前言：组织（zhī）管理（lǐ）是企业（yè）适应新发（fā）展环境、强（qiáng）化自身核（hé）心竞（jìng）争力的（de）有效措（cuò）施。但新时代，随（suí）着环境（jìng）变化速度不断（duàn）加快，企业组（zǔ）织（zhī）管（guǎn）理（lǐ）受到的冲（chōng）击也越来越大（dà）。尤其近（jìn）年来，在互联网（wǎng）环境迅速发展的背景下，已经全面进入数字化时代，企业想要健康发展，就要从多个方面入手进（jìn）行升级转型，组织管理作（zuò）为其中重（chóng）要内容，也要充分做到与（yǔ）时俱进。只（zhī）有做好组（zǔ）织管理（lǐ）工作，才能够为企业正常运营、快速（sù）适应复杂（zá）环境提供支撑。由此可见，开展数（shù）字化（huà）时代企（qǐ）业组织（zhī）管理转型研（yán）究，无论在提高企业组织管理水（shuǐ）平（píng），还是促进企业快速适应环（huán）境变化（huà）方面，都有十分重（chóng）要的（de）现实意义。

一、数字（zì）化（huà）时代概念及对（duì）企（qǐ）业组织管（guǎn）理提出的要求

1. 概念

数字化（huà）时代是一个技术驱动（dòng）的时（shí）代，技术的飞速（sù）发展，在一定程（chéng）度上改变了消费者的习惯和（hé）行为。以（yǐ）往，消费者从认识产品（pǐn）到（dào）购买产品需要经过较（jiào）长链路，而新时代背景下（xià），消费者（zhě）几乎可（kě）以（yǐ）同（tóng）时（shí）进行产（chǎn）品的认识和采购。而这种发展也使得企（qǐ）业既兴奋又焦虑。兴奋是因为技术的优化（huà），为产品创新带来更（gèng）多可能（néng）。焦（jiāo）虑的是（shì）消费（fèi）者需求逐渐（jiàn）向多元化趋势发展，会在一定程（chéng）度上（shàng）降低对产品（pǐn）的忠诚度。这就（jiù）对企业发展提出更高要求。

2. 对企业组织管理（lǐ）的（de）要求

数字化时代背景下，企业（yè）在组织管理（lǐ）方面需要（yào）做到以下几点：第一，保持企业（yè）与（yǔ）外部的充分交流，并与环境之间积极（jí）互动。因为（wéi）企业（yè）组织在发展过程中会受到环境变（biàn）化（huà）带来的各（gè）方面影（yǐng）响，同（tóng）时组织也会在一定程度上影响环境，组织（zhī）与环境是（shì）在一（yī）个无限的链（liàn）接中。第二，企业要（yào）具备一定前瞻性（xìng）和（hé）预（yù）见性，能够对数字（zì）化时（shí）代（dài）日（rì）新月异的变化充分了解，在此基础上制定（dìng）合理的企（qǐ）业（yè）组织管理计划（huá）。第三，数字化时代背（bèi）景下，企业和经营环境之间的关系不再是（shì）传统（tǒng）的线（xiàn）性关系，这就需（xū）要（yào）企业在组织（zhī）管理方面逐（zhú）渐（jiàn）向相（xiàng）对开放、互动互联的趋势发（fā）展。

