经过（guò）5个（gè）月（yuè）的群（qún）策（cè）群力，昆明滇池（chí）投资有（yǒu）限（xiàn）公司（以下（xià）简称“滇池投资（zī）”）集（jí）团管控项目终于迎来（lái）尾声。2017年（nián）8月17日下（xià）午，滇池投（tóu）资公司领导经营（yíng）班子、二级公司（sī）经理（lǐ）、集团部门经理齐聚滇池（chí）投资本部会（huì）议室，仔细听取了九游娱乐和麦肯咨询项目团（tuán）队的（de）整体汇报（bào）。

本次汇报，九游娱乐和麦肯项（xiàng）目团队围绕国企改革相（xiàng）关政策，结合滇池投资现状（zhuàng），重点（diǎn）介绍了（le）项目的管理诊断结（jié）论，提（tí）出“清晰集（jí）团总体定位”、“一企一策（cè），分类管控”、“优化集团本部功能、专业化发（fā）展”的三大模（mó）式策（cè）略，并阐述项目的核心成果《滇（diān）池投资集团管控规范1.0》、《滇（diān）池投（tóu）资集（jí）团管控手册1.0》，对滇池投资集（jí）团管控优化的近期、中长期任务提出了系列建议（yì）。

滇池投资作为昆明市（shì）市级滇（diān）池治理项目投融资主体、市（shì）场化运作主体、项（xiàng）目建设和资产运（yùn）营、管理主（zhǔ）体，在滇池治理项（xiàng）目中扮演（yǎn）着（zhe）举足轻（qīng）重（chóng）的作用。相信（xìn）在麦（mài）肯咨询（xún）项目团队和滇（diān）池投资管（guǎn）理（lǐ）团队（duì）的共同努力下，滇池投资会（huì）向（xiàng）着可持续发展的目标（biāo）更进一步。