当前，我国经济进入（rù）新常态，企业发展环境面临新变化。新常态下，如何通过深化（huà）改革为企业赢得更大发展（zhǎn）空间（jiān）？新（xīn）挑（tiāo）战下，企业稳增长（zhǎng）调结构当如何（hé）作为？

       国（guó）企（qǐ）乃国之（zhī）重器，改革成败关乎经济（jì）全（quán）局。作为国企云集的大（dà）省（shěng），山东令（lìng）人关注。勇探国企改革（gé）深水区，山东吹（chuī）响全（quán）面深化省管企业（yè）改革的号角，而其中最大的亮点当属在全国（guó）率（lǜ）先（xiān）改组建一批（pī）国有（yǒu）资（zī）本投资运营公司（sī）试点，探索（suǒ）建立以管资本为主的（de）国有资产监管（guǎn）新模（mó）式。

       回归股东身（shēn）份，从管资产到管资本，将是国资监管部门这（zhè）个“国企大管家”未来担当的主要角色。

       在中（zhōng）央出台的国企（qǐ）改革顶（dǐng）层设（shè）计中，市场化被确定（dìng）为新一轮国企改（gǎi）革（gé）的方（fāng）向，即通过改革真正确立国（guó）企的市场（chǎng）主体地位。组（zǔ）建国有（yǒu）资本投资运营公司（sī），正是市场化改革（gé）“汽（qì）车（chē）”上（shàng）的一个（gè）“车轮”。“车轮”能（néng）否运（yùn）转，很大（dà）程度决定国企（qǐ）市（shì）场（chǎng）化水平的高低。山东先行一（yī）步，今年着手改建或组建一批国（guó）有资本（běn）投资运营公司。

       国（guó）企首先是企业。省管企业（yè）改建为国有资本投资运营（yíng）公（gōng）司后，与省国（guó）资委（wěi）、所（suǒ）出资企业的（de）关（guān）系将（jiāng）更（gèng）加明确，资（zī）源配置方式也更加科学：省（shěng）国资委（wěi）将向投资运营公司下放投资管理、收入（rù）分（fèn）配、改革（gé）改制等方面（miàn）的职权，促进其成为独立（lì）的市场（chǎng）主体；投资运营公（gōng）司以战（zhàn）略管理为导向，以（yǐ）资本运营为手段，重点（diǎn）是（shì）推动国有资（zī）本合理流动、有序进（jìn）退；省国资委对投资运营公司、投（tóu）资运营公司对（duì）所出资企业均以（yǐ）股东身份（fèn）按出资比（bǐ）例依法行使相应权利，形成以管资（zī）本为主（zhǔ）的国（guó）资监管运营模式。省管（guǎn）企业改建为资本投资运营公司试点企（qǐ）业（yè）拥有投资积淀（diàn）优势。