3. 企业组织（zhī）管理（lǐ）基（jī）本原则

第（dì）一，人性化（huà）原则。以人为本，尊重每个人（rén）的本性，维（wéi）护好人际关系，开展人性化管（guǎn）理工（gōng）作。并加强企业内部文化（huà）建设（shè），通过文化潜移默化地影响员工思想，领导（dǎo）员工按照公司要求开展各项（xiàng）工作，并（bìng）加大员工培训教育力度，使员（yuán）工（gōng）的个人（rén）目标和企（qǐ）业长远发展目标相一致（zhì），为二（èr）者协调发（fā）展助力。第二，等级管理原则。所谓等级管理，就（jiù）是一（yī）级管一级、一级负责一级，通过逐级管（guǎn）理、汇报等方式，构成纵向检查目标。要注意，所有岗（gǎng）位只有一个上级（jí），需要（yào）员工对服从（cóng）并执行上级要（yào）求，并向上级（jí）汇报（bào）相关工作。上级（jí）可以越级检查（chá）下（xià）级，但不能越级指挥。必要情况下，如下级员工不服从上级指挥，或下级无（wú）法胜任（rèn）上级安排的工作，则可以由上级越级指挥。第三，部门经理负责原则。企业包（bāo）括诸多部门，每（měi）个部门的经（jīng）理需（xū）要对（duì）本部门进（jìn）行负责（zé）。部门经理应将相关工作明（míng）确分（fèn）配给本（běn）部门员工，并领导职工按时完成工（gōng）作（zuò），同时做好员工协调、监督工作，尽可能为本部门（mén）员工创造良好的工作条件（jiàn）和充足的工作资（zī）源。部门员工需要服从（cóng）部门（mén）经理指挥（huī），部门经（jīng）理要对本部门完成的相关工（gōng）作负责。第（dì）四（sì），权责一体（tǐ）原则。不同职位行使的（de）权利不尽相同，领（lǐng）导人可以在规定职位基础上领（lǐng）导员工完（wán）成相关工作，在此过程中（zhōng），可以行使监督、指挥、命令等（děng）权利。责任则是在接受职务（wù）和（hé）职位（wèi）基础上必须履行的（de）义（yì）务。在企业经营发展过程中，所有工作（zuò）都要遵循（xún）权责一体化基本原则（zé）。员（yuán）工在执行工作过程中，需（xū）要（yào）严格按照岗位职责、企业制度操作，充分做到各司其职（zhí）、专人专（zhuān）岗。在此（cǐ）基（jī）础上，要赋（fù）予管理人员相应权利，使其能（néng）够在（zài）有（yǒu）权有责基础（chǔ）上，调（diào）动工作积（jī）极性，切实处（chù）理（lǐ）管辖范围内的事（shì）务。权利（lì）和责任之间（jiān）存在相（xiàng）辅相成、相（xiàng）互统一的关系，各岗位要通过行使权力完成相关（guān）职责。另外，权（quán）利也（yě）是责（zé）任的重要基础，员工在（zài）履行（háng）职（zhí）责的同时，也可（kě）以将权利（lì）落（luò）到实处。第五，互（hù）不干涉原则（zé）。上文提到，一个部（bù）门通常只有一个直接（jiē）上级，这意味着不同部（bù）门的员工在工（gōng）作过程（chéng）中，不受其他（tā）部（bù）门管理者直接管理（lǐ），但可以接受（shòu）其他部门管理人员或员工的监督检查。不（bú）同级（jí）别的管理人员在（zài）工作安排（pái）时，要（yào）逐级下达任务，避免越级安排工作，执行人（rén）员负责完成任务，指挥者需要合理（lǐ）智（zhì）慧。不同部门专注（zhù）完成责任范围的（de）工（gōng）作，既不影响其（qí）他部门，也不受其他（tā）部门（mén）干扰。

二、数字化时代企业组织管理的（de）转型（xíng）目标

1. 使企业结构更合理

组（zǔ）织结构是企业组织管（guǎn）理工作有（yǒu）条不紊运行（háng）的关键基础。现阶段（duàn），很多企业在经（jīng）营发展（zhǎn）过程中存在组织结（jié）构过于繁杂、部门设（shè）置不（bú）够科学（xué）等问题，无法充分发挥（huī）组织管理的作用和价值，很难适应数字（zì）化时代发展要求，为企业升（shēng）级转型造成不利影响（xiǎng）。对（duì）此，需要不断优（yōu）化组（zǔ）织结构，精（jīng）简企业重复（fù）职能部门（mén），为（wéi）企业升（shēng）级转型奠定基础。

2. 使人员配置更科学

企业在开展（zhǎn）组织管理活动过程中，离不开（kāi）大量人力资源的（de）支撑。实际上，企业组织管理，也（yě）是以人（rén）员为（wéi）主导进（jìn）行管理的一个过（guò）程（chéng），只有保证人员配置科学，才能够（gòu）充分发挥（huī）组（zǔ）织管理的（de）效能。现阶段，很多（duō）企业存（cún）在人员配（pèi）置不科学（xué）情况，严重阻碍了企业组织管理工（gōng）作（zuò）有序落实。对（duì）此，企业需要坚持以人为本（běn），对人员进行合理配（pèi）置，确保人力资源（yuán）不被浪（làng）费，全面提高（gāo）组织（zhī）管理水平。

