提到企业文化，就是企业（yè）成员（yuán）共同的价值观念和行为规范。通（tōng）俗来讲（jiǎng），指每位员工都明白怎（zěn）样做是对企业有利的，而（ér）且都自觉（jiào）自愿地这样做，久而久之（zhī）便形（xíng）成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成（chéng）了自然，成（chéng）了人们头脑里一种牢（láo）固的“观念”，而这种“观（guān）念”一旦形（xíng）成，又会（huì）反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道（dào）德公允的形式成为众人的“行为规（guī）范（fàn）”。  

企业文化影（yǐng）响（xiǎng）着员（yuán）工的行（háng）为，尤其在与员工的相互作用中处于主要地位——当（dāng）一名新（xīn）员工被录（lù）用，这时候的企业文化代表着大多数老员工相（xiàng）互作用（yòng）的结果——个人与整（zhěng）体的相互作用，其结果通常是新员工被同化（huà）（个别特例除外）。

其实（shí），从自然界（jiè）的（de）法则来（lái）讲这可以说是磁场作用的结果，弱磁（cí）场必定为强磁场所（suǒ）影响。

正像电流会产生磁（cí）场一（yī）样，人体本身也会产生磁场。磁铁和电流产生（shēng）的磁场会吸引铁、镍等金（jīn）属，人的心电也（yě）会（huì）产生一个磁场，来吸引心中所（suǒ）想象和关注的事物（wù）。物理学家实验证明：电子（zǐ）能够（gòu）产生磁（cí）场。而人思想的存在方式是脑（nǎo）电波，也是一种（zhǒng）电子运动方式，所以，在（zài）某种程度上（shàng）来（lái）说，个人的磁场是通过思想产生的磁场发（fā）挥作用的——当人在思考的时候（hòu），头脑里会发射出（chū）一种微弱的（de）电波，这种（zhǒng）电波会像射线一样自动向外扩展。同时，从空间上，它们有可能会发射到离我们（men）非常远的地方去。一个强大（dà）的思（sī）想能在强有力（lì）的能量支持（chí）下，一直履（lǚ）行自己向外（wài）扩张（zhāng）的职责，而且（qiě）它的力量（liàng）足以压倒其他人（rén）头脑（nǎo）中的本（běn）能的抵（dǐ）抗力，并且（qiě）去引导其他人思（sī）想（xiǎng）的走（zǒu）向，而一个疲弱的思想（xiǎng）就没有足够的能力攻（gōng）破（pò）别人头脑的堡（bǎo）垒。

在（zài）释（shì）迦牟尼（ní）佛在世的时代（dài），有（yǒu）一位非常漂亮的女人爱上了一个（gè）和尚，她邀请（qǐng）和尚到（dào）她家小住四个月（yuè），那（nà）个和尚说：“如果师父允许我就去。”其他（tā）和尚（shàng）非常（cháng）嫉妒，认为这是违（wéi）反清规（guī）戒（jiè）律的！而（ér）佛陀却对那个和尚说：“你可以去。”这个决定让（ràng）很多弟（dì）子非常生气，甚至传出了不（bú）堪入（rù）耳的夸张谣言。而四（sì）个月后（hòu），和尚回来（lái）了，那个漂亮的女人（rén）也跟着回来（lái）了，并希望（wàng）成为佛陀（tuó）的弟子。女人（rén）说：“我试图像吸引其（qí）他男人一样（yàng）吸引您（nín）的弟子，但是第一次（cì）就遭到了失败（bài）。无论我（wǒ）用什么方法（fǎ）来引（yǐn）诱，他（tā）都一直停留在自己的内心，没有任何欲（yù）望。我试图改变他（tā），但是他却改变了我，甚至都没有说一（yī）句话。”——这就（jiù）是和尚通（tōng）过自己磁（cí）场施加影响的例证。

而企业文化就（jiù）是（shì）具有共性（xìng）的众多老员（yuán）工个人磁场叠加而（ér）形成的企业（yè）磁场的作用表现，新员工进入（rù）企（qǐ）业通常会被企业磁场影响着个体的行（háng）为——适（shì）应企业的大环（huán）境，按照企业的“规（guī）矩”办事；当然个别情况（kuàng）下也会出现特例，个（gè）人磁（cí）场足够强到可以打破企业的固有习惯（guàn），改变（biàn）并引导企业的行（háng）为（多体现在企业的中（zhōng）高层）。

实际上，磁场是普遍存（cún）在的，而任何企业都会存在约（yuē）定俗成的文化体（tǐ）系（xì）！那么，为什么作为管理咨（zī）询公（gōng）司还会接（jiē）触到很（hěn）多企业需要做企业文化（huà）呢？

简单来（lái）说，企业（yè）文化（huà）可以（yǐ）分为适合企业发展的文化（huà）以及（jí）阻碍企业发展的文化。企业文（wén）化是（shì）一（yī）个企（qǐ）业的（de）灵魂，只有适合企业发展的文化（huà）才是（shì）保（bǎo）证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障（zhàng）、是企业活力的内在源泉，也是（shì）企业行为规范（fàn）的内在合理约（yuē）束。

国（guó）际跨文化管理权威（wēi）霍夫施泰德分析：企业文化（huà）并（bìng）不只是了（le）解领导人期望的、向外宣（xuān）布的那（nà）些价值观，而是看经过管理实践，有多少价值观被所有成员接（jiē）受，并体（tǐ）现在工（gōng）作中（zhōng）。

管理咨（zī）询团队所（suǒ）作的企业文化（huà），不（bú）是企（qǐ）业文化（huà）的策划，更不是当下（xià）所（suǒ）理解的简单视觉（jiào）识别体系（xì），企业文化项目所带给客户的价值，最重要（yào）的是：判断（duàn）并调整树立更加（jiā）有利于形成企业核（hé）心（xīn）竞争（zhēng）力的文化，适合企业（yè）发展的文化。由此企业（yè）文化（huà）的项目一般来说（shuō），可以（yǐ）包含三个模块：第一模块，诊（zhěn）断现有企业文化；第二模块（kuài），梳理（lǐ）适合企业发展的（de）文化体系；第（dì）三模块，分阶（jiē）段的（de）建立企业文化（huà）的落地执行系统（tǒng）——让企（qǐ）业新（xīn）的磁（cí）场（chǎng）变强，影响并改（gǎi）变企业原有的磁场，从而（ér）影响每个员工的（de）行为，推动企业的发展（zhǎn）,实现企业价值的持续增长。

作者:九游娱乐和麦肯咨询高级顾问  吴春茹女士（shì）