2013年6月20日下午，由（yóu）麦（mài）肯咨询主办（bàn），《滇商》杂志 、 金蝶（dié）软件（中国）有限公司（sī）协办的（de）“人到高（gāo）层”研讨（tǎo）会（huì）在昆明世博园召开。

此次研讨会吸（xī）引了包括（kuò）云南投资控股集团、云（yún）南鸿翔药业有限公司、昆明（míng）机（jī）床股份有限公司、云南省（shěng）旅投投资有（yǒu）限公司、云（yún）南国资物业管理有限公司（sī）在（zài）内的300多家企（qǐ）业领导人，就企业家与领导力（lì）的话题（tí）进（jìn）行了（le）深入的探（tàn）讨。

研讨会（huì）首先由云南省人民政府参（cān）事、云（yún）南省民营企业（yè）家协会执行会长（zhǎng）花泽飞与昆（kūn）明泛亚金属交易所董事长、云南小微金（jīn）融董事（shì）长、昆明航空董事长王清民两位重量级（jí）嘉宾做精彩演（yǎn）讲。

花泽飞先生从自身（shēn）成功的（de）领导力最佳实（shí）践畅谈了（le）企（qǐ）业家领导力与企业管理新思维的深刻体会（huì）。他首先介绍了企业管（guǎn）理的几个观念：注重品质观念、创新与（yǔ）发展观念、改革产权制度（dù），转变（biàn）思想观念、成（chéng）本收益观念（niàn）及人才代价（jià）观念，并指（zhǐ）出企业家要将这些管理（lǐ）观念融入到企业（yè）管理之中。他认为企业家（jiā）应具备以（yǐ）下基本素质（zhì）：长远规划能力（lì）、激情与自信、道德感召力（lì）、学习和决（jué）断能力、选贤（xián）任能、充满爱和（hé）期望。最后花泽（zé）飞先（xiān）生寄语现（xiàn）场企业（yè）家及高管弘扬（yáng）滇商精神，加快（kuài）云南经济发展（zhǎn）。

 王清（qīng）民先生则结合自己（jǐ）的成功实践（jiàn）就创新（xīn）领导力与大家（jiā）做了分享。他主要（yào）探讨了（le）企（qǐ）业家社会责任（rèn）以及如何创新领导力这两个关键（jiàn）问题，并总结出实现创新领导力（lì）的六大关键要素：

 

   一（yī）、有效的资（zī）源整合：中小企（qǐ）业从（cóng）初创期到最终（zhōng）的（de）收获期，创业资源的获取和（hé）整合伴随（suí）着整个过程，企业家需要有效识别各（gè）种创业资源，并且（qiě）积极借（jiè）助企业内外部（bù）的力量对资源进行整合。

 

   二（èr）、开放的学（xué）习（xí）思维（wéi）：开（kāi）放的学习思维促使企业家从经验中的（de）学习、培训中的学习（xí）、向他人学习（xí）获得更高的工作相关知识水平，带来较（jiào）高的工作绩效（xiào）。

 

    三、敏锐（ruì）的洞察（chá）力：领导（dǎo）者如（rú）果（guǒ）有（yǒu）着敏锐的洞察力，收（shōu）益的会（huì）是整个公司；相反，如果公司的领（lǐng）导总（zǒng）是（shì）模仿别人，而没（méi）有远见（jiàn），那这个公（gōng）司早晚会被淘汰。一个企业要根据时代的（de）进步而（ér）发展，不能总是跟着别（bié）人的（de）公司走。

    四、善于思考：企业家要当“思考者”。

    五（wǔ）、持续提（tí）升（shēng）的人格品（pǐn）质：打造企业家自身软实力，充满活力，感染团队成员（yuán）与客户，普通的企（qǐ）业家（jiā）是一个管理者，伟大的企业家同时还是一（yī）个导师。

    六、有效授权：有效（xiào）授权是现代企业管理对企（qǐ）业（yè）经（jīng）理人（rén）提（tí）出的更高要求。企业家（jiā）应关注企业（yè）的发展方向、企业的商业模（mó）式（shì）及企业（yè）的业务创新。

 随后（hòu），“麦（mài）肯咨询（xún）”总经（jīng）理、高级咨询顾问朱章（zhāng）女（nǚ）士发表了“人到高层”的（de）主题（tí）演（yǎn）讲，她（tā）首先与各位企业（yè）家分享了变革环（huán）境下的感悟，并剖析了领导力的内涵，最后总（zǒng）结（jié）出富（fù）有成效的领导者具备（bèi）的五（wǔ）大关键行为：聚焦（jiāo）关键（jiàn）、领导价值（zhí）、构（gòu）建团队（duì）、持续学习与领导变（biàn）革（gé）。

 

 最后，“九游娱乐和麦肯咨询”领导力发（fā）展中心主任张（zhāng）培波先生向与会者分析（xī）了企业（yè）培养领导者容易陷入的三个误区：忽略“测土配方”、缺乏（fá）人才选（xuǎn）拔的有效办法-“选错苗”、人（rén）才培养（yǎng）的手段单一-“种植培育（yù）方法有误”，进（jìn）而阐述领导力（lì）发展的三（sān）个阶（jiē）段（测评（píng）设计-发展训练-评估改进（jìn））、六种特殊方式（shì）（360度反（fǎn）馈、发（fā）展型关系、正式教练（liàn）、工作任务（wù）、挫折、集中反（fǎn）馈型（xíng）项目）和七种手（shǒu）段（专题研讨、测评、作业（yè）练习（xí）、辅导反馈、拓（tuò）展训练、课程训（xùn）练、外出交流），让领导力这样一（yī）个光环（huán）有了切实的、可操作的内容。

       各演讲嘉宾妙语连珠，慷（kāng）慨激昂的精彩（cǎi）演讲（jiǎng）得到（dào）与会（huì）嘉（jiā）宾的热烈掌声。下午17:30分（fèn），研讨会圆满结束。

 

       本次研讨会使参会（huì）企业高管（guǎn）不仅亲身（shēn）感受（shòu）鲜活真实的领（lǐng）导力最佳实践，而且从深层次上理（lǐ）解（jiě）了领导力的（de）本质（zhì），明确了高（gāo）层团队建（jiàn）设路径，以（yǐ）及变革领导力的关键和（hé）领（lǐng）导力有效开发与提（tí）升的方法。与会嘉宾纷纷表（biǎo）示，这样（yàng）的（de）研（yán）讨会（huì）理论（lùn）联系实（shí）际非常有价（jià）值，希望就领导力更广、更深（shēn）层次（cì）内容多（duō）流和探讨，并与企业发展紧密结合，以（yǐ）促（cù）进（jìn）企业更（gèng）上（shàng）新台阶（jiē）。