昆明荣兴房地产开发有限公司

“业（yè）务目标梳理规划与（yǔ）人力资（zī）源（yuán）体系构建（jiàn）“ 项目启动（dòng）会（huì）

     2020年3月9日上午（wǔ），以《战（zhàn）略牵引（yǐn）、变革组织、打造团队》为（wéi）主题的（de）启动会在九游娱乐和麦肯（kěn）咨询公（gōng）司（sī）如（rú）期举行（háng），荣兴房地产邱什（shí）总经理率领高管（guǎn）团队参加会议。

荣兴地产（chǎn）在混改后（hòu）随内外部（bù）环境的变化（huà）启动了业务转型战略、谋求高质量（liàng）发展。项目围绕着五方面的变革目标（biāo）：一是构建与公司业务发展目标相匹（pǐ）配的组织管理体系（xì），包（bāo）括法（fǎ）人治（zhì）理机制完善（shàn）、组（zǔ）织结构设（shè）计（jì）、部门职能规划、岗位编制； 二是设计一套（tào）支（zhī）撑战（zhàn）略目标落地的业绩（jì）评价与绩效管理体系； 三是设（shè）计（jì）一套吸引人才、激（jī）励人才且符合国（guó）资规范的薪酬管理体系； 四是梳理和规划（huá）公司（sī）发展定（dìng）位、发展模式与短期、中长期目标； 五是提供变革实施过程中的（de）人员培（péi）训、落地指导、问题咨（zī）询等售后服务。

九游娱乐和麦肯咨询顾问团（tuán）队就荣兴地产（chǎn）在当（dāng）前形势之下如何实现高质（zhì）量发展的初步思考进（jìn）行了讲解（jiě）。一方（fāng）面，重点分析了荣兴地产战略（luè）定位（wèi）、竞争战略以及（jí）业务发展（zhǎn）策（cè）略。另一方面，就（jiù）荣兴地产实现业务（wù）目标所（suǒ）需要的组织（zhī）管理体系、薪酬激励方案、战略（luè）绩效管理（lǐ）做沟通交流。

昆（kūn）明（míng）荣兴地（dì）产开发有限（xiàn）公司简介

2017年（nián）4月昆明产（chǎn）业开发（fā）投资有（yǒu）限责（zé）任（rèn）公司完成荣兴公司股权收购协（xié）议签署，荣（róng）兴公司成为昆明产投公司控股子公司，也是昆明产业投资开发有限（xiàn）公司旗下唯一具有（yǒu）房地产贰级开发资质的企业。荣兴公司（sī）成立（lì）至（zhì）今，已完成云（yún）南政法小（xiǎo）区，金星小区（qū）托福园二期，昆明市（shì）水艺天下会所商（shāng）务（wù）大厦、昆明金星托福园二期 (白云路淘（táo）宝城（chéng）、凯撒宫KTV)，富（fù）民县荣兴（xìng）花苑小区，湿地公园（即富民县园博会湿生植物展示园）、富民县的两条市政道路文昌（chāng）路、螳螂川北（běi）岸道路项目建设（shè），建（jiàn）筑（zhù）面积达（dá）20余万平方米（mǐ）。