3. 使规章（zhāng）制（zhì）度更完（wán）善

健全（quán）完善的规章（zhāng）制度是（shì）促进企业组织管理向规范（fàn）化（huà）、标准化趋势（shì）发展的重要基（jī）础。但由于（yú）我国企业在组（zǔ）织管理方面起步较晚（wǎn），所（suǒ）以普遍存在（zài）规章制度不够（gòu）完善的情（qíng）况。企业（yè）在组织管理转型过程中（zhōng），根据实际（jì）情况对规章制度进行优化，这（zhè）也是实现转型的主（zhǔ）要目标。只有确保规章制（zhì）度完善，才（cái）能够（gòu）使（shǐ）相关工（gōng）作（zuò）有（yǒu）条不紊地进行，从而充分（fèn）发挥组织（zhī）管理的作用和功能。

三、数字化（huà）时代企业组织（zhī）管理转型中存在的问题

1. 固有结构的束缚

上文提到，我国企（qǐ）业在组织管（guǎn）理（lǐ）方（fāng）面（miàn）起步较晚，这也导致很多（duō）企（qǐ）业组织结（jié）构不（bú）够合理，其中既包括直线职能形式，也包括部门制形式，导致组织（zhī）结构十（shí）分复杂。这（zhè）对（duì）组织管理（lǐ）工作（zuò）有序进行造成不利影响，并且这（zhè）种复杂组（zǔ）织结（jié）构（gòu）形（xíng）式运行多年，始（shǐ）终没有得到改善；即便改（gǎi）善，也大（dà）多停留在部门设置方面，没有对整体结构进行（háng）合（hé）理调（diào）整，导致组（zǔ）织（zhī）管理工作很难适应数（shù）字化时（shí）代发展要求。这种组织结构的弊端主要体现（xiàn）在以下方面，即随着企业发展规模不断扩大，部门数量也随之增加，组织结构会更加（jiā）复杂，管理难度（dù）也会越来越（yuè）大。另外（wài），一旦企业组织（zhī）结构形成（chéng）固定（dìng）模式（shì），那么想要对其（qí）进行改变，将会牵（qiān）动诸多方面，会导致原有组（zǔ）织结构中（zhōng）存在的优势受到影响，这也在一定程度上增加了组织管理转型难度。

2. 受到职能发挥的限制（zhì）

数字化时代背（bèi）景下（xià），企业组织管理转型依然存在职能发挥受到限制这一问题。主要原因在（zài）于企（qǐ）业部门组织和人员配置不合（hé）理（lǐ），无法（fǎ）充分满足新时代组织管理要（yào）求（qiú），不（bú）利于充分发挥（huī）人（rén）力（lì）资（zī）源的（de）作用和效能，导致企（qǐ）业组织管理转型（xíng）困难。主要体现（xiàn）在两个（gè）方面，一（yī）是企业现有组织（zhī）结构存在（zài）职能重复（fù）现象，加上数（shù）字（zì）化组织（zhī）管理需要各部（bù）门相互协调（diào）、相（xiàng）互配合、共同发展（zhǎn），以此来提（tí）高（gāo）组织管（guǎn）理水平，但结合企业组织管理现状来看（kàn），各部门之间依然存在各自为（wéi）营的现象，导致组织管理转（zhuǎn）型（xíng）困（kùn）难。二是企业员工缺乏积极性和（hé）主观能动性，并（bìng）且企业人本管理存在（zài）不足，无法激发员工（gōng）主人（rén）翁意识（shí），使其在（zài）履（lǚ）行（háng）自身职责方面存在诸多（duō）不足，不利于（yú）为企业组（zǔ）织管（guǎn）理活动顺利开展奠定基础。

