起风了，等你来！

这是华（huá）侨城集团在（zài）云南（nán）掀起的（de）“干事创业之风”，“发展（zhǎn）全域旅游之风”。

2018年（nián）：

7月15日（rì），大理古城华侨城创（chuàng）意（yì）园开工。

7月15日，大理王宫文旅综合体（tǐ）项目开工。

7月15日，九乡旅游区叠虹桥（qiáo）景区提升改造项目暨宜良县2018年第二批重点项目集中（zhōng）开工。

7月16日，元阳莲雾种（zhǒng）植基地扶（fú）贫项目开工。

7月16日，云南香格里拉（lā）蓝月山（shān）谷（gǔ）文化旅游综合开（kāi）发项（xiàng）目（一期（qī））——设（shè）施、设备改造工程及智慧景区建（jiàn）设开工。

7月16日，维西高原冰酒小镇葡萄种植基地开工。

7月17日，保山中心城市坝区人居环境（jìng）提升（shēng）工程开工。

7月19日，中柬文化（huà）创意园项目开工（gōng）。

7月20日，中越（yuè）国（guó）际（jì）运输河口旅游（yóu）客（kè）运枢（shū）纽站 (集散中心)项目开工。

7月20日，中国云南昆明（个旧）—越南老街沙（shā）巴不定期国际旅客运输开通。

经过1年零（líng）3个（gè）月的筹备规划（huá）、考察论证，仅（jǐn）在今（jīn）年7月（yuè），就有10个项目开（kāi）工（gōng）。

这是华侨（qiáo）城集团自2017年4月（yuè）战（zhàn）略入滇以来与云南省各（gè）级政（zhèng）府、各地（dì）干部群众共同努力（lì）的成果（guǒ）。

云（yún）南香格里拉蓝月山谷文化旅游综合开发项目

寄予厚望的牵（qiān）手

“央企入（rù）滇（diān）是云南推（tuī）动产业发展（zhǎn）的主要抓手之一，华侨城最近提出（chū）的（de）‘文化+旅游+城镇化’和‘旅游+互联网（wǎng）+金融（róng）’创新发展模式与云南文化（huà）旅游发展战略相契合，引进华（huá）侨（qiáo）城（chéng）集团到云南（nán）省国资国企改革（gé）重组中来，利用集团优势（shì），抓住旅（lǚ）游转型升级机遇（yù），推动云南省国企（qǐ）改革工（gōng）作，助推云（yún）南（nán）文化旅游产业转型（xíng）升级（jí），迈向特（tè）色化、高端化和（hé）国际（jì）化。”早在2016年华侨城集（jí）团与云南省人民政府在南博会期（qī）间签约合（hé）作的时候，云南省有关负（fù）责（zé）人（rén）就道出了对（duì）双方牵手（shǒu）的厚望与期待。

2016年8月，华侨城集团成立（lì）了华侨城（云南）投资有限（xiàn）公（gōng）司。2017年4月12日，华侨城（chéng）集（jí）团战略重组云（yún）南世（shì）博集团、云南文投（tóu）集团，着手实施布局云南全（quán）域旅（lǚ）游发展（zhǎn）。

“华侨城在云南投资2000亿的目标不变，这（zhè）是华侨城对（duì）云南省（shěng）委省政府（fǔ）、对（duì）云（yún）南人民的承诺，我们从（cóng）未变过，这（zhè）个初心我们一直牢记（jì）。”2018年（nián）2月5日在（zài）华侨城云南片区新春联谊会（huì）上集团董事长、党委书记段先念（niàn）再三叮嘱大家。他（tā）提出要求：“我（wǒ）们在云南把旅游做得（dé）风生水起就（jiù）是最大的效益，这不能用（yòng）利润多少衡（héng）量。”

云南人的期待，成为华侨城（chéng）的初心。

“只要把云南旅（lǚ）游（yóu）搞得风生水起（qǐ），让云南（nán）人民有获得感，让云南干部（bù）群众支持华侨（qiáo）城，就是（shì）最大的成功。”这已成为华侨城云南3家公（gōng）司员工（gōng）的（de）共识。他们表示：我们要让云南人（rén）民、云南的干部群众放心，华侨（qiáo）城是个负责任的（de）央（yāng）企（qǐ），有能力、有（yǒu）决心搞好云南（nán）的全域旅游。

