自2020年以来，国家能（néng）源集（jí）团龙源（yuán）电力深入推进国企改革三年行动以（yǐ）来，作为新（xīn）能（néng）源行业的排头兵（bīng），落实集团公司改革三年行动工（gōng）作（zuò）部署，啃“硬骨头（tóu）”，蹚“深水区”，向改革（gé）要活力、向改革要动力、向改革要效益，经营（yíng）业绩稳（wěn）健提升，新能源产业链“链长”地位不（bú）断巩固。

坚持党建引领保障 凝聚（jù）改革发展合力

       龙源电力（lì）始终坚持（chí）把党的领导贯穿改革全过程（chéng），将党（dǎng）的政治建（jiàn）设（shè）摆在（zài）改革（gé）发展首位，各级（jí）党组织坚决贯彻（chè）“两个一（yī）以贯之”,积（jī）极推动党建与业务工作深度融合。发挥“关键少数”示范（fàn）引领作用，公司党委中心组集中学习每年不少（shǎo）于6次，班子成员近三年围绕（rào）学习主题研讨改（gǎi）革事项12次。探索（suǒ）开（kāi）展改革发展和党（dǎng）建政研（yán）课题（tí）研究，实（shí）施“揭榜挂（guà）帅”制，形成28份课题研（yán）究报（bào）告。

       2020年以（yǐ）来，龙源电力党委创（chuàng）新党员教育阵地（dì），首（shǒu）次提出建设数字化党团活动室构想，为切实发挥党建引领作用搭建载体，截至目前龙源系统共（gòng）计打（dǎ）造136个（gè）政治（zhì）突（tū）出、紧跟时代、高效互（hù）联、功能多用的数字化（huà）党团活（huó）动室。与此同时（shí），优化党建工（gōng）作（zuò）考核体系，将党建考核结果纳入绩效管理（lǐ），制定印（yìn）发《关于进一步推（tuī）动党建工（gōng）作（zuò）与（yǔ）生产经营融合促（cù）进的工（gōng）作措施》，明确9类24项融合办法（fǎ），近3年（nián）来持续开展“党委（wěi）打（dǎ）品牌（pái）、支部创特色”“做安全卫士（shì）、做治企表率（lǜ）”等（děng）主题实践活动，推进（jìn）基层党组织以党建为（wéi）引领，不断开新局。2022年，以创建“风展党旗、赋能而上”党（dǎng）建品牌为抓手（shǒu），实（shí）施党（dǎng）建引（yǐn）领三大工程、14项措施，努力（lì）把党建优势转（zhuǎn）化为公司改革发展优势（shì）。

       为营造稳健良好（hǎo）的改革（gé）氛（fēn）围，龙源电力党委（wěi）勇于自我革新（xīn）、自（zì）我完善，修订落实全面从严（yán）治（zhì）党主体（tǐ）责任（rèn）实施办法，坚持每年制定责任（rèn）落实（shí）清单，3年来共计实施165项（xiàng）具体措施。开展贯彻落实国企党建会精神“回头看（kàn）”，制定下发贯彻（chè）国企党建会精神（shén）重点任务（wù）措（cuò）施60条（tiáo），不折不扣（kòu）将集团工作部署落到实（shí）处。修（xiū）订（dìng）制定《龙源电力（lì）重点业务领域廉洁（jié）风险点监督（dū）事项清单》《经营投资尽（jìn）职合（hé）规（guī）免责（zé）工作（zuò）办法（fǎ）》等7项配套（tào）制度，健（jiàn）全违规追责工作体（tǐ）系，旗帜鲜明（míng）为担当作为的党员干部撑腰鼓劲，营造（zào）了积极（jí）健康的改革发（fā）展氛（fēn）围。

建（jiàn）立（lì）完（wán）善现代企业制度 推（tuī）进（jìn）管（guǎn）理转型升级

       加快完（wán）善中国特色现代企业制度是新时（shí）代国企改革的核心任务，而加强党（dǎng）对国（guó）有企（qǐ）业的全面领导是完善中国特色现代企业制（zhì）度的重要内容。