3. 管（guǎn）理规章制度落（luò）后（hòu）

任（rèn）何工作的开（kāi）展都离不开（kāi）健全规章制度的支撑，企业（yè）组织管理活动亦是（shì）如此。只有构建健全、完善的规章（zhāng）制度（dù），才（cái）能够保证（zhèng）组（zǔ）织（zhī）管理活动有（yǒu）效落实（shí），从而充分发挥其效用（yòng）。这就需要（yào）确保（bǎo）制定的规章制（zhì）度与企业发展目（mù）标（biāo）和时代要求相符。但结合我国部分企业（yè）发展现（xiàn）状来看，虽然规章制度相对（duì）全面，能够覆盖（gài）到（dào）人力（lì）资源、工（gōng）作范围等各个层面，但结合落实情况来看，依然（rán）存在诸多（duō）不足。主要体现在规章制度较为滞后，与（yǔ）数字化时代（dài）发展要求不符（fú）等方面（miàn）。具体来说，首先（xiān），企业现（xiàn）行（háng）规章制（zhì）度没有结（jié）合（hé）自（zì）身实际（jì）情况进行完（wán）善（shàn）和调整，尤其针（zhēn）对组织管理制度，普遍存在（zài）关联性较差问题，即便部（bù）分企业对相关规章制度进行了优化和调整，也（yě）依然存在不够细化的问题。加上不同部门开展组织管理工作的要求不（bú）尽相同，导致规（guī）章制度无法充分发挥（huī）作用。其（qí）次，企业现行的规章制度（dù）大多是在传（chuán）统发（fā）展时（shí）代制定的，与数字化时代发展要求严重（chóng）不符。新形势下（xià），互联（lián）网（wǎng）技术（shù）广泛普及，企业组（zǔ）织管理工作也要积极引（yǐn）入（rù）先进技术，通过构（gòu）建信（xìn）息化（huà）组织（zhī）管理系统（tǒng）完成相关工作，那么就要（yào）制定与（yǔ）之（zhī）相匹配的规章制度予以支持。结合企（qǐ）业发（fā）展现（xiàn）状来看，虽然信息（xī）化（huà）建设水平不断提高，并（bìng）建立（lì）了（le）相应的信息化组织管理系统，但相关制度并没（méi）有做到与时俱进，导致（zhì）各（gè）项工作开展困难。

四、数字化时代企业组织管理（lǐ）转型中问题的（de）成因

1. 组织结构不合适

针对上文（wén）提到的企业组织管理存在固（gù）有结构限制问题（tí），主要原因在于企业组（zǔ）织结构不（bú）合（hé）适，无法充分满足数字化时（shí）代组织管（guǎn）理发展要求。为了使企业在短时（shí）间（jiān）内（nèi）更好地适应新环境，就（jiù）要不（bú）断优化和调整组织结构。尤（yóu）其数（shù）字（zì）化时代背景下，要求企业组织结（jié）构必（bì）须精简。但由于大部分企业（yè）组织（zhī）结构依然过于复杂，导致组织管理转型困（kùn）难。另外，很多企业（yè）组织结（jié）构（gòu）中并未设（shè）置相应部门，人员（yuán）配置也不够合（hé）理，导致信息化（huà）管理活动无法顺利开展。现如今，我（wǒ）国已经全面进入数字化时（shí）代，对于企业（yè）发展（zhǎn）而（ér）言，必然会朝（cháo）着信息化管理趋势迈进，这就需要企（qǐ）业（yè）构（gòu）建信息化组织管理系统和平（píng）台，并设立专业职（zhí）能部门，合理配置（zhì）人员，为组织管理工（gōng）作、协（xié）调运作（zuò）奠定基础。但目前很（hěn）多企业的（de）组织结（jié）构都不能满（mǎn）足以（yǐ）上要求，虽然大部（bù）分（fèn）企业已经认识到了综合管理的重要性，在一定程度上发挥了协调各（gè）部门（mén）关系的作用和功能。但（dàn）从管理效果来看效用并不大，尤其在应（yīng）用信息化组织管理系（xì）统和平（píng）台应用方面，各部门依然各自为（wéi）营，导致组（zǔ）织管理与数字化（huà）时代发（fā）展要求相背离。除此（cǐ）之外，企业（yè）管理者信（xìn）息化意识较低、不重视相关（guān）部门设（shè）立也是造成组织结构不合适的主要原因（yīn）之一，这将很难（nán）促进组织管理转型升（shēng）级。

2. 人员匹（pǐ）配（pèi）不合理

当前，我国很多（duō）企（qǐ）业依然存在人员匹配不合理现象，主要体现在两（liǎng）个方面，一是员工自身能力和（hé）岗位职责不对等（děng）；二（èr）是岗位职责重（chóng）叠，企业人力资源大量浪费。这就导（dǎo）致企业在发展过程中，一旦出现问题，员（yuán）工之间会相互推（tuī）卸责任（rèn），在一定程度上增加（jiā）了组（zǔ）织管理难（nán）度，使得各部门矛盾（dùn）纠纷频繁发生，不（bú）利于组织管理良性（xìng）发展。