初心、信（xìn）心、决心（xīn），心心相“印”，他们正在一心（xīn）一意为云南文（wén）化旅游产业发展（zhǎn）推波（bō）助澜（lán）。

攻（gōng）坚克难的改革

难，万事开头难（nán）。

难在理顺机制、难在（zài）规范管理、难在队伍建设，而（ér）这些又是项目开（kāi）工建设的基石（shí）。

急（jí），形势催人急（jí）。

急着抓落实（shí）、急着抢时（shí）间、急着见（jiàn）成效，在全国上下推动全域旅（lǚ）游（yóu）发展的大（dà）形势（shì）面前所（suǒ）有人（rén）都（dōu）着急。

怎么办？

干（gàn），攻坚克难。干（gàn），抓铁有痕（hén）。

融（róng）入华侨城集团（tuán），云南的（de）3家公司（sī）首先解决的是思想观（guān）念问（wèn）题以及路径依赖问题。在云南省委、省政府的支持和指导下（xià），在华侨城集团的领导（dǎo）和部署下，他们以高度的使命（mìng）感和责任（rèn）感置身改革（gé）并（bìng）积极（jí）推动企业各（gè）项（xiàng）改革。

他（tā）们（men）分别构建了符合华侨（qiáo）城集团（tuán）总目标要求（qiú）的年度经（jīng）营管（guǎn）理体系（xì），从对所属子企业年度（dù）经营目标的分解、考（kǎo）核指标的（de）设定、薪酬体系（xì）的设计、奖惩措施（shī）的制订（dìng），到定期经（jīng）营分析会议的召开（kāi），每周、每月（yuè）、每季度、节假（jiǎ）日经（jīng）营数据的按时上传，在短短的几个月时间内（nèi）他们（men）实（shí）现了与（yǔ）华侨（qiáo）城集（jí）团经营管理体系的全面衔接。

同时，以党建（jiàn）为抓手，通（tōng）过融（róng）合，让云南团队充分（fèn）理（lǐ）解“以成败论英雄，以业（yè）绩论高低，以廉洁论（lùn）功过”的（de）华侨（qiáo）城价值观。

此外，配齐配强领导班子，坚持能力、业绩和市场导向，强化（huà）对内竞（jìng）聘（pìn）和对（duì）外招聘，加强（qiáng）职工（gōng）系统化培训，塑（sù）造具有凝聚（jù）力的企业文化，锻造具有专业（yè）素养和创造力的（de）企（qǐ）业团队（duì）。

3家公司为了（le）企业发（fā）展的大局、为了云南旅游发展的大局，以“自我革命”的精神和（hé）勇气，毅然决然（rán）地推动体制机制改革（gé）和团队建设。大刀（dāo）阔斧地（dì）整改下属企（qǐ）业（yè），舍得“割肉”，轻装（zhuāng）上阵，为华侨城集（jí）团与云南省牵（qiān）手开展文（wén）化（huà）旅游大项目（mù）建设做好了各项准（zhǔn）备（bèi）。

中柬文（wén）化（huà）创意（yì）园（yuán）

干事创业的旋风

“2018年是华侨城的‘云南年’，发展（zhǎn）要以全域旅游的破题为中心，要保（bǎo）护开发特色小镇、建设美丽乡村（cūn），提升（shēng）文化旅游城镇化。”华侨城（chéng）集团（tuán）吹响了以促（cù）进全域旅游项（xiàng）目落地（dì）为目标的“云（yún）南大会战”的集结号（hào）。与此同（tóng）时，一股“干事创业之（zhī）风”和“发（fā）展全域旅（lǚ）游之风”在云南越吹（chuī）越有劲儿（ér）。

为了打（dǎ）好大会战，华侨城（chéng）举全集团之力，集团各（gè）职能部门及所属各级企业从全国四面八方（fāng）一批批奔赴云南进行（háng）项目（mù）调研和（hé）洽谈合作（zuò），从（cóng）产（chǎn）业帮（bāng）扶、项目规（guī）划、资（zī）金支持、人（rén）才输送等方面为其布局云南文化旅游提供全方位（wèi）支（zhī）援；以华（huá）侨城（chéng）云南集团、世（shì）博集团（tuán）、文投（tóu）集（jí）团构成（chéng）的华（huá）侨城集团（tuán）落地云南（nán）区域的三大平（píng）台，通过资源（yuán）共享、合作开发（fā）、股（gǔ）权并购、基金运作、外部投融资（zī）引入等手段，全面参（cān）与和助推云南全省旅（lǚ）游的大开发。