       为实现（xiàn）党的领导与公司治（zhì）理深度（dù）融合（hé），龙源电力制定印发（fā）《贯彻落实〈关于中央企业在完善公（gōng）司治理中（zhōng）加强（qiáng）党的领导的意见〉工作（zuò）措施》，党建进（jìn）章程全面（miàn）落实，及时完善党委（wěi）议事规则、董事会议事规则、经（jīng）理层议事规则等企业（yè）治（zhì）理制度，各层级企业全（quán）部（bù）落实党（dǎng）委会（huì）前置研究讨论重大事项清单，充分发挥党委把方向、管（guǎn）大（dà）局（jú）、促落实（shí）的作用（yòng）。36家（jiā）子企（qǐ）业全（quán）面推行党委书记（jì）、董事长“一肩挑”，40家纳（nà）入应建董事会企业（yè），100%实现应建尽建目标；本部和所属37家企业（yè）153人完成（chéng）经理层签约，实现（xiàn）任期制和契约（yuē）化（huà）管理全覆盖；58家所属（shǔ）企业推行车间制管理（lǐ）模（mó）式，有（yǒu）效（xiào）提（tí）升企业运营效率，填（tián）补系统内政策空白。

       2020年以来，公司165项（xiàng）董（dǒng）事会议案按规定提交党委会前置审批通过。修改（gǎi）完（wán）善公司章程，印发《龙（lóng）源（yuán）电力决策事（shì）项清单》，党委会、董事会和经理层权责边界进一步（bù）厘清。编制印（yìn）发《落实董事会职权实（shí）施方案》，董（dǒng）事会中长期发展决策（cè）权、经理层成员选聘权、业绩考（kǎo）核权（quán）、薪酬（chóu）管理权（quán）以及重（chóng）大（dà）财务事（shì）项管理权等5项职权落实到位，制定8项配套（tào）制度和管（guǎn）理办法，确保（bǎo）董事会（huì）组成规（guī）范、有序高效运（yùn）转。

       在混合所有（yǒu）制（zhì）改革方（fāng）面，龙源电力积（jī）极探索具有国际一流（liú）新能源（yuán）企业特色的公司治理实践。通过吸收（shōu）合（hé）并方式（shì）登陆A股（gǔ），打（dǎ）造新能源板（bǎn）块千亿级别（bié）A+H上市平台并整合优（yōu）质资（zī）产（chǎn），成为国（guó）内首单（dān）H股新能（néng）源发电央企（qǐ）回归A股（gǔ）、首单五大发电集团新能源企业登陆（lù）A股资本市场、首单同步实施换股（gǔ）吸收合并（bìng）、资产出售和资产购买项目。此举将打通“A+H”资（zī）本通道（dào），境内外融资渠道更加（jiā）通畅、资产规模效应更加（jiā）释放、龙源品牌影响力（lì）更加广泛，核心（xīn）竞争力（lì）与（yǔ）持续盈（yíng）利能力得到进一步（bù）巩固和提升，彰显了（le）龙（lóng）源（yuán）电（diàn）力（lì）在“碳达峰（fēng）、碳中和（hé）”国家战略中的主力军和排（pái）头（tóu）兵（bīng）风采。

       提（tí）升战略管理能力一直是龙（lóng）源电力（lì）坚持（chí）不懈的奋斗方向。在（zài）国企改革三年行（háng）动（dòng）中，全面（miàn）贯彻“四（sì）个革命（mìng）、一个（gè）合作（zuò）”能源安全新战（zhàn）略，落实集（jí）团公司跨越式发展清洁可再生能源战略目标，制定印发《龙源电力（lì）战略（luè）规划管理办法（试行）》，完成（chéng）“十四五”规划编制，明确新能源（yuán）发展工作目（mù）标和路径。完（wán）善投资（zī）管理体系，依据集团公（gōng）司“放管服”改革和权责指引手册，制定《投资项目立（lì）项管（guǎn）理办法（fǎ）（试行）》《关于集团公司授权范围（wéi）内投资项目（mù）决策（cè）审批流（liú）程的（de）规定（试行）》，规范项目（mù）立项和投资决（jué）策（cè）审批程序，明晰各级权责和（hé）审核（hé）功（gōng）能，规范项目评估（gū）决策机制（zhì），积极主动打（dǎ）造战略管理（lǐ）新标杆。

