中长期激励（lì）作为激发人才队伍活力（lì）和维系人才（cái）队伍稳定的重要手段，是国内外先进企业（yè）通行通用的重要（yào）激（jī）励措施（shī）。中（zhōng）长期（qī）激励（lì）适用于对企业经营发展具（jù）有（yǒu）关键（jiàn）作用（yòng）的高级管（guǎn）理人员、技术人员、市场化人员的核心人才，对（duì）于（yú）这些核心人（rén）才来说，短期激励的效果（guǒ）已呈（chéng）现出边际效应递减的（de）情况，针对（duì）关键核（hé）心人才开展的中（zhōng）长期激（jī）励（lì），不仅能够满足他们对于成就和自我实现的需（xū）要，还能够使他（tā）们拥（yōng）有新的目标（biāo）并为（wéi）之努力（lì）奋（fèn）斗，以期能够得（dé）到最（zuì）终的奖励，是员工和企业双赢的一种激励方式。目前（qián），国（guó）家（jiā）陆续（xù）出台（tái）了一系列中（zhōng）长期（qī）激励支持政策，为国有企（qǐ）业开展人才储备（bèi）、争夺（duó）和激发活力提供（gòng）了根本方向指（zhǐ）引和路径手段（duàn）。

1. 国（guó）有科技型企（qǐ）业股权和分红激励

国有（yǒu）科技型企业中长期激励方式（shì）主要包含股权出售、股权奖励（lì）、股权期权、岗位（wèi）分（fèn）红、项目收（shōu）益分（fèn）红等，另外（wài）科技（jì）成果转（zhuǎn）化和项目收支明确的（de）企业可以选择项目分（fèn）红激励，中央科技（jì）型企（qǐ）业可以（yǐ）开展（zhǎn）岗位分红激励（lì）。相（xiàng）关政（zhèng）策明确了国有科技型企业开展股权和分红激励（lì）的适用企业范（fàn）围、适用条（tiáo）件、激励对象（xiàng）、激励方式（shì）、激励（lì）实施条件以（yǐ）及（jí）激（jī）励方案管理等（děng），随（suí）着政策的发展和（hé）调整，国有科技型企业（yè）中长期激励适用企业的范围进（jìn）一步扩（kuò）大、实施（shī）限制条（tiáo）件进一步放开（kāi）、可（kě）采用（yòng）的激励（lì）方式进一步丰（fēng）富，在（zài）推动科技创新、促进科技成果转化、激发（fā）科研（yán）人员活（huó）力等方面取得了一定的成效。

2. 国有控股上市公司股权激励

上市公司股权激励作为一（yī）种在国际上使（shǐ）用（yòng）广泛、实践经验（yàn）较（jiào）为丰富（fù）、实施方案较为成熟的中长期激励方式，早（zǎo）在20 世纪 90 年代就已为部（bù）分民营上市公（gōng）司所使用，但（dàn）国（guó）有企业实施应用经历（lì）了一个较（jiào）为漫（màn）长（zhǎng）的探索阶段，从无到有、从有到严、从严（yán）到稳。股权激励一（yī）般包含（hán）股票期权、股票（piào）增值权、限制（zhì）性股票等模式（shì），一方面企（qǐ）业实（shí）施股权激励（lì）的限制条件（jiàn）不断放宽（kuān）、股权（quán）激（jī）励对象的范围（wéi）不断拓展、对人员的（de）激励（lì）力度不（bú）断加大，另一方面也在企业（yè）治理（lǐ）、行权条件、公司（sī）运营状况等方面，对国（guó）有控（kòng）股上市公司特别是中（zhōng）央企业实施股权激励提出了更（gèng）为严格的（de）要求与限定（dìng）。总体（tǐ）来看，鼓励和加速国有控股上市（shì）企业开展股权（quán）激励的政策导向越来（lái）越鲜明（míng），呈现出激励力（lì）度加大（dà）、管控力（lì）度加（jiā）强的双重（chóng）特点，国有控股上市（shì）公司（sī）特别是（shì）中央企（qǐ）业及科（kē）创上（shàng）市公司实施股权激励的（de）自由度日益加（jiā）大（dà），实施要求也日益规范。

