12月9日（rì），云南省社会事业发展有限公司（sī）（简称（chēng）：云发展（zhǎn））召开了（le）“发展战略、组织与管控、绩效与（yǔ）薪酬”项目最（zuì）终成果（guǒ）验收会，九游娱乐和麦肯咨询项目组对成果方案进行了整体汇报（bào）。

  九游娱乐和麦肯咨询（xún）公司强调了国企改革目标的必要性和紧迫性，建议云发展充分发扬（yáng）“勇担重任、敢为人先、快（kuài）速行动”的公（gōng）司精神，进一步（bù）解（jiě）放思想、大胆（dǎn）创（chuàng）新，以改（gǎi）革创新（xīn）再（zài）出发的新担当新作为，率先（xiān）破解阻碍国企（qǐ）发展的深层次矛盾和共性（xìng）难题；其次是要充分（fèn）理解国资的（de）国企改革（gé）“政策包”，整体性、系统性地构建并（bìng）持续推进国（guó）企综（zōng）合改革（gé）长效机制，全（quán）面推行综合改革，打好改革“组合拳（quán）”，在大公益版（bǎn）块助（zhù）力（lì）云投集团跻身500强。

在发（fā）展战略方面，麦（mài）肯（kěn）咨询通过对国家战略导向（xiàng）、云（yún）南省战略导（dǎo）向（xiàng）、云投集团战略等深（shēn）入研究，结合云南省社会事业发展公（gōng）司优势与劣（liè）势的研判，绘制了云南省社（shè）会（huì）事业发展公司的战略地（dì）图（tú）：制定了云南省社（shè）会事业发展（zhǎn）公司的总体（tǐ）战略即（jí）“一二三三四”战略体系；一（yī）个核（hé）心引（yǐn）方向：促进云南省社（shè）会事业可持续高质量发（fā）展；双轮驱动促发展：党建（jiàn）引领与法人治理双轮驱动；三（sān）位一体布业（yè）务：社会事业基础化、社会（huì）事业市场化、社会事业（yè）资本化（huà）；四大平台建生态（tài）：资源（yuán）拓展整合平（píng）台、项（xiàng）目管理咨询平台、产（chǎn）业（yè）园区开（kāi）发平（píng）台、产（chǎn）业资本（běn）服务平台。对保障云南省社（shè）会事业发展公司战略实现提出了四（sì）大措施建议（yì）：完善（shàn）法人治理、创新激励机制、推（tuī）动战略绩效、实施人才战略。 

在《组织与管控》方面，麦（mài）肯咨询（xún）主要从（cóng）组织环境、顶层设（shè）计、组织（zhī）结构、管控（kòng）优（yōu）化四个层（céng）面分析了云南省（shěng）社会事业（yè）发展公司的组织与管（guǎn）控的基（jī）础，以及为实现战略目标所需的未（wèi）来核心能力。具体从完（wán）善法人治（zhì）理结构、落实董（dǒng）事会职（zhí）权、强化战（zhàn）略研究、产业分（fèn）析、资本（běn）运作等关键（jiàn）能力（lì），明确了以“法人治（zhì）理为基础、总部定位（wèi）价值化、战略意（yì）图目标化（huà）、一企（qǐ）一策具体（tǐ）化”的管控策（cè）略原则，通过“资本赋（fù）能、战略赋能、激励赋能（néng）、人才赋能”实现（xiàn）管（guǎn）控价值（zhí）化（huà）、集团（tuán）价值总部的定位。

在《绩效与薪酬体系》的（de）设计方（fāng）面，九游娱乐和麦肯咨询根据国企改革精（jīng）神及《云南省社会事业（yè）发展公司发（fā）展战（zhàn）略》，通过对（duì）标民生类（lèi）或功能类的国（guó）企高（gāo）管薪酬（chóu）、调研（yán）市场（chǎng）关（guān）键岗（gǎng）位的薪酬，明确了关键（jiàn）岗位、中基层岗位的薪酬水（shuǐ）平及结（jié）构。为云（yún）南（nán）省社（shè）会事业发展公司量（liàng）身提出了“企业发展（zhǎn）的动（dòng）力系统”策略：即激励体系策略（含薪（xīn）酬（chóu）水平（píng）的选择与（yǔ）核算）、战略绩效与业绩评价方法；同（tóng）时结合（hé）云南省社会事业发展公司（sī）的组（zǔ）织方（fāng）案（àn），具体规划公司（sī）的（de）职位体系、对（duì）位入级的（de）策略及方（fāng）法。

云发展是云投集团实施大公益板块战略的重点企业，成立于2020年2月，注（zhù）册（cè）资金57亿元（yuán），核（hé）心任务：承接云南省（shěng）社会事业政策项目（mù），创（chuàng）新社会事业发展模（mó）式；兼顾社会效益与经济效益，可持续性发展，合规推进项（xiàng）目实（shí）施（解决存量问题），履行云投集团践行民生保障大公益事（shì）业承载主体。