今天是IBM收购（gòu）普华（huá）永道咨（zī）询15周（zhōu）年（nián）。有人说安然（rán）事件导致（zhì）会（huì）计师事务所分拆管（guǎn）理咨询业务，这一说法并不准确。会计师（shī）事（shì）务所们（最早是“八大”，后来经过并购，形（xíng）成“五大”）从（cóng）上世纪80年代后（hòu）期，为其审（shěn）计客户（尤其是（shì）大型上市公司，这些（xiē）上市（shì）都需聘（pìn）请会计师事务所审计，为（wéi）其财（cái）报提供真实性的（de）背书（shū））大（dà）量提供管理咨（zī）询服务，包括公（gōng）司战略、组（zǔ）织设计（jì）、高管薪酬（chóu）、信息系统、并购（gòu）分析等，这类业务比传统审（shěn）计业务利润（rùn）更丰（fēng）厚。同一时期，股票期权开始（shǐ）大量地被（bèi）上市公（gōng）司用来作为高管（guǎn）薪酬的一部分，会计师事务所的审（shěn）计业（yè）务，本应该独（dú）立于（yú）客户（hù）管理层（céng），被（bèi）认为（wéi）和受管理层委托的管理（lǐ）咨询业务，存（cún）在利益冲突（tū）。从90年代后期开始，投资人和（hé）监管机构（gòu）要（yào）求（qiú）会计师事（shì）务（wù）所将审计业务和管理咨（zī）询业务分拆的呼声就从未间断，其中最（zuì）强力的反（fǎn）对者（zhě）是当时美国证（zhèng）监会（huì）（SEC）主席Arthur Levitt。Arthur Levitt的努力受到（dào）了包（bāo）括会计（jì）师行业协会以及部（bù）分事务所的抵制，尽管他率领下的SEC以一（yī）些上市公司做假（jiǎ）账被查（chá）出为由（yóu），多次审查会计师行的合规（guī）性，对会计师行业施压，要求进行分业改革，然而，会计（jì）师（shī）们游说国会议员对（duì）他反向施压，一些国会议员甚至威（wēi）胁（xié）削减SEC预算（美国社会（huì）牵涉到利益集团（tuán）的改革何其难（nán），奥（ào）巴马禁枪就（jiù）是一例（lì）），到2000年11月，Arthur和（hé）会计师行的（de）斗（dòu）争以（yǐ）一项折衷的（de）法案通（tōng）过而告终，该法（fǎ）案（àn）要（yào）求会计（jì）师（shī）行公开其向提（tí）供（gòng）审计服务的公司所收取的非（fēi）审计业务的收入，会计师（shī）行（háng）提供（gòng）管理和IT咨询须经上市公司（sī）审计委员会批准等。三个月后，Arthur卸任。

在和Arthur的斗争中，普华永道和安永较早作出妥协。安永1999年底做出了让步，寻求分拆出售其咨询业务，2000年5月（yuè），在Dotcom泡沫最高峰时，将其咨询业务以124亿美元的好价钱卖给了法国IT服务公司凯捷。毕马威（KPMG）在2000年初分拆管理咨询业务，当时如日中天（tiān）的科技新贵思科成（chéng）为其战略投资者，购买了KPMG咨询（xún）20%的股份，2001 年2月KPMG咨询（xún）在（zài）纳斯达克（kè）上市。安达信情况则复杂一些，因（yīn）为公司政（zhèng）治原因，安达信在（zài）90年代中（zhōng）期审计（jì）业（yè）务和咨询业（yè）务就分别分为安达信会计（AA）和安盛咨询（AC）两（liǎng）家公（gōng）司，其中AA也做咨询业务（wù），和（hé）AC有一定的竞争关系，两者（zhě）皆挂在“安达信集团”之下；2000年（nián）8月，AC正式从安达信体系中脱离出来（lái），并于2001年（nián）初更名为埃森哲，并于随后（hòu）上市（shì）。

安然（rán）事件是（shì）在（zài）2001年初开始酝酿，到（dào）2001年11月总爆发的（de）。由于安达信（xìn）在安然事件中的作用，加速了（le）公众（zhòng）对会计（jì）师行模（mó）式的（de）怀疑，几（jǐ）年前Arthur和会计师行（háng）争斗的（de）天（tiān）平产生了倾斜。安达信解体后，其（qí）业务被剩余四家会计（jì）师行瓜分，例如中国和香港的（de）安达信业务大部加入了普华永道。除了已经分拆的安永和（hé）KPMG外，当时还没（méi）有分（fèn）拆（chāi）的德勤和（hé）普华永（yǒng）道（dào）加速了分拆（chāi）进程，普华永道在2002年6月宣布将其咨询（xún）业务更名为（wéi）“Monday”（星期一），并计划单（dān）独上市，解（jiě）决从母公司独立（lì）后的资金问（wèn）题；在一片乱哄哄（hǒng）中，这个名字受到很多人质疑，有人开玩笑（xiào）说Monday是职（zhí）场人士周（zhōu）末后（hòu）上班第一天，是最难熬的一天，这个名字给（gěi）职业人士不好的联想。2002年7月，德勤也宣（xuān）布其（qí）咨询业务更名为Braxton，这个名字来源于（yú）德（dé）勤并购的一家成员（yuán）公司（sī）在1984年收购的一（yī）家前任咨询（xún）公司（sī）。