3. 制度建设不相符

企业现行制度存在缺陷主（zhǔ）要体现在以下方面：第一，企业现（xiàn）行规章制度大多是在传统发展（zhǎn）时（shí）代建立的，与数字化时代企业组织管理要（yào）求严重不（bú）符，这也使（shǐ）得很多（duō）基（jī）于（yú）信（xìn）息（xī）技术（shù）而开展（zhǎn）的管理（lǐ）工作无据（jù）可依（yī）、无（wú）章（zhāng）可（kě）循。第二，虽（suī）然（rán）当前企业制定的规章制度较为（wéi）全面，覆（fù）盖到人力资源、工作范围等诸多层面，但结（jié）合实施情况来（lái）看，依然存在过（guò）于冗杂的现象，其中很（hěn）多（duō）内容（róng）相互（hù）冲突（tū），这也使得制度无法有效（xiào）落实。尤其数字化时（shí）代背景下，要求组织管理工作必须精简，所以对制度（dù）进行优化迫在眉（méi）睫（jié）。

五（wǔ）、数字化时代企业（yè）组织管理的（de）转型措施

1. 进（jìn）一步优化组织（zhī）结（jié）构，更好展开企业管（guǎn）理

首先，构建（jiàn）信息化组织管理平台，为企业（yè）决策更（gèng）好地执行（háng）提供（gòng）便利（lì）。信息（xī）化组织管理（lǐ）系统应由企业管理者操（cāo）作，如此（cǐ）既能够对旗下企（qǐ）业进行严格管理，又能（néng）够（gòu）为（wéi）日常管理工作实施提供保障（zhàng）。在此基础上，还要（yào）结合（hé）企（qǐ）业实际情况及数字化（huà）时代管理（lǐ）要求（qiú），对信息（xī）化组织（zhī）管理（lǐ）系统进行优化（huà）设计，通过（guò）梳（shū）理（lǐ）组织管理流程，切实（shí）解决（jué）管理隐患。其次，对组（zǔ）织结构进行赋能。在保（bǎo）证组织（zhī）结（jié）构完善、精简的情况下，需要对其进行赋能，也就是引（yǐn）入先进（jìn）技术，为相关部门增加（jiā）新能力和新（xīn）影响，从而达到优化组（zǔ）织结构的目标。具体来说（shuō），在信（xìn）息化组织（zhī）管理平台支（zhī）撑下（xià），能够为企业各部门沟通交流（liú）提供便利，使各部门能（néng）够结合（hé）实际情（qíng）况更好地完成管理工作。但在此过程中（zhōng）需要注（zhù）意，赋能（néng）的（de）同时（shí）必须保证信息化组织管理平台顺利运（yùn）行。最后，促进企业各部门协调（diào）配合，共同发展。企业可（kě）以（yǐ）通过优（yōu）化组织结构、层级等方式，达（dá）到承接上下（xià）、对接领（lǐng）导（dǎo）层的（de）目标。在数字（zì）化管理平台支撑下，很多事（shì）宜（yí）可（kě）以不直接向领导反馈，而是通（tōng）过系统与制度筛选，确保到达（dá）领导层的事宜（yí）都是（shì）比较重要的。这也会使相关事宜在处理方面更加（jiā）有针（zhēn）对性，有利于提高管（guǎn）理水平和工（gōng）作效率。

2. 完善企（qǐ）业人（rén）员的（de）配置，提升人（rén）力资源管（guǎn）理效率

首先，企业要将内部重叠（dié）的（de）岗位（wèi）进行（háng）有（yǒu）机统（tǒng）一，并（bìng）设立（lì）专管人（rén）员，针对新（xīn）增岗位也要配备（bèi）专业人员，要保证人员能力（lì）和岗位要（yào）求（qiú）相匹配，以此来发挥部门最大化职能（néng）。其次，企业要始终遵循以人为本（běn）基（jī）本（běn）原则，深入贯彻（chè）落实人本管理理念，尽（jìn）可能满足员（yuán）工职（zhí）业诉求，通（tōng）过培（péi）训、激励等方式，调（diào）动人才（cái）潜能和工作积极性，创造良好的企业文化氛围，使其更加主动地投入（rù）到（dào）组（zǔ）织管理活动中。最（zuì）后，在保证人（rén）员匹（pǐ）配合理的情况下，企业还要重视发（fā）挥协同（tóng）效应。因为企业员工不仅（jǐn）是企业某（mǒu）一部门的工（gōng）作者，也是提高（gāo）整体管（guǎn）理水平的主（zhǔ）要（yào）动力，只有各部门相互协调（diào）、相互配合，才能（néng）发（fā）挥联动作用。