       作为一家国有新能源上市企（qǐ）业（yè），龙源电力（lì）结合发展实际和管理需求，创新（xīn）构建完善风险（xiǎn）合（hé）规机制和一（yī）体化风控合规体系，编（biān）制实施《2021年度（dù）“三位（wèi）一体”应用实践（jiàn）工作方案》，在42家（jiā）所属企业推广建立“三位一体（tǐ）”管理体系（xì），形成三级单位“三位（wèi）一体（tǐ）”管理（lǐ）标准手册，实现企业全覆（fù）盖、业务（wù）全贯通。建立分类分级预警、动态评价跟（gēn）踪机制，围绕核心价值主线，建立72个风险预警指标。针对（duì）重（chóng）大（dà）项目、重（chóng）点领域、重要事件，实行定期监测，分析评估管控措施（shī）的有（yǒu）效性，监控风险事件发生的可（kě）能性，落实重大风险动态评估、持续监测、实时报告机制，确保重（chóng）大风险可控在控，经营活动平稳（wěn）有序。

扎实推进提质增效 激发改革发展活（huó）力

       增强企（qǐ）业（yè）活（huó）力（lì）效率，推进提质增效升级，始终是龙源电力实施改革（gé）发展的着眼点，紧紧抓住“三项制度改革”“数字化（huà）转（zhuǎn）型升级”“科技自立自强”等关键点（diǎn）持（chí）续（xù）发力，取得了一批激发企业改革活力的标志性成果。

      “一流的企业，必须（xū）有一流的总部”。龙源电力以改革为契机，紧（jǐn）紧围绕“战略中心、指导中心、服务中心”功能定位编制实施（shī）“三（sān）定”方案（àn），通过（guò）合并优化相近（jìn）、相关联、同类（lèi）型职能（néng），调整组织架（jià）构，优化资源配置，将本部实（shí）体部门由18个精简（jiǎn）为16个。把合适的人（rén）放到合适（shì）的岗位上，是龙（lóng）源（yuán）电力“三项制度”改革（gé）遵循的重要原则，部门精简后设置岗位说明书，明确各（gè）岗位（wèi）任职资格（gé）条件，规范挂职、借调人员管理，让管理（lǐ）权责更加（jiā）清晰、流程更加（jiā）通畅（chàng）、效能显著提升（shēng）。

        为建立崇尚实干、带（dài）动（dòng）担当、加（jiā）油鼓劲的正（zhèng）向激励体（tǐ）系（xì），准确传递公司党委想改革、要改革的决心，本部率先推（tuī）动实施全员绩效考核，采取季度与年（nián）度相结合、定（dìng）量与定性相结合的方（fāng）式（shì），进行360度全方（fāng）位考核，绩效考（kǎo）核结果与工资档级增长和奖金兑现直（zhí）接挂钩（gōu）。年度绩效考核（hé）实行积分制，按积分（fèn）进行工资档（dàng）级调整；季度绩（jì）效考核得分根（gēn）据部门（mén）考核结（jié）果兑（duì）现系数（shù）和员工考核结果兑现系数的综合系数进行奖励兑现（xiàn），明确规定绩效工资占比不低于60%，形（xíng）成“阶梯式”薪酬（chóu）兑现，合理拉开收入差距，体现岗（gǎng）位价（jià）值贡献。

       市场化（huà）用工（gōng）制度改革作（zuò）为“三项（xiàng）制度改革”难啃的硬骨头，龙源电（diàn）力下定（dìng）攻坚啃硬（yìng）的决心加速（sù）推进。薪酬激励体系不断优化（huà），突出岗位（wèi）和业（yè）绩贡（gòng）献导向，收（shōu）入（rù）分配（pèi）向开发（fā）建（jiàn）设（shè）、安全生产、市场营（yíng）销等战略领域大力度倾（qīng）斜，并实施专项奖励（lì）。从（cóng）严从紧核定劳（láo）动（dòng）定员标（biāo）准，严（yán）控招聘计（jì）划和劳（láo）务（wù）用工。