在（zài）2002年的夏天，各家公司心态很微妙：安达信事件之前已（yǐ）经成功分拆的几家，庆幸逃过一劫，已经上市的KPMG咨询接管（guǎn）了不少（shǎo）原（yuán）安达（dá）信业务，到2002年（nián）10月更名为“毕博（bó）”，转（zhuǎn）板纽约证交所（suǒ），意气风发，与新（xīn）成立的“凯捷安（ān）永”和（hé）埃森哲同场竞技，分（fèn）拆出的咨询公司具有同样的（de）商业模式，即管理咨询、信（xìn）息（xī）技术（shù）和外包等三大业务。而匆忙更名的普华永道（dào）和德勤（qín），其咨询业务内则人心惶（huáng）惶，正是在这样的背景下，IBM出手收购了还未正式启用Monday名字（zì）的普华（huá）永道咨询。

其实在安达信事（shì）件前（qián），和安永一样（yàng）屈服Arthur的（de）普华永道，2000年中（zhōng）也在寻（xún）找咨询业务的（de）买家，安永趁着Dotcom泡沫卖了（le）124亿美元，向IT巨（jù）头惠（huì）普出价180亿美（měi）元的普华永道则没有（yǒu）那么（me）好的运气，由于（yú）Dotcom泡（pào）沫破灭，惠（huì）普股价下（xià）跌，现金加换股（gǔ）方式（shì）的收购不足以支（zhī）付普华永道的要价，惠普放（fàng）弃了收购。两年（nián）后，普华永（yǒng）道咨询再次同时找到了两家（jiā）IT巨人，惠（huì）普（pǔ）和IBM，寻求卖身，真（zhēn）是机缘不（bú）巧合（hé），惠普于（yú）2001年底（dǐ）以260亿美元的（de）代价启动（dòng）收购（gòu）康柏，正在（zài）复杂整合过程中，无暇再收（shōu）购咨询服务公司，而IBM则在郭士纳指（zhǐ）挥下，刚启动了向服（fú）务转（zhuǎn）型的战略（luè），于（yú）是（shì），只用了不到两个月时间，IBM和普华永道咨询的并购就（jiù）顺利谈成，以35亿（yì）美元的代价成交（jiāo），而惠（huì）普第二次失（shī）之交臂。

2002年（nián）10月2日，普华永（yǒng）道咨（zī）询正式并（bìng）入IBM，3万名普华（huá）永道（dào）咨询的专业人员（yuán）和IBM原有的3万（wàn）名咨询服务人员共6万人，组成了IBM商业咨询服务（BCS），隶属于（yú）郭士（shì）纳缔造的（de）IBM全球服务部（bù）（IGS），形成了当时（shí）全球最大（dà）的管理咨询和信息技（jì）术服务（wù）公司。当时IBM BCS总经理Ginni今天已经成了IBM的CEO。几年后，IBM组织变革，IGS的两个服（fú）务组（zǔ）织，技（jì）术服（fú）务（wù）和业务咨询变成IBM的（de）一（yī）级产业集团，即今（jīn）天（tiān）的GTS和GBS。

虽然（rán）德勤（qín）将咨询业务（wù）起名为（wéi）Braxton，但是这（zhè）个名字似乎没有被真正使用过，按照安然事件（jiàn）后通（tōng）过的（de）萨班斯法案的要求（qiú），德勤将咨询业务（wù）的重点放在了（le）非审（shěn）计业务客（kè）户（hù）上（shàng），至此（cǐ），咨询行业形成了（le）新（xīn）的（de）“IT咨询五大”，即埃（āi）森哲、凯捷（jié）安永（yǒng）、IBM GBS、毕博和德勤（qín）。

