从2010年投产到2015年的钢铁寒冬（dōng），6年里鞍钢（gāng）集（jí）团（tuán）旗下朝（cháo）阳（yáng）钢铁一度连（lián）续亏损（sǔn）达60亿元，被国（guó）务院国资委认定为“僵尸企业”。面临企业破产（chǎn）、职工解散的生死考验，朝阳钢（gāng）铁毅然决定破釜沉舟、背水（shuǐ）一战，以前所（suǒ）未有的力度推（tuī）动自我（wǒ）改革（gé），终于在（zài）奋勇（yǒng）突围中闯（chuǎng）出一条（tiáo）新（xīn）路，谱（pǔ）写了传统老国（guó）企脱胎换骨成长为现代（dài）企业的新篇章。

2015年12月，摆在朝阳钢铁新领（lǐng）导班子（zǐ）面前（qián）的，是（shì）一个（gè）资不抵债的（de）烂摊子。“不（bú）马上改革，不眼睛向（xiàng）内彻底解决体制不优、机制不活、动力不（bú）足的难题，朝（cháo）阳钢铁（tiě）将毫无生路。只有用好改革这关键一（yī）招（zhāo），才有生路（lù）、才有未来。”鞍钢集团众（zhòng）元（yuán）产业公司（sī）党委书（shū）记、董（dǒng）事（shì）长，原朝阳钢铁总（zǒng）经理刘（liú）宝山说（shuō）。

改革就（jiù）这样（yàng）紧锣（luó）密鼓（gǔ）、实打实地（dì）落在这家老（lǎo）国企（qǐ）每个人身上（shàng），又在市场上开出了生机勃勃的花（huā）儿。

全面（miàn）推进三项制度（dù）改（gǎi）革，朝阳钢（gāng）铁机关部门由（yóu）13个减到9个；64名工人（rén）竞聘到（dào）管理技术岗位，198名干部（bù）落聘（pìn）到一线生（shēng）产岗位（wèi）；核减生产服务岗位30%，消减劳（láo）务人（rén）员1454人……破（pò）除了“铁交（jiāo）椅（yǐ）”，“一些人弯腰干、一些人背手看”的（de）顽疾（jí）得（dé）到根治，企业全员劳动生（shēng）产（chǎn）率一次性提高了60%。

“我们能（néng）实现脱僵治（zhì）困，关键（jiàn）是依靠（kào）党的领导、依靠深化改革（gé）。要实现高（gāo）质量发展，就要打造改革的升级（jí）版（bǎn），目标就（jiù）是实现市场（chǎng）化，关键举措就是（shì）授（shòu）权同（tóng）利、经营建模、成（chéng）本（běn）变革。”朝（cháo）阳钢铁党委（wěi）副书记（jì）、总经理杨旭（xù）说。

2020年，朝（cháo）阳钢铁面向高质量发展（zhǎn）新要求，作为鞍钢集团改革试（shì）点，启（qǐ）动深化改（gǎi）革2.0版。

向授权要活力，“让听得见（jiàn）炮声的人有话语权”。朝阳钢铁把机构（gòu）设（shè）置权、编制权、选人用人权、薪酬分配权（quán）、采购权等全部（bù）下放，分级分类量化（huà）授权，干什么（me）就有什么权力。“公司的采购人员（yuán）定期下班组，要买什（shí）么煤，什（shí）么时间买（mǎi），我们都（dōu）有参与（yǔ）权。不划算（suàn）的（de），我们坚决不要。这不光影响厂（chǎng）里效益，也直接决定我们（men）的收入。”朝阳钢铁焦化厂（chǎng）班长张智力说。

