
微信(xìn)扫(sǎo)一扫,添加九游娱乐和麦肯咨询微信公众号(hào)
 客(kè)户(hù)热线
- 0871-63179280
 地址(zhǐ)
- 昆明市永安国际(jì)大厦33楼01室(穿金路小坝(bà)立(lì)交北侧(cè))
 传(chuán)真
- 0871-63179280
 
为贯彻落实党中(zhōng)央、国务院关于健全(quán)国有企业(yè)市场化经营机制、提高国有企(qǐ)业活力的(de)决策部(bù)署,落实国(guó)企改革三年(nián)行动有关工(gōng)作(zuò)要求,指导符合条件的国有企业灵活开展多种方(fāng)式的中长期激励(lì)机(jī)制,规范实(shí)施超额利润分享机制,根(gēn)据《中共中央国(guó)务(wù)院关(guān)于深(shēn)化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)、《关于印发(fā)〈国企改革(gé)“双百(bǎi)行动”工作方案〉的通(tōng)知》(国资(zī)发(fā)研究〔2018〕70号)、《关于支持鼓励“双百(bǎi)企(qǐ)业(yè)”进一步加(jiā)大改革创新(xīn)力度有关(guān)事项(xiàng)的通知(zhī)》(国资改办〔2019〕302号)、《关(guān)于印发〈百户科技型(xíng)企业(yè)深(shēn)化市场(chǎng)化改革提升自主创新能力专(zhuān)项(xiàng)行动方案〉的(de)通知》(国企改办发〔2019〕2号)等文件精神和有关政策规定(dìng),结合中央(yāng)企业和地方(fāng)国(guó)有(yǒu)企业相(xiàng)关工作实践,制定本操作指引。
鼓励商业一类(lèi)“双百企业”“科改示(shì)范企业(yè)”(以下简称为“企业”,含其所属各级子(zǐ)企业,下同),以价值(zhí)创(chuàng)造为导向(xiàng),聚焦(jiāo)关(guān)键岗位核心人才,参(cān)考本操作指引,建(jiàn)立(lì)超额利润分(fèn)享机制。本操作指引印发(fā)前,已根据党中央、国务院有关(guān)文件精神和政策规(guī)定,在本企(qǐ)业推行超额(é)利(lì)润分享机制的,可以按照“孰优”原则参考(kǎo)本操作指(zhǐ)引完善相关工(gōng)作。
一、基(jī)本概念(niàn)和应用原(yuán)则
(一)基本概念。
本(běn)操作指引所称超额利润分享机制,是指(zhǐ)企(qǐ)业(yè)综合考虑(lǜ)战(zhàn)略规划、业绩考核指(zhǐ)标、历史经营数(shù)据和本(běn)行业平均利润水平(píng),合(hé)理设定目标(biāo)利润,并(bìng)以企业实(shí)际利润(rùn)超出(chū)目标利润的部分作为超额利(lì)润,按约定比例提取超(chāo)额利润分(fèn)享额,分配给(gěi)激励对象的一种中(zhōng)长期激励方式。其中,目(mù)标利润是指(zhǐ)企业(yè)为特(tè)定年度设定的预期利润值。
(二)应(yīng)用原则。
企(qǐ)业(yè)在(zài)推行超额利润分享机制(zhì)时,一(yī)般应把握以下原则:一(yī)是(shì)战略引领。企业(yè)推行超额利润分享机制(zhì)应以企(qǐ)业实
现战略规划为(wéi)目标,避免追(zhuī)求短期效应。
二是市场导向。超额利润分享机制要以要素市场化(huà)配置为导(dǎo)向,体现生产要素由市场评价贡献、按(àn)贡献决定(dìng)报酬(chóu)原则。
三是增量激(jī)励。企业推行超额利润分享机(jī)制应以创造利