对于（yú）华（huá）侨城掀（xiān）起的“旋风”，云南（nán）各地干部群（qún）众积极支持和参与。在元阳，县委副书记杨（yáng）泽说：“我们期待企业（yè）加快项目建设，努（nǔ）力把项目建成集（jí）旅游（yóu）观光、水果采摘、水果科（kē）普、休闲度假为一体的水果小镇。同时，也希望（wàng）各（gè）方在元阳这片新天地里，都能收获财富、收获（huò）友谊（yì）。”在大理，大理（lǐ）古城华侨城投资开发有（yǒu）限公司常务副总杨建勇说：“华侨城（chéng）创意园将打造（zào）成集文（wén）化、艺术、创意（yì）、生活、演（yǎn）艺于一体的文化（huà）艺术综合体。我们希望（wàng）它能成为当地民（mín）众（zhòng）和游客（kè）都喜爱的国际（jì）型文化艺术综合（hé）高地（dì）。”

中越国际运（yùn）输河口旅游客运枢（shū）纽（niǔ）站(集散（sàn）中心)

全域（yù）旅游的破（pò）题（tí）

“云（yún）南大会战”是按（àn）照华（huá）侨（qiáo）城集团“文化+旅游+城镇化”、“旅（lǚ）游（yóu）+互（hù）联网+金融”创新发（fā）展模式（shì），在实现战略重组（zǔ）后，以华侨城（chéng）云南集团、世博集团（tuán）、文投（tóu）集团作为（wéi）华侨城在云南（nán）片（piàn）区的3大主力军，根据区域资源优势、项目资源优（yōu）势、运作优势等，积极推动项目落地的一（yī）次攻坚战。

在华侨城（chéng）集团（tuán）与云南省各级政府（fǔ）、各地（dì）干（gàn）部群众的真抓实干之下，先期10个项目开工，为云南全域旅游发展努力破题（tí）。

“维西冰葡萄种植（zhí）历史可长了!现（xiàn）在探明可种（zhǒng）植冰葡萄的土地资源就达30000亩，全（quán）部开发（fā）之后年产冰酒可以达到3000吨”，说起葡（pú）萄（táo），维西县委书记格桑纳杰话语里都（dōu）透（tòu）出喜悦（yuè）。

华（huá）侨城集团践行中央企（qǐ）业参与地方经济发展的政治责任（rèn）、社会责任（rèn）和经济责任（rèn），开展精准（zhǔn）扶贫，逐（zhú）步实（shí）现共同富裕。开展维西高原冰酒小镇葡（pú）萄（táo）种植基（jī）地项目，该项目未来将在相关政府部（bù）门的（de）支持下，以冰酒（jiǔ）小（xiǎo）镇所在区域（yù）独特自然（rán）地理优势为基础，采取“企业+基地+农户（hù）”的方式，逐步（bù）扩大冰葡萄种植规模，努力打造全球最（zuì）大（dà）的冰葡萄种植基地。

除了扩（kuò）大种植规模，要让葡萄成为葡萄酒，从田（tián）间走（zǒu）向餐桌（zhuō），从“串”变成“瓶”，吸引游客购买，还需要通（tōng）过产业的加法，释放更多价（jià）值和力量。“我们将（jiāng）以冰（bīng）酒小镇为平台，加大招商引资工（gōng）作力度，引进（jìn）全（quán）国乃至全球著名的冰酒生产企（qǐ）业（yè），打（dǎ）造世（shì）界最大的冰酒（jiǔ）产业集群（qún）基（jī）地”，依（yī）托旅（lǚ）游、农（nóng）业、特色小镇整合的（de）力量，华侨（qiáo）城云（yún）南文投集（jí）团（tuán）对于该（gāi）基地未来的发（fā）展信（xìn）心满满。他们（men）介绍（shào），该基地未来将形成集种植、酿造（zào）、仓（cāng）储（chǔ）、交易等为（wéi）一体的全（quán）球最大（dà）的原生态冰酒产业（yè）聚（jù）集区，并将（jiāng）打造成为（wéi）国际冰酒产业的（de）一张文化（huà）名片（piàn）。

