qǐ）业，100%实现应建尽建目标；本部和所属（shǔ）37家企业（yè）153人完成经理层签约，实现任期制和契（qì）约化管理（lǐ）全覆（fù）盖；58家所（suǒ）属企业（yè）推行车间制管理（lǐ）模（mó）式（shì），有（yǒu）效提升企业运营效率（lǜ），填补系（xì）统内（nèi）政策空白。

       2020年（nián）以来，公司165项（xiàng）董事会议案按规定提交党委会前（qián）置审批通过。修改完善公司（sī）章程，印发《龙源电（diàn）力决策（cè）事项清单》，党（dǎng）委会、董事会和（hé）经理层权责边（biān）界进一（yī）步厘清（qīng）。编（biān）制印（yìn）发《落实董事会职权实（shí）施方案》，董事会中（zhōng）长期（qī）发（fā）展决策权、经理层成员（yuán）选聘权、业绩考核（hé）权、薪酬管理权以及重大财务事（shì）项管（guǎn）理权等（děng）5项职权落实到位，制定（dìng）8项配套制度和管（guǎn）理办法，确保董事（shì）会（huì）组成规范、有序高效运转。

       在（zài）混合所有制（zhì）改革方面，龙源电力积极探索（suǒ）具有国际一流（liú）新能（néng）源企业（yè）特色的公（gōng）司治理（lǐ）实践。通过吸收合（hé）并（bìng）方式登陆A股，打造新能源板块千亿级别A+H上市平台并整合优质（zhì）资产，成为国内首单（dān）H股新（xīn）能源发电央企回归A股、首单五大发电（diàn）集团新能源企业（yè）登（dēng）陆A股资本市（shì）场（chǎng）、首单（dān）同步实施换股吸（xī）收合（hé）并（bìng）、资产出售（shòu）和资（zī）产购买（mǎi）项目。此举将打通“A+H”资本通道，境（jìng）内外融资（zī）渠道（dào）更加通（tōng）畅、资产（chǎn）规模效应更加释放、龙源品（pǐn）牌影响力更加广泛，核心竞争（zhēng）力与持续盈利能（néng）力得（dé）到进一步巩固和（hé）提升，彰显了龙源电力在“碳达峰、碳中和”国家战略中的主力军（jun1）和排头兵风采。

       提升战略管理能力一直是龙源电力坚持不（bú）懈（xiè）的奋斗方向（xiàng）。在（zài）国企（qǐ）改革三年行动中，全面贯彻（chè）“四个革命、一个（gè）合作”能源安全（quán）新（xīn）战略，落实集团公司跨越式发展清洁可再生能（néng）源战略（luè）目标，制定（dìng）印发《龙源电力战略规（guī）划（huá）管（guǎn）理办法（fǎ）（试行）》，完成“十四（sì）五”规划编制，明确新能源（yuán）发展工作目标和（hé）路径。完善投资管理体系，依据集团公司（sī）“放（fàng）管服”改革和权责指引手册，制定《投资项目立项管理（lǐ）办法（试行）》《关（guān）于集团公司（sī）授权范围（wéi）内投资项（xiàng）目决策（cè）审批流（liú）程的规定（试行）》，规范（fàn）项目立项和投资决（jué）策审（shěn）批程序，明晰各（gè）级权责和审核（hé）功（gōng）能（néng），规范项目评估决（jué）策机制，积极主动打造战略管理新标杆。

       作（zuò）为一家（jiā）国有新能源上市企业，龙（lóng）源电力结（jié）合发展实际和管理需求，创新构建完善风险合（hé）规机制和一体化（huà）风控（kòng）合规体（tǐ）系（xì），编制实施《2021年度（dù）“三位一（yī）体”应用（yòng）实践（jiàn）工（gōng）作方案》，在（zài）42家所属（shǔ）企（qǐ）业推广建立“三位一体”管理体系（xì），形（xíng）成三级（jí）单位“三（sān）位一体”管理标准（zhǔn）手册，实现企（qǐ）业全覆盖（gài）、业务全贯通（tōng）。建立分类（lèi）分级预（yù）警、动（dòng）态评价跟（gēn）踪机制（zhì），围绕核心价值主线，建（jiàn）立72个风险预警指标。针（zhēn）对重大（dà）项目、重点领域、重要事件，实行定期监测（cè），分析（xī）评估管控措施的有效性，监控风（fēng）险事件发生（shēng）的可能性，落实重大（dà）风险动态评（píng）估（gū）、持续监测（cè）、实时报告机制，确保重大风险可控在控（kòng），经营活动平稳（wěn）有序。

