全球化（huà）、新（xīn）技术和更高（gāo）的透明度……这一切（qiē）颠覆了以往的商（shāng）业环境（jìng），使CEO们（men）陷入了深深（shēn）的不安。所有这些不确定性（xìng），给战（zhàn）略制定带来了巨（jù）大挑战。这是因为（wéi）传统的战略制定方法，尽管（guǎn）常被（bèi）视为（wéi）对变化（huà）与不确定性的作答，实际上，却假定世界相对稳定、可（kě）以预测。

现在，由（yóu）于不确定性已达到新的水平（píng），越来（lái）越多的公司开始明白：可持续的竞（jìng）争优势不再（zài）仅仅源（yuán）自定位、规模以（yǐ）及（jí）生产或提供某一产品或服务（wù）的第（dì）一（yī）级能力；持（chí）续的竞（jìng）争优势源自孕育了快速适应（yīng）能力的“第（dì）二（èr）级（jí）”组织能力。在（zài）新的环境下，公司不应当只是非常擅长（zhǎng）做（zuò）一件（jiàn）事，而必须（xū）特别擅长学（xué）会去做全新（xīn）的事（shì）务。

当今那些兴（xìng）旺发达的企业，基本都具备四（sì）种能（néng）力：首先（xiān），这（zhè）些企业都能够迅速读懂（dǒng）变化信号并付诸行（háng）动；其次，这些公司（sī）已经找到了（le）迅速、频繁（fán）、经济地开展实验的方法，不仅是对（duì）产品和服务做实验，还对公司的（de）商业（yè）模式、流（liú）程及战略做实验；再次，在这个日渐相互关联的世界中，这些公司（sī）已经掌握了（le）技能，可以（yǐ）管（guǎn）理复杂的多方利益相关者系统；或许最（zuì）重要的是，这（zhè）些公司学会（huì）了释放（fàng）其最大的资（zī）源（yuán）——为（wéi）它们（men）工作的人。

能力一（yī）：读（dú）懂变化信号并采取（qǔ）行动 为了适应环境，企业（yè）必须（xū）将天线转向外界环境的变化信号，将这些变化的信号解码，并迅速采取行动（dòng）改善或（huò）彻（chè）底改造自己的商业模式，甚至重塑所在（zài）行业（yè）的信息地貌（mào）。

能力二：开展实验 那些无（wú）法（fǎ）推演或预测（cè）的结果常常可以通过实验（yàn）来发现（xiàn）。当然，所有企业都会（huì）运用某种形式的实验来（lái）开发或测试新产品和新服务。然而，传统方法可（kě）能既花钱又费时，还可能（néng）让组（zǔ）织（zhī）背上不合理（lǐ）的繁重（chóng）负担。

为克服这（zhè）些障碍（ài），越来（lái）越多具有适应力的公司（sī）正（zhèng）使用一系列新方法（fǎ）和新技术，尤（yóu）其是在虚拟环境中，以求用（yòng）比（bǐ）竞争对手们更快的速（sù）度、更低的（de）成本和更小的风险，生成、测试（shì）和复制（zhì）大量（liàng）的创新观（guān）点。

能力（lì）三：管理复杂的多公（gōng）司系统 随着越来越多的经济（jì）活动超（chāo）越企业边界（jiè）而发（fā）生，我（wǒ）们需要考虑（lǜ）不（bú）仅（jǐn）适合（hé）个体（tǐ）公司、而且适（shì）合动态商（shāng）业（yè）系统的战略。在这样的环境下，那些能在（zài）网络或（huò）系统层面创建（jiàn）有效战（zhàn）略的公司才能获得优势（shì）。

能力（lì）四：动（dòng）员 组织（zhī）需要（yào）创造一个良（liáng）好环境，以鼓励知识流动、多样性、自主性、风险承担、分享和灵活（huó）性这些适（shì）应力（lì）赖以（yǐ）繁荣生长的因素。与经典的战略思维相反的（de）是（shì），在具有适应（yīng）力的公司里，组织为先，战（zhàn）略（luè）随后。

发展（zhǎn）适应力（lì）的方法不是通用万能药。如果你（nǐ）的行业比较稳定且相对可（kě）以预测（cè），坚持传统（tǒng）的优势来源可能（néng）更（gèng）好。但如（rú）果你（nǐ）的竞争环境是不确定且迅速变化的，你就需要（yào）一种（zhǒng）动态和可持续的方（fāng）法（fǎ）来保持领先。你的（de）生存，可能取决于你是否（fǒu）建立了一个能够开（kāi）发适应优势所需的（de）四种能力（lì）的组（zǔ）织。

文章（zhāng）来源《哈佛商业评论》