此次汇报主题围绕“战略评估”、“战略（luè）展开与实施（shī）”，进（jìn）行汇（huì）报、沟通与交流。云烟国际业务（wù）发展部部（bù）长（zhǎng）、九游娱乐和麦肯（kěn）咨询项目经理分别就《“十三（sān）五”战略发展规划》、《战（zhàn）略评估报告》、《战略展（zhǎn）开与实（shí）施（shī）路径（jìng）》、《流程运行框架（jià）与（yǔ）流程（chéng）清单（dān）》四项成果进行汇报，对工作方法（fǎ）和工作重点进行详细介（jiè）绍。会上（shàng），成果方案得（dé）到了云烟国际领导班（bān）子的高度（dù）认可。

 

 

听取阶（jiē）段汇报（bào）后，杨总提（tí）出，项（xiàng）目成果有高度有深度，使用一（yī）套系统的（de）方法（fǎ）论形成（chéng）的成果，成果（guǒ）有（yǒu）较（jiào）强针对性与前瞻性（xìng）。同时，公（gōng）司发（fā）展（zhǎn）要继续发掘机会，挖掘潜力。

 

此次汇报的成功（gōng）得益于九游娱乐和麦肯（kěn）项目团队与（yǔ）云烟（yān）国际项目（mù）团队全力（lì）以赴的工作态度。在整个项目过程中团队（duì）之间（jiān）配合默契，知无（wú）不言，坦诚相待，为（wéi）项目的持续推（tuī）进奠定了良好（hǎo）的基础。下一（yī）阶段，项（xiàng）目组将（jiāng）根据（jù）此次会议确定的战略展开与实施路径，继续（xù）开展下（xià）一（yī）阶段工作。