扎（zhā）实推进提质增效 激发改革发（fā）展活（huó）力

       增强企业活力效率，推进提质增效升（shēng）级，始（shǐ）终是龙源电力实（shí）施改革发（fā）展的着眼（yǎn）点，紧（jǐn）紧抓住“三项制度改（gǎi）革”“数（shù）字化转型升级（jí）”“科技自立自强”等关（guān）键点持续发力（lì），取（qǔ）得了一批（pī）激发（fā）企业改革活力的（de）标志性成果。

      “一流的企业，必（bì）须有一流的总部”。龙源电（diàn）力以改（gǎi）革（gé）为契机，紧紧围绕“战略中心、指导中心、服（fú）务（wù）中心”功能定位编制实施“三定”方案，通过合并优化相近、相关（guān）联、同类型职能，调整组织架（jià）构，优化资源配置，将（jiāng）本部实（shí）体（tǐ）部门由（yóu）18个（gè）精简为16个。把（bǎ）合适的人放到合适的（de）岗位上，是（shì）龙（lóng）源（yuán）电力（lì）“三项（xiàng）制（zhì）度”改（gǎi）革遵循的重要（yào）原则，部门精简后设（shè）置岗位说明（míng）书（shū），明确各岗位任（rèn）职资格条件，规范挂职、借调人员管理，让管理权责更加（jiā）清（qīng）晰、流程更加（jiā）通畅、效能（néng）显著提升（shēng）。

        为建立（lì）崇尚实干、带动（dòng）担当、加油鼓劲的正（zhèng）向激励体系（xì），准确传（chuán）递公司党（dǎng）委想（xiǎng）改革、要改革的（de）决（jué）心，本部率（lǜ）先推动实施全员绩效（xiào）考核，采取季度与年度相结合、定量与（yǔ）定性相结合的方式，进行360度全方位考核，绩效考核结（jié）果（guǒ）与（yǔ）工（gōng）资档级增长和奖金兑现直接（jiē）挂（guà）钩。年度（dù）绩效考核实行（háng）积分制（zhì），按积分进（jìn）行工资（zī）档级调整；季（jì）度绩效考（kǎo）核得分根据部门考核结果（guǒ）兑现系数和员工考核结果兑现系数的综合系数（shù）进（jìn）行奖励兑现，明确（què）规定绩效工资占比不低于60%，形成“阶梯式”薪酬兑现（xiàn），合理拉开（kāi）收（shōu）入差距，体现岗（gǎng）位价值贡献。

       市场化用工制度改革作（zuò）为“三项制度改（gǎi）革”难啃的硬骨头，龙源（yuán）电力下（xià）定攻坚啃硬（yìng）的决心加速推进。薪酬激励（lì）体系不断优化（huà），突（tū）出岗位和业绩（jì）贡献导向，收入分（fèn）配向开发建（jiàn）设、安全生产、市场（chǎng）营销等战略（luè）领域大力（lì）度倾斜，并实施专项奖励（lì）。从严（yán）从紧核定（dìng）劳动定员标准，严控招聘计划（huá）和劳务用工。