7月20日，是很多关注滇越旅游发（fā）展的（de）人都翘首以（yǐ）盼（pàn）的一天。这一（yī）天，由华侨城世博集团旗下（xià）的云南旅游汽车有限（xiàn）公司主导（dǎo）的（de）、位于中（zhōng）国河（hé）口县的（de）中越国际运输河口旅游客运枢（shū）纽站 (集散中心)项目开工。同（tóng）一天，由该公司（sī）主要运营的中（zhōng）国（guó）云南（nán）昆明（míng）（个（gè）旧）-越南老（lǎo）街沙巴不（bú）定期国际旅客（kè）运（yùn）输，正式开（kāi）行（háng）。

历（lì）史上，联系中（zhōng）国云南和越（yuè）南之间的（de）滇越铁路（lù），给了向往（wǎng）对方（fāng）国（guó）家、向往远方的游客很多期许和希望。从这天起，定期（qī）往返的旅游客车（chē），再次将云南和越南之间相连的（de）交通（tōng）线路拓宽、织密。

云南旅游汽（qì）车有限公司（sī）有关负责人自豪（háo）地（dì）介绍，中越国际运输河口旅（lǚ）游客（kè）运枢纽站（zhàn） (集散中心)集跨境客流、物流平台建设，出入（rù）境旅游证件办（bàn）理、跨（kuà）境（jìng）旅（lǚ）游、客货运输服务等为一体。预计，该项目将在2019年内完成建设，通过枢纽站（zhàn）、游客换（huàn）乘中心及（jí）停车场等旅（lǚ）游配套基（jī）础（chǔ）设施建（jiàn）设，将改善河口旅游基（jī）础设（shè）施条件和旅游环境（jìng），提升旅游吸引力和旅游竞争力，推动（dòng）河口旅游交通（tōng）的（de）可持续发展。

而中国云南昆明（míng）（个旧）-越南（nán）老街（jiē）沙（shā）巴不（bú）定期国际旅（lǚ）客运输线路则贯（guàn）穿（chuān）中国云南个旧、蒙（méng）自、屏边（biān）、河口以及越（yuè）南的老街（jiē）市、沙巴县（xiàn）等地，全长457公里（lǐ）。线路的开通，意味着（zhe）中越两国及第三国（guó）旅游团（tuán）、自（zì）由行游客（kè）和商务游（yóu）客将享受更为便捷、舒适（shì）的（de）畅游（yóu）体验。该线路也将逐步打（dǎ）造成（chéng）为中越国际运输精品线路，同时（shí）将（jiāng）促进（jìn）沿线地区交通领域（yù）、旅（lǚ）游行业（yè）联动发展，推动（dòng）跨国领域目的地一体化的形成，对云南旅游业和跨（kuà）境交通运输业发展都（dōu）具有重（chóng）要意（yì）义。

“在大理（lǐ）、丽江等地区采用‘文化+旅游（yóu）+城镇化’的发（fā）展模式，同时，发挥（huī）当地（dì）原有的优势；在一些少（shǎo）数民族地区和村寨则（zé）是采（cǎi）用‘旅游+互联网+金（jīn）融’的（de）发展模式，借助（zhù）资本市场（chǎng）的力量回（huí）收（shōu）投（tóu）资、创（chuàng）造价值（zhí）。只要在云南落实好创新（xīn）发（fā）展的（de）组（zǔ）合战略（luè），运用好土地、资本、管理、人力等要素，就（jiù）能（néng）够实现我（wǒ）们的（de）初心，实现（xiàn）云南全域旅游（yóu）的破题。”华侨城集团与（yǔ）云（yún）南干部群众对此（cǐ）满怀信（xìn）心。

链（liàn）接

六个聚（jù）焦

华侨城（chéng）在云南投资发展要坚持的“六个聚焦（jiāo）”：

一是（shì）聚（jù）焦（jiāo）云南全（quán）域旅游（yóu）发展。

二是聚焦云南旅游全（quán）产业链上产品和企业的并（bìng）购与（yǔ）整合。

三是聚焦补云南旅游（yóu）短板，包括（kuò）交通、酒店和（hé）旅游纪念（niàn）品等。

四是聚焦云南（nán）民（mín）族文化（huà）与旅（lǚ）游高度（dù）融合。

五（wǔ）是聚焦在云南（nán）刮起的华侨城旋风（fēng），与云南省各级政府合作（zuò），举（jǔ）办（bàn）大型民族文（wén）化节庆活动，提（tí）升云南文化旅游在国内外的影（yǐng）响力。

六是（shì）聚焦华侨城在云南（nán）2000亿的投资（zī）落地。