3. 构建适宜的规（guī）章制度（dù），指导员工更好工作

首先，企业组（zǔ）织管理制度必须要得到管理层的认可和（hé）支持，如果缺（quē）乏（fá）管理层（céng）支持，那么制度将很（hěn）难落实（shí）。其次（cì），企业所有员工都要（yào）积极配合。众所周（zhōu）知，管理（lǐ）制度的实施（shī）主要针（zhēn）对（duì）企业（yè）员工。所以，要确保员工（gōng）在工作过程中要尽力配（pèi）合相关部（bù）门落实制度，并（bìng）及（jí）时（shí）反馈制度中的不足之处。最（zuì）后，规章制（zhì）度要与企业文化相融合。企业文化属（shǔ）于软性管理，要求能够（gòu）在潜（qián）移默化中提高（gāo）员工思想认识，而规章制度则是硬性要求，能（néng）够在（zài）长期（qī）发展中规范员工行为，软硬结合有利（lì）于确保组织管理（lǐ）工作深入到（dào）员工内心，从而为相关工（gōng）作顺利（lì）开展奠（diàn）定基础。

4. 明确数字化时代（dài）组（zǔ）织管理方向

在数字化技术和（hé）互联网（wǎng）技术广（guǎng）泛普及背景下，企业组织管理（lǐ）最关心的问题主要体现（xiàn）在两个方（fāng）面，一方（fāng）面为（wéi）个人（rén）和目标之间的关系，另一方（fāng）面是个人和（hé）企业（yè）之间的（de）关系。只有协调好这两个方面的关系，才能（néng）够为员工和企（qǐ）业发展奠定基础。通（tōng）常情（qíng）况下，组（zǔ）织会（huì）要求个人绝对（duì）服从目标和组织，这也是提高组织工作效率和业（yè）绩的（de）主要方式。所以在企业过去发展过程中，企业时（shí）常忽略（luè）员工个（gè）体。但（dàn）数字化时（shí）代背景下，组织管理也产生了（le）特殊变化。例如：相关（guān）学者针对组（zǔ）织管（guǎn）理研究过程中提出“强个体崛起”以及“个体加之崛起（qǐ）”概（gài）念。这一概念的产生，意味着员工并非本（běn）身强，而（ér）是整个企业乃至整个社会（huì）赋予条件（jiàn）给（gěi）他，才能够使其变得更强。在“强个体（tǐ）”概念普（pǔ）遍存（cún）在的情（qíng）况下，企业（yè）组织管理中的个（gè）人与（yǔ）目标、个人与企业之（zhī）间的关（guān）系也（yě）发生了翻天覆地的（de）变化。尤其互联网时代下，组织管理面临（lín）的（de）外界影响，要远远超过内部影响。这也意味着，一个企业即便内部组织管理再（zài）突出，但外界（jiè）环境发生变化（huà）时，也不能保证企（qǐ）业（yè）很好地适（shì）应（yīng）外界变化。这一形势下（xià），组（zǔ）织绩效也（yě）逐渐从（cóng）内部转向外部，使（shǐ）得（dé）外部成为组织管理的关键所在，所以新时代，明确（què）时（shí）代化（huà）组织管（guǎn）理（lǐ）方向至（zhì）关重要（yào），组织（zhī）需要保持自身与外界（jiè）环境（jìng）的距离。企业可以充分吸（xī）纳较（jiào）强的个体（tǐ）。现阶段，企业与个（gè）人（rén）之间（jiān）已经形成了共生关系（xì），组织也没有办（bàn）法能（néng）够（gòu）大过个体。所以管理（lǐ）人（rén）员在（zài）组（zǔ）织管理（lǐ）过程中（zhōng），要进行共生管理方面的设计，接受个体不（bú）断强（qiáng）大。组（zǔ）织（zhī）跟（gēn）环境的关系已经非常清（qīng）楚，环境变（biàn）得非常（cháng）不确（què）定，没有一个组（zǔ）织（zhī）再敢说它（tā）可（kě）以预测环境，就连我（wǒ）们今天的（de）中美（měi）贸易摩擦，没有人敢预（yù）测最终的走向。我们唯（wéi）一要做的事（shì）情就是（shì）不断应对（duì）变化。

六、结束语

综上所述，想（xiǎng）要确保企业组织管理工作（zuò）能够（gòu）更好地适应（yīng）数字化时代发展要求（qiú），就要（yào）通过完善规章制度（dù）、优化人员配（pèi）置、调整组织（zhī）结构等（děng）方式（shì），为（wéi）管理（lǐ）工作顺（shùn）利实施提供保（bǎo）障，从而（ér）强化（huà）企业核心竞（jìng）争力，使企业（yè）实（shí）现可（kě）持续发展目标。