润增量为基础,以增量价值分配为(wéi)核心,实(shí)现(xiàn)有效激励。
二、适(shì)用条件和工作(zuò)职责
(一(yī))适用(yòng)条件(jiàn)。
推行超额利润分享机制的企业一般应具备(bèi)以下条件:
1.商业(yè)一类企业;
2.企业战略清晰,中(zhōng)长期发展目标明确;
3.《超额利润(rùn)分享方案》制定当年已实(shí)现利润以及年初
未(wèi)分配利(lì)润为正值;
4.法(fǎ)人治理结构(gòu)健全,人力资源管理基础完善;
5.建(jiàn)立了规范的财务管理(lǐ)制度,近(jìn)三年没有因财务(wù)、税
收等违法违规(guī)行为受到行政、刑(xíng)事处罚。(二)工作职责。
本(běn)企业负责制定《超额利润分享方案》《超(chāo)额利润分享(xiǎng)实施(shī)细则》(以下简称《实施细则》)和《超(chāo)额(é)利润分享兑现(xiàn)方案》(以下简称《兑现(xiàn)方案》)。
企(qǐ)业(yè)的控股股东(含国有(yǒu)独资公司(sī)的国有股东,下同)负责(zé)审核把关企业《超额利润(rùn)分享方案》《实施细则》和《兑现方案》,其中(zhōng)《超(chāo)额利润分享方案》报中央企业(yè)集团(tuán)公(gōng)司、地方国资委监管一(yī)级企业(yè)履行相关决策程序。国有资本投资(zī)、运营公司可以(yǐ)授权(quán)所出(chū)资(zī)企业审批其子企业的《超(chāo)额利润(rùn)分享(xiǎng)方(fāng)案》,并报国(guó)有资本投资、运营公司备案。
地方国资(zī)委监管一级企业,其《超额利润分享方案》由地方国资(zī)委负责审核把(bǎ)关。
三、基本操作(zuò)流程
企业(yè)推(tuī)行(háng)超额利润分享机制,一般应履行以下基本操(cāo)作
流程:
(一)制定方案。
企业应(yīng)结合实际制定《超额利润分享(xiǎng)方案(àn)》,该方案一
般以三年(nián)为一(yī)个周期,主要(yào)包括以下(xià)内容:企(qǐ)业基本情况、
可行性分析、确定激励对象的原(yuán)则(zé)和(hé)标准、设定目(mù)标(biāo)利润的原则和标准、分享比(bǐ)例、实施及兑现流程、约束条件和退出规定、监督管理和组织(zhī)保障等。
制定《超额利(lì)润分享方案》时,应(yīng)以公示(shì)、召开职(zhí)工代表大会等方式(shì)充分听取职工意(yì)见,履行企业内部民主(zhǔ)决策程(chéng)序(xù)。《超额(é)利润分享方(fāng)案》制定后,企业应按照“三重一大”决策机制及有关规(guī)定(dìng),按出资关系报中央(yāng)企业集团公司、地方国资委监管一级企业、控股股东(dōng)(适用(yòng)于国有资本投资、运营公司)或地方国资委同意。
(二)制定《实施(shī)细则》。
《超额利润分享方(fāng)案》经审核同(tóng)意后(hòu),企业一般每(měi)年年(nián)初制(zhì)定《实施细则》,确定当年目标利润,报控股(gǔ)股东同意。如遇(yù)不可抗力影响或(huò)其他特殊情(qíng)况时,经控股股(gǔ)东同意,可(kě)对(duì)目标利润进行一(yī)次(cì)调整。
《实(shí)施细则》一(yī)般应与企(qǐ)业当年经营业绩考核(hé)方案同步制定,相互(hù)关联(lián)和匹(pǐ)配。
(三(sān))制(zhì)定《兑现方案(àn)》。