       科（kē）技创新体系作为龙源电（diàn）力首要支撑（chēng），作（zuò）用发挥日（rì）益凸（tū）显。开展深（shēn）远（yuǎn）海——漂浮式（shì）风电与网箱养殖融合发展研（yán）究建设，超（chāo）前储备老旧风电场置换技（jì）术（shù），布局（jú）废旧叶片等（děng）绿（lǜ）色回收再利（lì）用。首套具（jù）有完全自主知识产权的（de）风（fēng）电主控（kòng）中控一（yī）体化系（xì）统，在（zài）龙源辽宁（níng）马鞍（ān）山风（fēng）电场成功投运。国家重点研发计（jì）划——风资源评估软件国产（chǎn）化（huà）项目完成中期验收（shōu）。2020年以来（lái）龙源电力完成发明专利30项，发布行业标准13项（xiàng）、团体标准4项、集团级企业标（biāo）准7项。

       数字化转型（xíng）升级是龙源（yuán）电力推进改革的“点睛之笔（bǐ）”，旨在（zài）通过数字化转型推动业务由精细化（huà）向智能化跨越。率先提出“三年三步走”数字化转（zhuǎn）型战略，编制实施《新（xīn）能（néng）源生产（chǎn）数（shù）字化转（zhuǎn）型（xíng）三（sān）年（nián）规划》，分阶段实（shí）施（shī）“全量采集、对标管理”“无人值守、预知维护”“数（shù）据挖（wā）掘、源网协调”建设目标。建成国（guó）内最大新能源（yuán）生产数字化平（píng）台，将下属近1.4万台风电机（jī）组和近250座新能（néng）源场站数据全量采集（jí），设备（bèi）数据、人员行为数据、视频音频等（děng）智能装备数据全面汇聚。通过（guò）在生产（chǎn）数字化平台（tái）编制标准票卡包，将风险预控、安全措（cuò）施（shī）、维护质量、检修工（gōng）艺融（róng）入生（shēng）产作（zuò）业管控全过程。治理成果非常显著——参建项（xiàng）目（mù）故障停机（jī）频次大幅下降、连（lián）续运行台数成（chéng）倍增加（jiā）、利（lì）用小时数（shù）显（xiǎn）著提高（gāo）。

       龙源电力新（xīn）能（néng）源项目分布全国32个省区市（shì）和加拿大（dà）、南非（fēi）、乌（wū）克兰等国家，为了在如此广阔（kuò）领（lǐng）域（yù）增强安（ān）全环保监（jiān）督实效和能力，积极引入数字化管（guǎn）控理念，开发隐患治理、外包（bāo）安全和生态（tài）环保管（guǎn）理等24个模块，全面覆（fù）盖（gài）国内现场（chǎng）安全环保管理需求。针对生产、工程高风险作业领域，启（qǐ）动实施移动电子设备安全监督模式（shì），实（shí）现高风险作业全域全程视频监控（kòng），安全管理实（shí）现（xiàn）可（kě）视化无（wú）死角。制（zhì）定视频监控配置数量、角度、跟（gēn）踪标准，实现风险管控分类分（fèn）级，横向到边（biān）、纵向到底，确保（bǎo）安全（quán）监督有力有（yǒu）效落实落（luò）地。

       截至目（mù）前，龙源电力（lì）国企改革三年行动（dòng）22个改（gǎi）革事项52项具体任务，整体完成率已达100%，多项改（gǎi）革实现新（xīn）突破（pò）、取得新成效。2020年以来，利润连续（xù）2年同比增幅超10%，2021年同比增幅高达27.6%，开工和投产规模均创历史新高，风电装机继续保持全球第一，通过A股登陆成功打造千亿级（jí）新能源板块（kuài）A+H双平台（tái），发展后（hòu）劲和（hé）活力持（chí）续（xù）增强。

       行（háng）百里者半九十。2022年，是国企（qǐ）改革三年行动冲（chōng）刺（cì）之年、收官（guān）之年，龙源电力将在改革质量和实效上再下深功、扩（kuò）大（dà）战果，全（quán）力以赴推动各项（xiàng）改（gǎi）革目标任务落实落（luò）地，为公（gōng）司“十四五”高质（zhì）量发展打下坚实基（jī）础，争当（dāng）“双（shuāng）碳”超（chāo）长赛道主力军，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。