什么促成组（zǔ）织的成功？本人认为，是正确的战略与匹配的组织能力互动的结果。纵观商界，有雄心抱负（fù）或雄（xióng）伟目（mù）标的企业比比（bǐ）皆（jiē）是，真（zhēn）正成功（gōng）者却寥寥（liáo）无（wú）几。究其缘（yuán）由,失（shī）败的关键在于缺乏与目标或梦想相配（pèi）称的（de）组织能力。事实（shí）上，各级经理（lǐ）人的（de）领导力是构成组织能力最为重要的部（bù）分。关于领导力，古人有 “良（liáng）将入军（jun1），旌旗变色（sè），兵随（suí）将转（zhuǎn）”的概（gài）括（kuò）。进入21世纪（jì）后，几乎所有企（qǐ）业的高管都面临着相同（tóng）的难题：领导（dǎo）人才（cái）供不应求。事实上，缺（quē）乏能够（gòu）胜任重要领导职位的（de）人才已经成为当今（jīn）管理者所面临的最大挑战。既然（rán）领导力作为组织重（chóng）要（yào）的（de）能力，那企（qǐ）业在发（fā）展领导力方面，现状（zhuàng）如（rú）何？有什么策略？

现状一，重视不够，投（tóu）入有限

不少传（chuán）统的组织，由于对领导（dǎo）力在企业发展（zhǎn）中意义认识不足，在人力资源管理（lǐ）中，很少把发展领导力作为一项重要（yào）的工作来抓。首先，组织（zhī）极少会把领导力发展作为一（yī）个重要的任务进（jìn）行规划及培育；其次，虽然培（péi）训不少，但多数（shù）是操作技能、专业技术方面的内容，极少有针对（duì）不同层面经理人的领导力（lì）发展的训（xùn）练项目。有少数企业也重视经理人的领导力，但（dàn）也就是一（yī）年安排1—2天的课程，组织在这方面的投入严重不足。结果便是（shì）组（zǔ）织执行力差（chà）、员工流失率高、新业务（wù）由（yóu）于缺乏胜任的经理（lǐ）人才无疾（jí）而终。

现（xiàn）状二，手（shǒu）段粗放，成效不佳。

经理人（rén）的领导力发（fā）展（zhǎn），需要有科学合理的规划及执行。作为经理人的关键素质，领导力的培育（yù）与发（fā）展绝非一朝一夕（xī）之事，需要企业（yè）系统思考（kǎo）、及早培育、精心管理。其中，包括发（fā）现高潜质员（yuán）工、利用混合的手段培育高潜质员工、定期（qī）评价发展效果。但多数（shù）组织（zhī）由于（yú）缺乏这方面（miàn）的专业人才，很难为组（zǔ）织提供（gòng）领导（dǎo）力发（fā）展的策略建议，仅（jǐn）是采取较为主观的（de）、粗放（fàng）的方法（fǎ）来评价、提拔、任用经理人。多数情况，均（jun1）是抱佛脚的（de）态度，在业务急需（xū）时（shí），临时任命经理（lǐ）人，潜藏巨大的用人风险。结果往（wǎng）往（wǎng）是临危受（shòu）命的经（jīng）理人很难胜任重要的岗位。

根据九游娱乐和麦肯（kěn）发（fā）展中心的实践经验，我们认（rèn）为组织可以遵循以下的策略建（jiàn）议来（lái）发展领导（dǎo）力，加速组织能（néng）力（lì）建设：

策略建议一：结合（hé）业务发展（zhǎn）目标,制（zhì）定（dìng）各级经理人领导（dǎo）力发展（zhǎn）计划

领导力的发展对象（xiàng）,不仅有中层经理（lǐ）及基层主（zhǔ）管（guǎn）,尤为重（chóng）要的（de）是高阶经理。唯有（yǒu）从上到下（xià）的改善与提高，领导（dǎo）力（lì）才有可能深入并渗透到组织每个角落（luò），最终成为组（zǔ）织核心的价值与行为（wéi）风格。因（yīn）此，企业需要（yào）结合（hé）业务（wù）重点，制定（dìng）覆盖组（zǔ）织各（gè）级经理人的领（lǐng）导力发展（zhǎn）项目计（jì）划。

策略建议（yì）二：使用多种评价及发展手段,加速经理人领导力的发展

评价是领导力发展的（de）基（jī）础工（gōng）作。常用的评（píng）价工具有角（jiǎo）色演练、无领导（dǎo）小组讨论、性格测试、结构化面（miàn）试、公文框测试，通过（guò）多种方式（shì），让组织对（duì）每个经（jīng）理（lǐ）人的领导力（lì）有清晰（xī）的认识（shí），为经理人制（zhì）定个人领导（dǎo）力发（fā）展计划提供依（yī）据。

目（mù）前（qián），国际、国内发展领导（dǎo）力的手（shǒu）段很多（duō），有课程训（xùn）练、360°评价、教练辅导、短期项目、挑（tiāo）战性任务等，企业应结（jié）合自（zì）己的文化（huà），混合使用以上各种发展手段，以确保发（fā）展计（jì）划的成效（xiào）性。

总之，企业需要（yào）加大对领导力（lì）的投入，找到（dào）行之有效的方法。有效的方（fāng）法可以储备具有（yǒu）适（shì）当动机、经验和技能的领导者，当企业需要时，能够有人立即走马上任，担（dān）当（dāng）责任（rèn）。