       科（kē）技创新体系作为龙源电力首（shǒu）要支撑，作（zuò）用发挥日益凸显（xiǎn）。开展深远海——漂浮（fú）式风电与网箱养殖融合发展（zhǎn）研究建设，超前储备老旧风电（diàn）场置换技术，布局（jú）废旧叶片（piàn）等（děng）绿（lǜ）色回（huí）收再利（lì）用。首套具有（yǒu）完全（quán）自主知识产权的风电主控（kòng）中控一体化系（xì）统，在龙源辽宁马（mǎ）鞍山（shān）风（fēng）电（diàn）场成（chéng）功投运。国（guó）家（jiā）重（chóng）点（diǎn）研发计（jì）划——风（fēng）资源评估软件国（guó）产化（huà）项目完成（chéng）中期验收。2020年以来龙源电（diàn）力完成发（fā）明（míng）专利30项，发布行业（yè）标准（zhǔn）13项、团（tuán）体（tǐ）标准4项、集团级企业标准（zhǔn）7项。

       数字（zì）化转型升级（jí）是龙源（yuán）电力（lì）推进改革的“点睛之笔”，旨在通过数字（zì）化转型推动业务由精细化（huà）向智能化跨越（yuè）。率先提出“三年三步走（zǒu）”数字（zì）化转型战（zhàn）略，编制实施《新能源生产数（shù）字化转型三年规划》，分阶段实（shí）施“全（quán）量（liàng）采（cǎi）集、对标（biāo）管理”“无人值守、预知维护”“数据（jù）挖掘、源网协（xié）调（diào）”建设目标。建成（chéng）国内最大新能源生产数字化平台，将下属近1.4万台风电机组和近250座新能源场站数据全量采集，设备数据、人员行（háng）为数据、视频音频等智能（néng）装备数据全面汇（huì）聚。通过在生产数字化平台编制标（biāo）准票（piào）卡（kǎ）包，将风险预（yù）控、安全措（cuò）施、维护质量、检修工艺融入生产（chǎn）作业（yè）管（guǎn）控全过程。治（zhì）理成果非常显（xiǎn）著——参建项目故（gù）障（zhàng）停机频次大幅下降、连续运行台数成倍增加、利用小时（shí）数显著（zhe）提（tí）高。

       龙（lóng）源电力（lì）新能源项目（mù）分布全国32个（gè）省区市和加拿大、南非、乌克兰等国家，为了在如（rú）此广阔领域增（zēng）强安（ān）全环保监督实效和能力，积（jī）极引入数字化管（guǎn）控理念，开发隐（yǐn）患治（zhì）理、外包安全和生态环保管理等24个模块（kuài），全面覆盖国内现场安全（quán）环保（bǎo）管理需求（qiú）。针对生产、工程高风险作业（yè）领域，启动（dòng）实施移动电子设备安（ān）全监督模（mó）式，实现高风险作业全域全程视频监控，安全管理实现可视（shì）化（huà）无死（sǐ）角。制定视频（pín）监控（kòng）配（pèi）置数量、角度（dù）、跟踪（zōng）标准（zhǔn），实现风险管控分类分级，横向到边、纵向（xiàng）到底，确（què）保安全监（jiān）督（dū）有（yǒu）力有效落实落地（dì）。

       截至（zhì）目前，龙源电力国企改革（gé）三（sān）年行动（dòng）22个改（gǎi）革事项52项具体任（rèn）务，整体完成（chéng）率（lǜ）已达100%，多项改革实现新突破、取得新成（chéng）效（xiào）。2020年以（yǐ）来，利润连续2年同比增幅超10%，2021年（nián）同比增幅高达27.6%，开工和（hé）投（tóu）产规模均创历（lì）史新高，风电装机继续（xù）保持全球第一，通（tōng）过（guò）A股登（dēng）陆成（chéng）功打造千亿（yì）级（jí）新（xīn）能源板块（kuài）A+H双平台，发展后劲和（hé）活力持续增强。

       行（háng）百里者半九十。2022年，是国企改革三年行动（dòng）冲刺之年、收官之（zhī）年（nián），龙源电力将在（zài）改革质（zhì）量和实效上再下深功、扩大战果，全力以赴推动各项改革目标任（rèn）务落实落地，为公司“十四五”高质量发（fā）展打下坚实基（jī）础，争当“双碳”超长赛道主力军，以优异（yì）成绩迎接党的二十大胜利召开。