前篇《企业战略的（de）确（què）定性与不确定性（一）》内容摘要：

战略的本（běn）质很简（jiǎn）单：为（wéi）企业找（zhǎo）到一条成功的道路。当回到（dào）战略规划原始意义（yì）的时候，我们发现（xiàn）变化越（yuè）来越快（kuài）的（de）世界已（yǐ）经难以依靠冗长的战略规划报告（gào）去为企业（yè）找到（dào）成功的（de）道路。所以目前顾问的（de）战略规划报告已不仅仅是数据的分析，它需要包括两方面内容：一是用基于现实的战略（luè），锁定企业的道路并落（luò）实成（chéng）为一年一度（dù）的（de）经营计（jì）划（huá）——这是企业（yè）战略的确定性（xìng）（比如说企业的文（wén）化，使（shǐ）命）；二是在固化的战（zhàn）略（确（què）定性的战略）外，检测并（bìng）利用你所处环（huán）境（jìng）中的一些变化（如技术（shù）、消（xiāo）费（fèi）者（zhě）喜好、法（fǎ）律、资源价格或（huò）竞争行为的变化），为战略工作启动（dòng）一个独立的（de）、非年度性的、以机遇为主导的（de）进程——这（zhè）就是企业战略不确定性。

 

企业战略的确定性（xìng），在于利用传（chuán）统方法，合理分析企业的现状，控制（zhì）风险，保证企业经营的（de）持续性，同时避免企业管理（lǐ）层因为（wéi）无法找到（dào）有（yǒu）效的（de）战略完（wán）全（quán）放弃对规划过程进行严格分（fèn）析的做（zuò）法，而单（dān）凭（píng）直觉做出决策。

企业战（zhàn）略不确定性（xìng），是始于环境的变（biàn）化性（xìng）。

企业（yè）战略规划的两个核心：一、确定我们的道路（lù）；二（èr）、不确（què）定其（qí）可行（háng）程度，不断（duàn）更正，寻找（zhǎo）机（jī）遇。

上次我提到，企业（yè）战略的（de）确定性，在于（yú）利用传统方法，合（hé）理分析企业的现状，控制风险，保（bǎo）证企业经营（yíng）的持续性，避（bì）免企业管理层应为无法（fǎ）找到有效（xiào）的战略，完全放弃对规划过程进行严格分析的（de）做法，而单凭直觉做（zuò）出（chū）决策。

我们需要（yào）肯定的（de）一（yī）点是：无论在何时战略管理的边（biān）界和初始条件是（shì）基本可控的。这（zhè）里我们的确定性（xìng）包括两个方面的问题：

第一、确定企（qǐ）业战略管理的范（fàn）围及其发挥的作（zuò）用；

第（dì）二、明确企业战略制（zhì）定所依据的内容及其来源。

企业战略管理已经形成了（le）相对固（gù）定的流程和内容，通过（guò）战略（luè）制定（dìng）与实施（shī）；战略计（jì）划（huá）与决（jué）策过程；战略控（kòng）制与激励；资（zī）源分配（pèi）；多角化与业（yè）务（wù）组合战（zhàn）略（luè）；竞争战略；总（zǒng）经理的遴选及其行为（wéi）；高级管（guǎn）理（lǐ）层的组（zǔ）成过程及状况八个（gè）方面的内容（róng）依（yī）次进（jìn）行分析、整理和明确，形（xíng）成企业战（zhàn）略管理的整个环。在战略管（guǎn）理（lǐ）环中，不同部分承担了不同的责任，根据企业发展的需要将会不断产（chǎn）生（shēng）异变和妥协，但各部（bù）分所（suǒ）输出的最终（zhōng）结果必须（xū）是一致的即指向（xiàng）同一个（gè）明确且唯一的目（mù）标，而且这个目标在很长一（yī）段时间（jiān）是稳定（dìng）且不容侵犯的。企（qǐ）业战（zhàn）略管理的第一（yī）个确（què）定性就来源于（yú）此，明确的管理范围内容，发挥合适作（zuò）用，指向统一的目标。

以（yǐ）上（shàng）说到（dào）了统一的目标，而我们（men）所说的统一的目标切莫简单（dān）理解为企业的战（zhàn）略定位或者是经营（yíng）目标，这里的目标发（fā）端于企业的（de）价值（zhí）观——我（wǒ）们成（chéng）立企业（yè）的最初目的。这就（jiù）是（shì）企业战（zhàn）略制（zhì）定所依据的第一个内（nèi）容。企业战略制定需要依（yī）据企业内外资（zī）源来解析和利用，从战略不确定性来讲市场的高速变化直接（jiē）导致（zhì）了战略不确定性（xìng）的出现，但（dàn）是换一个角（jiǎo）度（dù）来说：追（zhuī）求（qiú）和明确内（nèi）外资源是企业制（zhì）定恒定（dìng）且（qiě）不可缺失（shī）的内容，同时（shí）企业内外（wài）资源存在稳定与（yǔ）不稳定两种，刚才所提到的企业价值观——我们成立企业最初目的就是一个（gè）极为稳定的（de）资（zī）源，企业所有者或经营者的身份、意识（shí）形（xíng）态等等也（yě）是（shì）一种稳定的资（zī）源，此外诸如行业（yè）上下游链等一些外部资源也是稳定且不易变化（huà）的。这就（jiù）是我们所说（shuō）的企业战略稳定性的第二个内容：企（qǐ）业战（zhàn）略（luè）制定所依据的内容及其来源是稳定的。

最后一（yī）点，我（wǒ）们应该明确的是：不（bú）论企业战略如何不确定，如何急速变化，但（dàn）是（shì）在整（zhěng）个战略管理过（guò）程中我们需要严苛的保证整（zhěng）个企业（yè）运营稳定性，对不同的战略规划或（huò）者不同的战（zhàn）略（luè）改变都要保持同样的（de）执行力和高度稳定的决策力。

作者：麦（mài）肯（kěn）咨询顾问 周（zhōu）建先生