企(qǐ)业一般于次年上(shàng)半年开展经营业绩考核,同步根(gēn)据经审计的经营业绩(jì)结果(guǒ)等(děng)情况,核(hé)算年度超额(é)利润、超额利润分享额(é)和激励(lì)对象个人(rén)分(fèn)享所得额,并据此制定《兑现方案》,报(bào)控股股东同意。
上年度(dù)《兑现方(fāng)案》和(hé)本年度《实(shí)施(shī)细则》一般可同步制定并履行相关决策审批的程序。
(四)实(shí)施兑现。
企(qǐ)业根(gēn)据经审核(hé)同意的《兑(duì)现(xiàn)方(fāng)案》实施兑现(xiàn),并将实
际兑现结果报(bào)控(kòng)股股东(dōng)备案(àn)。
四、确定激励(lì)对象相关环(huán)节操作(zuò)要点(diǎn)
激励对象一般为与本企业签订劳动合同,在该岗(gǎng)位(wèi)上连续(xù)工作 1年以上,对企(qǐ)业经营业绩和持续发展(zhǎn)有直接重要影响的(de)管(guǎn)理、技术(shù)、营销、业务等核心骨干人(rén)才,且一般每(měi)一(yī)期激励人数不超过(guò)企业在岗职工总数的 30%。
集团公(gōng)司或控股股(gǔ)东(dōng)相关人员在本企业兼职的(de),按其(qí)主要(yào)履职的岗位职责、实际履职时间(jiān)等因素综合确定是否(fǒu)可参(cān)与本企业超(chāo)额利润(rùn)分享(xiǎng)机制。合(hé)乎条件的仅可在一家企业参与超额利润分享机制。
企(qǐ)业外部董事、独(dú)立董事、监事不(bú)得(dé)参与超额利(lì)润(rùn)分享机制。
实施超额利(lì)润分享机制的(de)企业,一般不在同期对同一(yī)对象开展岗位分(fèn)红等现(xiàn)金类中长期激励(lì)机制。
五、设定目标利润相关环节操作要(yào)点
企业在设(shè)定目(mù)标利润时,应(yīng)与战略规划(huá)充(chōng)分衔接,年度
目标利润原则上不低(dī)于以(yǐ)下利润(rùn)水平的高(gāo)者:
1.企(qǐ)业的利润考核目标;
2.按照(zhào)企业上一年净(jìng)资产收益率计算的利(lì)润水平;
3.企业近三年平均利润;
4.按照行业平均净资产收益(yì)率计算的利润水(shuǐ)平。
企业设定目标利润(rùn)时,可(kě)以根据实际情(qíng)况选(xuǎn)取利润总额(é)、
净利润(rùn)、归母(mǔ)净利润等指标。
确定本行业平均利(lì)润水平时一般(bān)应选取境内外可比(bǐ)的
对标企业(以下简(jiǎn)称对标组)。对标组(zǔ)选取(qǔ)依据、范围等(děng)情
况应在(zài)《超额利润分(fèn)享方案(àn)》中说明。
六、确(què)定超额利润分享额相关环节(jiē)操作要(yào)点
(一)确定(dìng)超额利润。
年(nián)度(dù)超额利润为企业(yè)当年实际(jì)利润与目标利润的差额。
确定时一般(bān)应考虑(lǜ)剔除以下因(yīn)素影响(xiǎng):
1.重大资(zī)产处置等行为(wéi)导致(zhì)的(de)本年度非经营性收益;
2.并(bìng)购、重(chóng)组等行为导致的本年度利润变化;
3.会计政策(cè)和会计估计变更导(dǎo)致的本年(nián)度利润变化;
4.外部(bù)政(zhèng)策性(xìng)因素导致的本年度(dù)利润变化;
5.负责(zé)审批的单位认为其他应予考(kǎo)虑的剔除因(yīn)素。
对科技(jì)进步(bù)要求高的企业(yè),在计算(suàn)超额利(lì)润(rùn)时,可将研(yán)
发投入视同利润加回。
(二)确定分享比例(lì)。
