在云南汇成建筑（zhù）股份制运营改革及制度流程优化的“股权激励（lì）咨询项目”圆满结束后，九游娱乐和麦肯项（xiàng）目组（zǔ）的专业深（shēn）度、工作成（chéng）效得到了汇成建筑各（gè）级领（lǐng）导充分的认可，形（xíng）成了再次合作的信任基（jī）础（chǔ）。

股权激励机制（zhì）的实施让部分（fèn）员工转变了身份，调动了员工的积极（jí）性，开始主（zhǔ）动思考企（qǐ）业内部的管理（lǐ）问题。企业（yè）内部（bù）的管理（lǐ）是系统（tǒng）性工程，牵一发而动全身，股权激励方案实施后，组织发现（xiàn）内部分配机制与工（gōng）作评价（jià）体（tǐ）系已不适应新的管理模式。为了更好的（de）配合股权激励的实施，保障内部项目股（gǔ）东的收益，提高企业管理水平，经九游娱乐和麦肯咨（zī）询团队与汇成建筑领导（dǎo）团（tuán）队的充分沟通，大家一（yī）致认为需要对薪酬与绩效管理体（tǐ）系进行（háng）优（yōu）化升级，双（shuāng）方进入新的合（hé）作。

建（jiàn）筑工程公司薪酬与绩（jì）效管（guǎn）理体（tǐ）系优化项目于2017年3月底（dǐ）正（zhèng）式启动。