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云南锡业集团(控(kòng)股(gǔ))有(yǒu)限(xiàn)责任公司(sī)研发(fā)中心人力资源(yuán)咨询项目进行(háng)第一次项目汇报
伴随着喜庆的鞭炮(pào)声(shēng)响(xiǎng),麦(mài)肯咨询已井(jǐng)然有序的进入到项(xiàng)目工作之中。
由九游娱乐和麦肯(kěn)咨询项目总监刘向东、项目经理贺耀东、咨询顾问王选珍、股权投资专家常双建组成的云南锡业集团(控股)有限责任公司研发中心(xīn)人力资源咨询项目小组,于(yú)2月20日在研发中心会议室(shì)就项目(mù)设计(jì)思路(lù)和方案内(nèi)容进行第一次项目汇报(bào)。本(běn)次汇(huì)报参与的人员有:研发中心主任(rèn) 彭(péng)巨擘(bò)、研发中心副主任 符泽卫、研发中(zhōng)心副主(zhǔ)任 张(zhāng)家涛、综合管理部部(bù)长 陈(chén)光云以及人(rén)力(lì)资源负责人(rén) 左(zuǒ)东梅(méi)。
会议开始(shǐ)由九游娱乐和麦肯咨询(xún)项目总监刘向东基于项目(mù)启动以来项目小组对研(yán)发中心情(qíng)况(kuàng)的(de)了解,并结合控股公司对研发中心的定位要求及(jí)中心领导“规范研发中(zhōng)心(xīn)内部分配(pèi),完(wán)善激励约束机制,调动(dòng)中心各类人员的积极性、主动性(xìng)和(hé)创造性;提(tí)升研发、创新能力”的要求,为(wéi)在座领导进行(háng)《薪酬绩效(xiào)考核管理办法》、《员(yuán)工晋升管理(lǐ)》、《薪酬(chóu)测(cè)算(suàn)》、《部门职能及岗位说明书》等方案内(nèi)容和思路的讲解。

紧接着在座领导对方案提出具体完(wán)善和(hé)修改意见或建议,针(zhēn)对特殊性问题进行(háng)双方讨论(lùn)并统一解决(jué)思路。会议最后(hòu)确定了后(hòu)续的工作分工,由研发中心领导对各研发项目(mù)进行评级分(fèn)类并确定项目(mù)人(rén)员的角(jiǎo)色分工,项(xiàng)目小组则进行各方案的进一步优化和完善。