年度超(chāo)额利润分享额一般不超过超额(é)利润的 30%。
企(qǐ)业高级(jí)管理(lǐ)人员(或(huò)经营(yíng)班子(zǐ))岗位合计所获得的超(chāo)
额(é)利润分享比(bǐ)例一般不超过超额利润(rùn)分享额(é)的 30%,其他额(é)
度应根据岗(gǎng)位贡献系数或个人绩效考核(hé)结果(guǒ)分配给核心骨
干(gàn)人(rén)才,重点向作出突出贡献的科技人才(cái)和关键科研(yán)岗位(wèi)倾
斜(xié)。
企业可以(yǐ)在(zài)《超额(é)利(lì)润(rùn)分享方案》中(zhōng)针对不同(tóng)业务特点,
确定差异(yì)化的超额(é)利(lì)润分享(xiǎng)比例。具体可(kě)采用统(tǒng)一比(bǐ)例或累
进计提等不同方法。
七、实施兑现相关环节操作要点
(一)兑现方式。
超额(é)利(lì)润分享额(é)在工资总额中列(liè)支,一(yī)般采(cǎi)用递延方式(shì)予以兑(duì)现,分三年兑现(xiàn)完毕。由企业(yè)根据经营情(qíng)况,确定各年度支(zhī)付比(bǐ)例,第一年支付比(bǐ)例(lì)不高于(yú)50%。所产生的(de)个人(rén)所得(dé)税(shuì)由激励(lì)对象(xiàng)个人承担。
计(jì)划期(三年(nián))内企业净利(lì)润一般应保持稳健增(zēng)长,若(ruò)出现(xiàn)大幅递(dì)减或亏损,审(shěn)核单位有权(quán)对上一年(nián)度超额(é)利润分享额未兑(duì)现部(bù)分进行扣减,并对已兑现部分进(jìn)行追回。
(二)退出(chū)条件。
企(qǐ)业《超额利润(rùn)分享方案》实施期(qī)间,激(jī)励对象因调动、退休、工(gōng)伤、丧(sàng)失民事行(háng)为能力、死亡等客观原因与企业解(jiě)除或终止(zhǐ)劳动关(guān)系,按照其在岗位任职(zhí)时间比例(年度任职日/年度总(zǒng)工作日)兑现。以前年度(dù)未兑(duì)现部(bù)分,可按递延支(zhī)付相关安排予以支付。
激励对象出现(xiàn)下列情(qíng)况之一,不得继续(xù)参与超额(é)利润分享兑现,以前年度递延支(zhī)付部分,不再支(zhī)付(fù):
1.个人绩效考核不(bú)合格(gé);
2.违反企业管理制(zhì)度受到(dào)重(chóng)大(dà)处分;
3.因违纪违法行为受到相关部门处理;
4.对重大决策失误、重(chóng)大资产损失(shī)、重大(dà)安全事故等负(fù)
有责任;
5.本人提出离职或者个人原因被解聘、解除劳动合(hé)同;
6.负责审(shěn)批的单位认为其它不得继续参与超额利润分
享兑现的情况。
(三)终止(zhǐ)实施(shī)。
企业出现以下情况之一,应终止实施《超额利润(rùn)分享(xiǎng)方
案》:
1.当年出(chū)现亏损;
2.出现重大风险事故、重大安全及质量事故或违规违纪(jì)
等情况;
3.出(chū)现主审会计师事(shì)务所对企业年度财务报告出具保
留(liú)意见(jiàn)、否(fǒu)定意见、无(wú)法表示(shì)意见等非(fēi)标准审计意见或(huò)其它(tā)
对财务信息公(gōng)允性产生重(chóng)大(dà)影响的情(qíng)况;
4.经营性现(xiàn)金(jīn)流为负或者(zhě)对(duì)企业日常经营活动开展产
生重大负面影响(xiǎng)的情(qíng)况;
5.其它不得(dé)开展中长期激励的情况(kuàng)。
八、监督管(guǎn)理相关环(huán)节(jiē)操作要点