IT咨询行业的动（dòng）荡并未就（jiù）此结束，埃森哲、IBM GBS在2002年后快速发展（zhǎn），凯捷（jié）安永（yǒng）在2004年扔掉了名字中“安永（yǒng）”的尾巴，重新用回“凯捷”的名字（zì）。毕博则命运多舛（chuǎn），由（yóu）于其激进的负（fù）债（zhài）策略（luè），加之几个重大项目出（chū）问题，在2009年初宣布破产。惠普错失了（le）收购普华永（yǒng）道咨询后，在企业业务领（lǐng）域跟IBM竞争中一直（zhí）处于（yú）下风，终于在2008年以139亿美元（yuán）收购（gòu）了另一IT服（fú）务巨头EDS，但（dàn）是其后由（yóu）于糟糕的董事会治理，使（shǐ）得惠（huì）普的（de）咨询和IT服（fú）务业（yè）务几经（jīng）周折，在（zài）2017年从惠普分拆出来，跟另一（yī）家领先的IT服务公司CSC合并，组（zǔ）建了名为DXC Technology的新公司。戴（dài）尔也曾进入咨询领域，并在中国收购了（le）毕博（bó）残部，最终也（yě）不太成功。

而15年前剥离（lí）咨询业（yè）务（wù）的四大（dà）会计师（shī）行，最近又卷土重来。一方面，卖掉咨询业务的安永（yǒng）、普华永道等有3-5年的禁（jìn）业协议，禁业协议期满（mǎn）后（hòu），他们都开始重建管（guǎn）理（lǐ）咨询和信（xìn）息（xī）系统咨询业务，另（lìng）一方（fāng）面，四（sì）大近年来都在（zài）淡化审（shěn）计业务的品牌（pái）形象，将（jiāng）自己（jǐ）包装为专业服务公司，大量（liàng）收购传统业务战略咨询公司和运营战略咨询公司，尤其是度过了（le）分拆风波的德勤（qín），管理咨（zī）询（xún）业务收入已经占公司一半（bàn）以上的收入。十多年过去，并非资本（běn）市场监管法规发（fā）生了重（chóng）大（dà）变化，四大在业务操作上也（yě）制定（dìng）了谨慎的审计和咨询相隔离的制（zhì）度，只（zhī）是商业的世（shì）界里，安然事件和安达信事件已经（jīng）逐渐被人淡（dàn）忘，咨询公司加快了跨界：传统战（zhàn）略咨询公司更多（duō）进入运营咨（zī）询和数字化转型咨询领域，四（sì）大会计师行则更多（duō）进（jìn）入业务战略咨询领（lǐng）域，IT咨询公司则专注于云服务和数字（zì）化转（zhuǎn）型（xíng）服务。

安达信、普华（huá）永道的咨询业务在90年代后期就进入中国，KPMG和德（dé）勤也有少量咨询（xún）业务。2008年（nián），我去某大型（xíng）国企时，他家的SAP只用了后勤模（mó）块，财务（wù）系统就是（shì）90年代中期安达信开发的（de），要把那（nà）个老掉牙的财务系统迁移到SAP上。中国安达信解体时，一批人去了（le）毕博，一批（pī）人去了中国（guó）普（pǔ）华永道，没过几（jǐ）天又换成了IBM，当时行（háng）业内（nèi）确实挺人心惶（huáng）惶的。2002年时我在惠普（pǔ）咨询，当时公司内也流传着要收购Monday的流言，没过几（jǐ）天IBM却（què）发布了（le）收购消息，也（yě）是让大家（jiā）大吃一惊。当我刚加入IBM GBS时，工作（zuò）中（zhōng）还（hái）有（yǒu）不（bú）少（shǎo）普（pǔ）华永道流（liú）传（chuán）下来的印记，例如（rú）知（zhī）识（shí）库（kù）中一些古（gǔ）怪的文档、全（quán）球顾问交（jiāo）流（liú）的邮件列表，再后（hòu）来，这些印记就（jiù）越来越少了。

说（shuō）起咨询公（gōng）司（sī）的起起落（luò）落，想起前（qián）年的一个趣（qù）事。我参（cān）加某超大房（fáng）地产公司的消费品（pǐn）业务的一个咨询项目招标，除了IBM、麦记、RB等常打交道几家公司（sī），现场居然还（hái）见到（dào）了几（jǐ）个自称来自毕（bì）博的老外。按说真正的（de）毕（bì）博早就停止运营，毕博这（zhè）个名（míng）字（zì）被（bèi）MBO，市场上消失（shī）很久（jiǔ）了。估计（jì）是那家企业的办事员被（bèi）老（lǎo）板要求找几（jǐ）家咨询公（gōng）司，在网上随便（biàn）搜的咨询（xún）公司名字，居然把（bǎ）江（jiāng）湖上早就消失的（de）毕博给找出（chū）来充（chōng）数了。

（备注下：目前国内的毕博管（guǎn）理咨询是（shì）毕博破（pò）产时欧洲（zhōu）毕博（bó）10几个office联合MBO成（chéng）立的新公司，原毕博（bó）中国被Dell收购之后成（chéng）为Dell Service的（de）一（yī）部分（fèn）。并不是如作者（zhě）所说那样是充数的存在）