3. 国有控（kòng）股混合所有（yǒu）制企业员（yuán）工持股

伴随着国资国企改革（gé）的深（shēn）入推进，员工持（chí）股已从（cóng）一项普惠式的员工福利（lì）或者国有企业改制的手段，转变为针（zhēn）对（duì）企业关键核心人才的重要激励手段，员工持股（gǔ）的管（guǎn）理与实（shí）施也更加规范（fàn）。关键（jiàn）核心人才主要指在关键岗位工作并对公司经营业绩和长（zhǎng）远（yuǎn）发展有较大影响的经营管理人员、科研（yán）人员和业务骨干，相关政（zhèng）策对适用企业范围（wéi）、员工持股比例、持股方（fāng）式、入（rù）股价（jià）格和审批要（yào）求等（děng）方面都做了明（míng）确（què）要求。总体来看（kàn），政（zhèng）策对（duì）推进员工持股的态度更加积（jī）极，不再强调实施范围（wéi）和（hé）监督管理，而是重点（diǎn）关注了员工入股的方式（shì）和价（jià）格，要“同股同价、现金入股”。在实施方（fāng）向上（shàng），“利益绑定”说明员工持股的主要目的在于（yú）实现员工与企业的利益共享，而非管（guǎn）理层（céng）的（de）股（gǔ）权收（shōu）购，因（yīn）此（cǐ）需要在方（fāng）案制定的方向（xiàng）和激励对象的选择上加以关注；在实（shí）施范围（wéi）上，强调“严控范围（wéi）、强化监督”，说明在一段时间（jiān）内，推行员工持股企（qǐ）业的门槛不会降低，并要进（jìn）一步避免员工（gōng）持股实践（jiàn）中出（chū）现的一（yī）系列问题和不规（guī）范做法。

4. 项目跟投（tóu）

跟投机制作为（wéi）一种近年（nián）来新（xīn）兴的中长期激励方式，在金融（róng）及房（fáng）地产行（háng）业已得（dé）到较为广泛的应（yīng）用，但在国（guó）有企业中尚不多见，主要以（yǐ）“双百企业”和“科技示范企业”为主，政策倾向于在新兴业务（wù）、创新（xīn）业务（wù）及（jí）市场（chǎng）竞争（zhēng）类业务开展跟（gēn）投，跟投人员一般为与跟投业（yè）务关联程度紧密（mì）、对跟投业务的经营业绩和长远发展（zhǎn）有直接或较大影（yǐng）响（xiǎng）的管（guǎn）理、技术和（hé）业务骨干，相关政策（cè）对跟投方式、跟投额度、跟投（tóu）出资方式、跟（gēn）投（tóu）退出等方面都做了明确要求。

5. 超额利润分享

超额利（lì）润分享属于较为常见的（de）中长期激励方式之一，在国际上使用得较为广泛，但在（zài）国有企（qǐ）业中实践并不多，适用企业（yè）也（yě）以“双（shuāng）百企（qǐ）业”和“科（kē）技示范（fàn）企业（yè）”为主（zhǔ），非此范（fàn）围内（nèi）的国有企业可依据（jù）实际自行决定（dìng）是（shì）否（fǒu）实（shí）施。推行超（chāo）额利润分享机（jī）制要把握战略引领、增量（liàng）激励、市场导向（xiàng）三个原则，对与（yǔ）企（qǐ）业经营（yíng）业绩（jì）有直接重要影响的关键岗位核心（xīn）骨（gǔ）干人（rén）才进行激励，政策从企业治理结构、运营管理水平、企业发展状（zhuàng）况等方面对（duì）可实施超额利润分享（xiǎng）的企业条件（jiàn）进行（háng）了严格限制（zhì）。在分（fèn）享（xiǎng）额度总量上，年度超额利润分（fèn）享比例一般不高于（yú）超额利润的 20%，超额（é）利润分享额一般不高于企业本年（nián）度净利润的 15%；在个人分享额度上，企（qǐ）业负责人（rén）岗位合计分配比例一般不超过（guò）超额利（lì）润分享额的 20%，个人年度超额利润分享额（é）一般不高（gāo）于其当年薪酬总水平的 2/3。

中长期激励体现了人本（běn）主义管理思想，是（shì）实（shí）现与员（yuán）工这一重要利益相（xiàng）关（guān）者风险共担、利益共享、和谐共生（shēng）的重要手（shǒu）段。中长期激（jī）励的（de）设（shè）计应（yīng）充分体现（xiàn）并考虑企业关键（jiàn）核心（xīn）人才这一（yī）重要利益相（xiàng）关者的诉求，激发关（guān）键核心人才的主动性（xìng）和（hé）积（jī）极性（xìng），通过与（yǔ）之共担风险、共同参与企业价值创造（zào），为企业的长远发展提（tí）供动力。同时，应通过不断优化完（wán）善，将（jiāng）员工利益（yì）与企业长远发展相绑定，聚焦长（zhǎng）期（qī）目标（biāo）的实现（xiàn），有（yǒu）利于企业获得持续（xù）发展动力和持久竞争优势。