企业应建立健全对超额利润(rùn)分享机制的监督(dū)体系,党组(zǔ)
织、股东会、董事会(huì)、监(jiān)事会等治理主(zhǔ)体,以及纪检监察(chá)、
巡视巡察、财(cái)务、审计等机构根据职责分(fèn)工,做好监督(dū)工作。
对于推(tuī)行超额利(lì)润(rùn)分享机制的企(qǐ)业,如(rú)经(jīng)查实存在兑现
年度故意违反会计政(zhèng)策或财务制度、弄虚作假等行为的,除
应及时终止实施《超额利润(rùn)分(fèn)享方案》外,还(hái)应对(duì)相关行为发生期间(jiān)相关人员已兑现的超(chāo)额利润(rùn)分(fèn)享(xiǎng)所得予(yǔ)以追索扣回,并按照有关(guān)规(guī)定(dìng)严肃追究相关人员(yuán)责(zé)任。
附件(jiàn):1.超额利润分享方案(提(tí)纲)
2.超额利润(rùn)分享实施细则(提(tí)纲)
3.超额利润分享兑现方案(提(tí)纲)
附(fù)件 1
超额利润分享方案
(提(tí)纲)
《超额利润分享(xiǎng)方案》一般包(bāo)括但不限于以下(xià)内(nèi)容(róng):
一、企业基本情况(kuàng)
(一)发展历程和(hé)核心业务
(二)三(sān)到五(wǔ)年战略规(guī)划
(三)近三年财务状(zhuàng)况、经营成果(guǒ)和业绩(jì)考核结果(guǒ)
(四(sì))集团内部关联交易(yì)情况
二、可行(háng)性分析
(一)本行业市场竞争状态(tài)
(二)推行超额利润(rùn)分享(xiǎng)机制的可行性
三、激励(lì)对象确(què)定的原则和(hé)标准
(一)拟(nǐ)纳入激励范围(wéi)岗位确定原则
(二)拟纳入激励(lì)范围(wéi)岗位超额利润内(nèi)部分配(pèi)原则(zé)
四、目标利润确(què)定的原则和(hé)标准(zhǔn)
(一)未来三年(nián)目(mù)标利润规划指标和主要依据(jù)
(二)行(háng)业对(duì)标企业清单和选取原(yuán)则(zé)
(三(sān))年度目(mù)标利(lì)润确定和调整原(yuán)则
五、超额利润分享(xiǎng)比例
(一(yī))超额利润分享(xiǎng)比(bǐ)例确定(dìng)原则
(二(èr))超额利润分享比例(lì)
六、实(shí)施与兑现
(一)实施与兑现主要流程
(二)递延支付相(xiàng)关安排
七(qī)、约束(shù)条件和(hé)退出规(guī)定
(一)退出条件
(二)终止实施条件
八(bā)、监(jiān)督管(guǎn)理和组织保障
九、其他事(shì)项
附件 2
超额利润分享实施(shī)细则
(提纲)
《超额利润分享实施细则》一般(bān)包括但不限于以下内容:
一、三年目标(biāo)利润规划完成(chéng)情况
二(èr)、年度(dù)超额(é)利润分享适用条(tiáo)件
三、年度目标利润计算(suàn)基础
(一)年(nián)度利润(rùn)考核目标(biāo)值(zhí)
(二(èr))近(jìn)三年企业实际利润金额
(三)本行业上年(nián)度平均利润(rùn)水平
四、年度(dù)目标利润确定
(一)年(nián)度目标利润确定影(yǐng)响因素(sù)
(二)年度(dù)目标(biāo)利(lì)润(rùn)值
(三)年度目标(biāo)利润值与(yǔ)三年(nián)目标规划值差异分(fèn)析
五(wǔ)、年度超额利润的(de)计算(suàn)和分配规则
六、其他需(xū)说明的(de)特(tè)殊事项(xiàng)