向同利要效（xiào）率。减（jiǎn）员让岗位成为稀缺（quē）资（zī）源，竞争激活了企业内生（shēng）动力，“谁有能（néng）力谁干（gàn），谁多（duō）干谁多赚”的观念逐（zhú）渐深入人心。去年，朝阳钢铁超额利润提（tí）取1/3实（shí）行全（quán）员共享（xiǎng），生（shēng）产操作岗位人均收入同比增长近（jìn）40%，真正（zhèng）实（shí）现了企业增（zēng）效、员工增（zēng）收。

向市场要（yào）效益。通过经营建（jiàn）模和成本（běn）变革让企业的每（měi）个（gè）“神经元”都（dōu）盯着市场干。“机（jī）制一变，效果显现（xiàn）。过去生产什么，主要听公司（sī）和厂里的。现在（zài）什么（me）产品（pǐn）销（xiāo）路快、什（shí）么产品赚钱（qián）多，一线职工一清二楚。”朝（cháo）阳（yáng）钢（gāng）铁热轧厂产线负责人表示（shì）。

硬核的（de）改革实招换来了朝阳钢铁浴火重生。2016年，朝阳钢（gāng）铁（tiě）实现盈利9110万元，成功破（pò）解生（shēng）存危局（jú）。至（zhì）2020年，企业（yè）实现连续盈利累计（jì）达到40.7亿元（yuán）。

改革（gé）的（de）动（dòng）力（lì）来自市场。“朝阳钢铁的运营以市场为圆心，销售围绕市场转、生（shēng）产围绕销售转（zhuǎn）、采购围（wéi）绕生产转（zhuǎn），一切围绕效（xiào）益（yì）转（zhuǎn）。”鞍钢集团党委（wěi）常委、副总经理王义栋介绍，企业从采购到销售的（de）全链条设置（zhì）了9个子模块，先算后干、边算边干、干（gàn）后再算，什么（me）性价比高就买什么，市（shì）场缺什么（me）就（jiù）产什么，灵活机动，快速响应，实现了效（xiào）益最大化。2020年（nián），朝阳（yáng）钢铁降低采购成本2.6亿（yì）元，调品增效3367万元，分别是上（shàng）年的2.2倍和9.5倍。今年一季度，朝阳钢铁盈利超过3亿（yì）元，创历史同期最佳（jiā）业绩。

不止（zhǐ）朝阳钢铁，从鞍钢矿（kuàng）业（yè）公司东烧厂（chǎng）、鞍（ān）钢股（gǔ）份冷轧厂彩涂分厂等鞍钢集团所属企业的改革实践看（kàn），设备还（hái）是原（yuán）有的设备，职（zhí）工也还是原有职工（gōng），通过大刀阔斧的市场化改革，曾经的（de）“僵尸企业”“困（kùn）难企业”均实现了完美蜕变（biàn）和华丽转身。2020年（nián），鞍钢集团实（shí）现利润134亿（yì）元，创（chuàng）历史最好（hǎo）水平。今年1至4月（yuè），实现利润108亿元，是（shì）去年同期的16倍；吨钢利润排名（míng）行业第二，比去年同期进步44名。

东北振兴的（de）关键（jiàn）是鞍钢等老工业基地的（de）振（zhèn）兴（xìng）。用好深化改（gǎi）革这关键一招，鞍钢（gāng）集团实现了“效益有改善、员工有获得感、企业发（fā）展可持续”。按照国企改革三（sān）年行动的要求，鞍钢确定了76项改革任务，2020年已完成10项（xiàng），今年（nián）确定的49项任务已全（quán）面启动实施，预计年底完成总任务（wù）的76%。“‘十四（sì）五（wǔ）’时期（qī），鞍钢将继（jì）续坚定不移深化（huà）改革，奋（fèn）力（lì）实现7000万吨粗（cū）钢、5000万吨铁（tiě）精矿、3000亿级营业收入、100亿级利润的战（zhàn）略目标，当好国内钢铁（tiě）行业高质（zhì）量发展和东（dōng）北全面振兴的（de）排头（tóu）兵。”鞍钢集团党委副书记（jì）栗宝卿表示（shì）。