2014年4月9日下（xià）午，昆船（chuán）集团（tuán）资产管理部核心（xīn）成员到访九游娱乐和麦肯咨询探讨昆船体制机（jī）制变革，以（yǐ）麦（mài）肯咨询总经理Carrie为首的顾问团队与之展开了深（shēn）入研讨。

昆明（míng）船舶（bó）设备集团有（yǒu）限公司（简称（chēng）昆船（chuán））隶属（shǔ）于中（zhōng）国船舶重（chóng）工集团公（gōng）司，是军民（mín）结合的高新技术企业集团。经过持续发展，昆船公司（sī）已成为我国自动化物流系（xì）统及装备、烟草制丝成套设备、打叶复烤成（chéng）套设备（bèi）、民用机场（chǎng）装备研发生产的优势企业，是我国国防科技工业和国产（chǎn）重大装（zhuāng）备制造业的骨干力量（liàng）。但是，随着市场经济的发展，昆船体制机制（zhì）的问题（tí）开始逐渐（jiàn）显现。由于技（jì）术创新能力减（jiǎn）弱、成本过高、部门内耗而导（dǎo）致产品在（zài）市（shì）场上缺乏竞争（zhēng）力（lì），市场份（fèn）额下（xià）降。在中央国企深化改（gǎi）革的要求和自（zì）我觉醒之下，昆船（chuán）迫（pò）切需要进行体制（zhì）机制变革，然（rán）而变革的（de）要点和内容并不（bú）清晰。

经（jīng）过双（shuāng）方热（rè）烈的交流和讨论，九游娱乐和麦肯咨询给出了以下建议：1、找到真因（yīn），聚焦（jiāo）关键：昆（kūn）船要找（zhǎo）到（dào）问题出现（xiàn）的根本原因，集中资源（yuán）寻找突（tū）破口（kǒu）切入；2、系统思（sī）考，持续变革（gé）：昆船面（miàn）临的是（shì）系统变（biàn）革的（de）需（xū）求，而非局部改良，变革（gé）是一个长（zhǎng）期的过程，应该循序渐（jiàn）进，持续（xù）改（gǎi）善；3、下定（dìng）决心（xīn），全然投入：高层领导在变（biàn）革中有重要的作用（yòng），高层领导的决心和（hé）投入是推动变革的主要动力。最后九游娱乐和麦肯咨询（xún）总（zǒng）经（jīng）理Carrie特别强调昆船要探索适（shì）合我（wǒ）国国企的管理模（mó）式，不宜（yí）硬（yìng）搬国外成功模式，应该（gāi）重视变革中人的因素，设计合理的激（jī）励机制，使得现有人力资源充分发挥优势并挖掘出更大的潜力。